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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 倉儲管理與庫存控制培訓(贈參觀海爾立體庫)
      • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2015-07-25,2015-07-27,青島
       

      課程背景curriculum background 

      無論是制造企業還是流通企業,倉儲管理和庫存控制是不可忽視的重要環節。在新的競爭環境中,特別是“零庫存”越來越唱響的今天,企業家們困惑于市場銷售部門與生產部門相互矛盾的訴求,這些矛盾是不可調和嗎?本課程從倉儲管理的角度出發,實現安全庫存、減小庫存的方法導入,幫助企業家及相關人員提升公司運營效率。

      培訓收益training income

      • 掌握倉儲管理的知識和技能
      • 掌握庫存控制的方法
      • 了解倉儲經營的方法和技巧
      • 樹立倉儲管理的正確思路
      • 掌握實際操作的手法
      • 掌握供應鏈庫存管理的方法

      課程特點Course Features

      • 情境代入,結合多個企業的案例透徹分析,講師現身說法;
      • 理論與實踐結合,通過重要知識點的通俗易懂的解析,便于學員即學即用;
      • 注重實踐,課程安排有演練和實踐環節,沖擊學員的行為方式,以提升實踐技能為目標。

      課程大綱curriculum introduction

      第一章、倉儲管理概述

      要點一:基本概念

      1、倉儲的基本概念

      2、倉儲管理概述

      3、倉儲管理人員的基本要求

      要點二:倉儲的發展歷史和現狀

      1、中國倉儲的發展歷史

      2、外國倉儲業的發展

      3、倉儲業現狀及對策

      要點三:倉儲管理在物流管理中的地位

      1、倉儲管理的地位

      2、倉儲管理的發展趨勢

      第二章、倉儲規劃和布局

      要點一:倉庫的形式和建筑要求

      1、倉庫的種類

      2、倉庫設施

      3、倉庫的發展趨勢

      要點二:倉庫的選址

      1、倉庫選址的原則

      2、考慮的因素

      3、倉庫選址的方法

      要點三:倉儲設施布局與儲存規劃

      1、倉庫的平面規劃

      2、倉庫的貨區布局

      3、倉庫規模的確定

      第三章、倉儲組織和倉儲作業管理

      要點一:倉儲組織

      1、按層級劃分

      2、按作業性質劃分

      3、按物資類別劃分

      要點二:入庫管理

      1、入庫前準備

      2、庫內接貨的注意事項

      3、物資入庫驗收

      4、物資交接

      5、選擇貨位

      6、搬運入庫

      7、物資入庫登記

      要點三:保管作業管理

      1、物資存放的基本方法

      2、物資堆碼

      3、物資墊垛

      4、物資苫蓋

      5、盤點

      6、呆廢料處理

      要點四:分揀和補貨

      1、分揀作業區域規劃

      2、分揀方式的選擇

      3、揀選設備的選用

      4、補貨

      要點五:出庫作業管理

      1、出庫的依據

      2、出庫方式

      3、出口準備

      4、出口作業程序

      5、物資出庫中問題處理

      要點六:儲位管理

      1、儲位管理的目標和原則

      2、儲位規劃

      3、儲存要素

      4、儲位管理方法

      5、儲位編碼和物資編碼

      6、儲位指派法

      第四章、庫存物資的保養和維護

      要點一:庫存物資的變化形式

      1、物理機械變化

      2、化學變化

      3、生化變化

      要點二:影響庫存變化的因素

      1、影響物資變化的內因

      2、影響物資變化的外因

      要點三:庫存物資保管保養措施

      1、概述

      2、倉庫溫濕度控制方法

      3、防霉腐

      4、防銹蝕

      5、防蟲

      要點四:特種物資儲存

      1、危險品的儲存

      2、冷藏管理

      3、糧食儲存

      4、油品管理

      第五章、倉儲成本

      要點一:倉儲成本分析

      1、倉儲成本的構成

      2、成本分析的意義

      3、降低倉儲成本的措施

      要點二:庫存合理化

      1、庫存的分類

      2、庫存的功能

      3、庫存的負面作用

      4、減少庫存的策略

      5、庫存合理化

      第六章、倉儲經營管理

      要點一:倉儲經營方法

      1、保管倉儲經營

      2、混藏倉儲經營

      3、消費倉儲

      4、倉庫租賃經營

      5、流通加工經營

      要點二:倉儲多種經營

      1、概念和特點

      2、倉儲多種經營的條件

      3、倉儲增值服務

      要點三:倉儲合同管理

      1、倉儲合同

      2、倉單

      第七章、信息技術在倉儲管理中的應用

      要點一:條形碼技術

      1、條形碼的種類

      2、條碼技術系統要求

      3、條形碼技術的特點

      4、編碼規則

      5、一維條形碼

      6、二維條形碼

      7、條形碼技術在倉儲管理中的應用

      要點二:無線通訊技術

      1、GPS系統

      2、地理信息技術

      3、射頻識別技術

      4、便攜式數據終端

      要點三:倉儲管理的信息系統

      1、WMS 的構成

      2、WMS的成果

      第八章、倉儲績效分析

      要點一:倉儲績效分析概述

      1、倉儲績效分析的意義

      2、原則和標準

      3、倉儲績效分析的指標管理

      4、指標體系

      要點二:倉儲績效分析方法

      1、指標分析法

      2、程序分析法

      3、成本分析法

