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      精品課程

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      生產管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 新版FMEA潛在失效模式和后果分析
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-04-17,2020-04-18,深圳
      • 2020-08-21,2020-08-22,廣州
      • 2020-12-25,2020-12-26,深圳
       

      【參訓人員】品質工作人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。

      【課程準備】請學員準備筆記本電腦,用于課程中案例分析、模擬操作、系統下載等

      課程背景curriculum background 

      如何做到真正的降低風險?

      如何做到真正的預防?

      如何做到有效的持續改善?

      三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業庫存危機、醫療器械不規范等,風險無處不在,風險無時不在,風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至會造成企業的滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別風險、分析風險并在此基礎上有效管理風險以實現最大安全保障嗎?如何利用風險實現價值嗎?企業應該如何建立有效的風險管理體系,以應對日益激烈的市場競爭?面對這一系列風險,我國的風險管理卻是企業管理中的一個非常薄弱的環節。風險意識不強,風險管理工作無從下手是企業發生重大風險事件的重要原因。對于廣大企業、尤其是中央企業和大型民營企業來說,如何管理風險,已成為企業亟待解決的重要問題。

      FMEA作為風險管理的核心工具可以幫您系統化的削除和降低風險,在系統化的方法上協助企業進行風險分析,使其在企業規劃或產品設計的早期發現潛在缺陷及其影響度,能及早謀求解決之道,并可避免風險之發生或降低其發生時產生之影響,提高系統之可靠度。

      本課程將對FMEA作深入介紹,并通過案例分析和練習應用對失效模式的流程和方法進行強化訓練,使學員在掌握FMEA的同時提升公司整體之風險管理水平,幫助企業提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產品,真正為企業降低產品和管理的風險。

      培訓收益training income

      1. 正確理解現代企業的風險管理
      2. 掌握FMEA基礎知識
      3. 掌握FMEA的實施流程
      4. 會制作、分析和應用FMEA逐步降低企業和產品的風險
      5. 能夠正確確定FMEA約定層次
      6. 能夠正確進行FMEA的結構分析SA
      7. 能夠正確進行FMEA的功能分析FA
      8. 能夠正確進行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
      9. 能夠正確進行FMEA的風險分析RA:PC、DC、FC
      10. 能夠制定FMEA優化措施AO:PA、DA

      課程大綱curriculum introduction

      一、現代企業的風險管理

      1.風險意識:我們處在隨處可見的風險中

      2.召回的背后意味著什么?

      -汽車等產品的召回案例分析

      3.沒有質量的交付是災難!

      4.現實的企業風險來源

      5.損失杠桿告訴我們什么?

      二、FMEA基礎知識

      1.FMEA是什么?

      -什么是F、M、E、A、FMEA?

      案例:情感FMEA

      -FMEA的主題和本質

      -什么是系統?

      -系統的約定層次及案例展示

      -FMEA的范圍及對組織的影響

      2.FMEA的由來-發展

      3.FMEA的類別

      4.FMEA的實施時機

      5.誰來做FMEA?

      有效實施FMEA的關鍵因素:CFT

      6.FMEA的意義

      7.如何做FMEA?

      FMEA的展開流程:七步法

      三、DFMEA講解

      1.DFMEA的實施準備

      1)DFMEA的實施準備時機

      2)決定DFMEA對象

      3)成立并組建DFMEA團隊

      4)收集并準備相似產品的歷史資料

      2.DFMEA的實施案例

      3.確定FMEA需求和范圍

      1)FMEA定義范圍的目標

      2)VOC:確定特殊特性:

