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      精品課程

      更多

      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 精益生產實操技法與項目導入
      • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2015-07-25,2015-07-26,江門
       

      培訓收益training income

      減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發,結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。

      課程大綱curriculum introduction

      第一部分:生產方式革命性的突破

      • 豐田汽車打敗美國汽車
      • 生產方式三個革命里程碑
      • 三種生產方式的對比
      • JIT催生精益生產的誕生
      • 實踐以客戶為中心制造理念
      • 中國企業實施精益生產的二大障礙

      第二部分:精益生產價值體系

      • 精益生產價值系統體系圖
      • 精益生產的核心價值
      • 精益生產的思想基礎
      • 客戶價值VS企業價值
      • 實現精益生產的5個原則
      • 精益生產的基本內容

      第三部分:實戰技法之一:5S

      • 5S的內涵
      • 整理定義圖
      • 要與不要物料判定三法則
      • 整頓定義圖
      • 以沙盤演練確定物品放置場所
      • 推行整頓的步驟一
      • 推行整頓的步驟二
      • 清掃定義圖
      • 推進清掃的步驟一
      • 推進清掃的步驟二
      • 推進清掃的步驟三
      • 清潔定義圖
      • 落實前面3S工作
      • 素養定義圖
      • 素養三要素

      第四部分:實戰技法之二:價值流

      • 流程分析與改善的主要用途
      • 流程分析與改善方法-5W2H法
      • 流程分析與改善方法-ECRS法
      • 產品工藝流程分析檢查表
      • 作業流程分析檢查表
      • 流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號
      • 流程改善案例分析

      第五部分:實戰技法之三:單元生產

      • 案例分析:如何縮短交貨期#
      • 科特爾法則
      • 影響生產周期的7大因素
      • 壓縮生產周期的制勝法寶
      • 單元生產模式的精髓
      • 屋臺式單元生產
      • 逐兔式單元生產
      • 分割式單元生產
      • 三種單元生產方式優缺點比較
      • 單元生產線的三種運轉狀態
      • 單元生產線設計流程
      • P/Q分析
      • 產品族分析
      • 產品分族矩陣的使用方法
      • 裝配圖表
      • 裝配圖表的制作步驟
      • 作業要素順序表
      • 作業要素順序圖
      • 產能負荷分析
      • 生產節拍設定方法
      • 老化工藝的標準WIP
      • 裝配型單元生產線編程
      • 裝配型單元生產線人員分配
      • 裝配型單元生產線作業方式

      第六部分:實戰技法之四:拉動生產

      • 拉動生產的5個原則
      • “一個流”生產
      • 看板管理的機能
      • 看板的種類
      • 看板流與工作流
      • 看板隨產品流動
      • 看板管理系統之規則
      • 看板(容器)數量之決定 

      第七部分:實戰技法之五:快速切換

      • 如何進行作業切換
      • 實現“零”切換的思路

      第八部分:實戰技法之六:IE持續改善

      • 動作管理
      • 肢體使用原則
      • 作業配置原則
      • 機械設置原則
      • 提案活動的意義
      • 提案獎金回報率
      • 提案活動的認識誤區
      • 開展提案活動的兩個要點
      • 走出提案活動的誤區
      • 激活提案活動的有效形式

      第九部分:實戰技法之七:TPM

      • 設備的所屬范疇及管理
      • 設備管理的主要內容
      • 設備管理的工作目標
      • 設備管理的三大規程
      • TPM的起源
      • TPM的含義
      • TPM的四“零”目標
      • TPM活動效果圖
      • TPM的兩個基石和八個支柱
      • 兩大基石的內涵
      • 八大支柱的內涵
      • 自主保養觀念的成效圖
      • 自主保養的3個階段
      • 自主保養的7個步驟與3大法寶
      • 設備效率
      • 生產現場的13種損失
      • 設備的6大損失
      • 設備故障的二種形態
      • 什么是時間稼動率
      • 什么是性能稼動率
      • 合格品率計算方法
      • OEE設備綜合效率
      • 設備綜合效率與損失結構的關系

      第十部分:實戰技法之八:TQM

      • 管理的基本定義
      • 質量管理的時代變遷
      • 質量管理的觀念變化
      • 質量管理的7個環節
      • 全數檢驗的原則
      • 在工序內檢驗的原則
      • 目視化原則
      • 追究責任的原則
      • 逮捕現行犯原則
      • 徹底實施標準化作業原則
      • 防錯裝置原則
      • 檢查崗位的原則
      • 沒有抱怨的原則
      • 任務明確原則
      • 零缺陷的核心內容
      • 堅決落實“三檢制”
      • 產品互檢原理及技法
      • 產品專檢的管理原則

      第十一部分:精益生產項目導入

      • 精益生產活動導入流程圖
      • 精益生產推行委員會架構
      • 設定精益生產推行的方針及目標
      • 制定精益生產推行工作計劃

       

      講師資歷lecturer synopsis

      安岷老師- - -上海世立特聘講師

      著名生產管理專家

      有著40年制造業企業管理經驗

      中國企業聯合會認證高級管理顧問

      美國AITA認證PTT國際職業培訓師

      國家人事部認證高級經濟師

      深圳大學管理咨詢研究中心研究員

      曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理

      從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場

      為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問

      曾經擔任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

      服務客戶:

      深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司(日資)、東莞市愛銘數碼電子有限公司(韓資)、深圳市國電科技發展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業有限公司(港資)、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資)、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司(臺資)、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司(芬蘭)、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子(深圳)有限公司、常州市快客電子設備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域(東莞)塑膠電子制品有限公司

       

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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