課程背景curriculum background   

滿足國際汽車工業巨頭美國三大汽車的特殊要求，成為進入美國汽車工業主機廠的必備條件，通過分層審核全面改善制造過程質量。

培訓收益training income

通過培訓可以幫助企業的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進行過程的評估、控制和管理，提升其過程預防、控制能力及持續改進，提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。

課程大綱curriculum introduction

 1.為什么要提分層審核？

2.分層審核的要求是什么？

3.如何執行分層審核？

4分層審核清單的制定

5.案例分析

6.現場編制審核清單的練習

7.練習課堂點評

8.在執行分層審核中可能遇到的困難

9.如何解決遇到的困難

講師資歷lecturer synopsis

劉老師- - -上海世立特聘講師

國內知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問

工作經歷：

2001 年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。

1994-2001：

• 曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
• 后在某知名公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗；

擅長領域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括:

電子及光通訊行業：

愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電

子、大華股份、光圣科技、利奧電池---

汽車、工程機械及航天航空：

卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯重科、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---

醫藥/化工/紡織行業：

Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究

所、梅特勒托利多---等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在

組織內的有效應用。