      調研表、零件功能清單

      練習:客戶需求識別

      3)機能框圖

      4.結構分析SA

      1)結構分析的目標

      2)約定層次案例

      -結構樹:系統、子系統、零部件

      練習:DFMEA結構分析

      5.功能分析FA

      1)功能分析的目標

      2)功能要求

      3)功能層次案例

      --功能樹:系統、子系統、零部件

      練習:DFMEA功能分析

      6.失效分析FAA:  FE、FM、FC

      1)失效類別

      2)如何全面識別失效模式?FM

      -失效模式案例

      3)后果的層級影響FE

      4)嚴重度S

      練習:嚴重度制度準則

      5)失效的根本原因分析FC

      -根因特征及分析

      -原因分析案例展示:DF車廠剎車災難

      練習:6M1E+5W、因果圖

      練習:DFMEA失效分析

      7.風險分析RA:PC、DC、FC、AP

      1)風險分析的目標

      2)預防措施PC

      3)頻度O

      4)探測措施DC

      5)探測度D

      6)確定高風險項目FC:S、O、D、AP行動優先級的正確評估

      8.措施優化AO:PA、DA

      1)措施優化的目標

      2)防錯

      練習:防錯

      3)DOE試驗設計案例分析

      練習:DFMEA措施優化

      9.DFMEA文件化

      10.重新評估DFMEA

      11.保持動態

      四、練習:企業實際DFMEA案例練習及分析

      五、PFMEA講解

      1.PFMEA的實施準備

      1)PFMEA的實施準備時機

      2)成立并組建PFMEA團隊

      3)收集并準備相似產品的歷史資料

      2.PFMEA的實施案例

      3.PFMEA的依據:流程圖及風險評定

      練習:流程圖及確定特殊特性

      4.PFMEA結構分析SA

      1)結構分析的目標

      2)過程項目系統,子系統,部件或過程名

      3)過程步驟工位號及聚焦要素名

      4)過程工作要素

      練習:PFMEA結構分析

      5.PFMEA功能分析FA

      1)功能分析的目標

      2)過程要素功能

      3)過程步驟功能和產品特性

      4)過程工作要素功能和過程特性

      練習:PFMEA功能分析

      6.PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC

      1)失效類別

      2)如何全面識別失效模式?FM

      -失效模式案例

      3)后果的層級影響FE

      4)嚴重度S

      練習:嚴重度制度準則

      5)失效的根本原因分析FC

      -根本原因分析:5W、假設檢驗、相關分析

      -原因驗證計劃確定及實施

      練習:PFMEA失效分析

      7.PFMEA風險分析RA:PC、DC、FC

      1)風險分析的目標

      2)預防措施PC

      3)頻度O

      4)探測措施DC

      5)探測度D

      6)確定高風險項目FC:S、O、D、AP行動優先級的正確評估

      8.PFMEA措施優化AO:PA、DA

      1)措施優化的目標

      2)控制計劃

      3)作業指導書

      4)SPC及過程能力

      練習:PFMEA措施優化

      9.PFMEA文件化

      10.重新評估PFMEA

      11.保持動態

      六、PFMEA常見的問題

      七、練習:企業實際PFMEA案例練習及分析

      八、問答

      講師資歷lecturer synopsis

      王緒旺老師 - - -上海世立特聘講師 - - -質量經營和精益六西格瑪專家

      國家CCAA注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)

      中國質量協會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)

      深圳質量技術監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)

      中國質量協會CAQ注冊全面質量管理培訓教師(TQM)

      中國質量協會CAQ注冊全國質量獎評審員(PEM)

      國際訓練協會AITA注冊國際職業培訓師(PTT)

      中國質量協會認證六西格瑪黑帶(BB)

      中國講師網認證中國品牌講師(BT)

      深圳市 QC 質量管理小組診斷師(QCC)

      Intertek、DNV·GL、SGS、時代光華等多家機構資深講師

      15年企業咨詢及培訓經驗、200多家企業咨詢及培訓經驗、全國1000多場公開課培訓經驗

      授課風格:實戰輕松  清晰條理  活躍互動  透徹易懂  系統實用

      核心理念:實實在在幫企業增加價值、第一次就做對

      主講部分課程:

      《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質量管理》、《DOE試驗設計》、

      《QFD質量機能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統計過程控制》、

      《MSA測量系統分析》、《APQP質量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、

      《HT假設檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、

      《IE工業工程》、《LP精益生產》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、

      《IATF16949汽車質量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、

      《ISO9001質量管理體系》、《ISO14001環境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、

      《QCM質量成本》、《RM風險管理》、《QRM質量風險管理》、《ETB卓越團隊建設》。

      服務過的部分企業:

      松下電子,LG化學,偉創力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團,光寶集團,南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍思科技,東莞華科,富臨精工,中南實業,振華通信,方正電路板,國人通信,富士康,航嘉集團,美泰玩具,群光電子,廈門信達,標準馬達,信濃馬達,泰碩電子,格力凌達,亞倫集團,建業集團,沃爾核材,君臨集團,至卓飛高,風華高科,邁瑞醫療,重慶齒輪,三諾集團,德普特電子,安費諾集團,裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團,崇達電路,金進科技,精量電子,成謙音響,欣旺達,創維集團。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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