      4、提高倉儲績效的途徑

      要點三:倉儲管理法則

      1、倉儲管理法規演進

      2、國外倉儲管理法規概況

      3、倉儲法

      第九章、庫存管理與控制

      要點一:庫存管理

      1、庫存控制概述

      2、庫存控制模型

      要點二:庫存控制方法

      2、定量訂貨法

      3、定期訂貨法

      4、定期訂貨與定量訂貨的區別

      5、ABC庫存管理法

      6、關鍵因素分析法

      7、供應細分法

      第十章、供應鏈庫存管理

      要點一:供應鏈庫存管理概述

      要點二:現代庫存控制技術

      1、零庫存技術

      2、MRP技術

      3、VMI技術

      4、JMI效應

      5、庫存管理模式的比較

      案例:萬惡之源

      案例:專家的苦惱

      案例:一粒米的重量

      案例:困境

      案例:獅說

      案例:不死的奴隸

      案例:總裝廠集配上線

      案例:云端上的倉庫

      案例:狂吃十萬億

      案例:輕公司

      案列:DELL

      案例:汽車INSIDE

      案例:蕭何封王

      案例:失蹤的蒙娜麗莎

      案例:蒼狼

      案例:神州

      案例:面對推新產品和降低成本的銷售經理

      案例:大連工廠

      案例:要穿多少件衣服

      案例:G7

       

      講師資歷lecturer synopsis

      彭浪老師 - - -上海世立特聘講師  生產制造及汽車行業采購與供應鏈管理實戰教練

      中英文雙語授課

      清華大學汽車工程系內燃機學士

      武漢大學工商管理碩士(MBA)

      南京航空航天大學管理學博士

      南京航空航天大學特聘專家

      法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者

      28年汽車行業經驗,歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理(分管制造與采購)、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等

      工作經驗:

      彭老師擁有28年外企、民企、大型國有企業工作經驗,多次被評為“優秀管理者”,被授予中國汽車工業優秀人才;

      1986年-1988年:在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發部工程師/主管期間負責管理試驗部門,包括制定試驗計劃,協調研發中心的試驗資源,人員招聘、培訓,制度、流程的制定、實施等;

      1989年-1995年: 東風發動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃,安排作業班次,協調能力瓶頸,調度公司內外資源,預測生產變化趨勢,產能拉練;策劃應急預案,解決緊急插單生產;編制供應商要貨計劃,依據庫存狀況編制長短期要貨預告;

      在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理,協調緊急貨源,打通快速物流通道;倉庫管理,物資收發與結算流程優化,MRP/ERP工具的使用;倉儲與物流成本核算,構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統中的問題和提高改進的機會,提出改進方案。同時作為倉儲經理,招聘、培訓、管理員工,管理公司內部和OEM廠的分庫

      1993年9月-12月:外派到法國雪鐵龍公司多福漢發動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。

      1996年-1998年:神龍襄樊發動機公司任供應鏈總監

      創建新SCM部門,組建供應鏈采購部,負責公司生產與物料供應,員工招聘、發展、團隊建設、計劃系統和流程的制定。制定、執行生產計劃,帶領計劃部門,通過分析、預測中國和法國的市場需求,平衡企業內部產能,并協調法國的工廠,在充分利用己有產能的基礎上,保證市場訂單的不流失。

      1999年-2003年:東風Cummins公司副總經理兼采購總監

      負責生產運營和采購部門的構建,在采購方面開創貨源鑒定方式,對供應商實行科學的樣品試驗準入制度,在中方、美方的共同見證下執行技術規定,保證部件質量,形成了Cummins發動機良好的品質享譽。

      2001.3月-8月:在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經理,協助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產。

      主講課程:《采購管理實戰技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》《倉儲與庫存管理》《創造價值的質量管理》《做最好的班組長》《IE工業工程》《生產運營管理》《現場浪費與成本管控》《精益生產管理》《TPM生產設備與維護管理》《如何做一名出色的生產管理干部》《通過高附加價值作業提升企業收益性》《領導力》《贏在中層》《跨部門溝通與協作》

      服務過的客戶:東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團長春車輛廠、天津索克汽車試驗有限公司、東風輕型商用車公司、十堰特種商用車公司、東風旅行車公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業資源(安徽)有限公司、中糧金帝食品(深圳)有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(天津)有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、丹陽科創電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農機公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會。

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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