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      精品課程

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      人力資源

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

      課程介紹

      • 課程名稱: 企業人力資源管理的九大實務
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2015-04-17,2015-04-18,上海
      • 2015-04-24,2015-04-25,深圳
      • 2015-07-17,2015-07-18,上海
      • 2015-07-24,2015-07-25,深圳
       

      課程背景curriculum background 

      隨著現代商業社會競爭的加劇,企業的老板、各級管理者越來越認識到人力資源管理的重要性,因為人力資源是企業利潤的根本創造者,是企業競爭優勢的源泉。

      但是,我們往往看到很多企業盡管擁有豐富的人力資源,擁有業內一流的人才,卻沒有產生一流的績效,有的在市場上甚至在走下坡路,這到底是為什么??其實,歸根到底是企業的人力資源管理出了問題,主要表現為人才的能力沒有得到有效的開發利用,人才與組織之間沒有產生良好的協同,人力資源管理無法從系統上支持企業的戰略實現,支持業務競爭優勢的形成。因此,如何提升企業人力資源管理的系統績效,將企業人才優勢轉換為市場優勢,是企業老板和管理者必須掌握的技能。

      •  

      培訓收益training income

      1、幫助學員從戰略上理解人力資源管理的核心價值,正確把握人力資源管理者的角色與定位;

      2、幫助學員掌握人力資源管理體系構建的思路和方法,提升學員系統思考能力;

      3、幫助學員掌握人力資源管理的九項關鍵技能與操作實務,提升人力資源實戰管理的水平;

      4、提高企業人力資源管理效率,打造優秀的人力資源管理隊伍,支持企業經營目標的實現。

       

      課程大綱curriculum introduction

      • 人力資源管理為企業創造核心價值

      1、人力資源管理發展的歷史與趨勢

      2、人力資源管理者的四重角色

      3、人力資源管理核心價值鏈

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      1、人力資源規劃的主要內容

      2、人力資源規劃的的三大模式

      3、人力資源規劃的程序

      4、人力資源規劃的方法

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      1、公司治理模式與組織架構

      2、如何編制組織架構圖

      3、如何進行部門職能描述

      4、如何編寫崗位說明書

      5、如何設計業務分權手冊

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      1、人才素質金字塔模型的構建

      2、基于互聯網思維的招聘渠道拓展

      3、基于實戰的人才選拔方法

      4、面試甄選的三板斧

      5、如何作出錄用決策

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      1、培訓需求的分析與評估

      2、培訓體系的設計與構建

      3、培訓開發的技術與方法

      4、培訓效果的評估

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      六、績效管理實務

      1、績效管理的基礎與前提

      2、績效考核指標的提取與設計

      3、考核對象與考核周期的確定

      4、績效溝通的方法與技巧

      5、績效結果的運用

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      1、薪酬的模式與構成

      2、薪酬設計的基本原則

      3、薪酬設計的程序

      4、薪酬設計的主要內容與方法

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      八、勞動關系管理實務

      1、《勞動法》與《勞動合同法》關鍵解析

      2、勞動合同與用工風險管理

      3、勞動爭議的處理

      4、員工檔案的管理

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      1、企業內部的人才流動機制的建立

      2、企業人才退出機制的建立

      3、留住人才的五項策略

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      1、企業文化的本質與功能

      2、企業文化的圈層結構

      3、如何傳播企業文化

      4、如何讓文化落地

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      講師資歷lecturer synopsis

      張劍---上海世立特聘講師

      張劍(高端講師/咨詢師)--招聘面試+公文寫作+人力資源管理

      精通精細化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘

      戰略招聘專家、“非招”創始人---用人部門的招聘面試技巧

      中山大學EMBA

      中山大學常年簽約講師

      注冊管理咨詢師

      PTT國際職業培訓師

      高級人力資源管理師

      江西省公文寫作研究會會員

      廣東省企業管理咨詢協會會員

      江西省人力資源協會理事會員

      18年大型上市公司、標桿企業工作經歷,12年HR總監

       

      高效招聘:讓您具備識人慧眼、談判口才,人才競爭先勝一籌

      公文寫作:傳播文化、提升形象、規范管理、統一政令,公文寫作幫您夯實管理基礎

      人力資源:戰略上理解,行動上落地,懂績效、會培訓,管理提升人力資源先行一步

      管理素養:開闊管理視野,提升管理格局,拓展管理技能,業余經理人向職業經理人邁進

      國內酒店家具標桿企業森源股份(中國龍頭企業)-----集團人力行政中心總經理

      (習近平主席、全國政協主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源集團,公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處,國內專業酒店定制家具行業唯一的“中國馳名商標”獲得者)

      國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監

      (公司10000多人,廣東民營企業50強,多次登上中央電視臺CCTV-1新聞聯播黃金播報時段,董事長曾多次受到國務院總理溫家寶,韓國總理韓德洙,越南總理阮晉勇等國家領導人的接見)

      廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監

      (公司8000多人,是華南地區最大的零售連鎖企業之一,在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超)

      張劍老師,72年出生于江西宜春,42歲,畢業于中山大學行政管理專業,十八年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗,12年人力資源總監(高管)工作經驗,在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。專注于人力資源管理與企業管理咨詢領域,對大中型集團企業的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績效管理、企業文化、職業素養、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經驗;擅長企業管理診斷與案例教學,深諳中國式管理文化,方案設計能力強,培訓有針對性,語言風趣幽默,感染力強,深受客戶歡迎,多年來為企業培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才,為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家,是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。

      咨詢項目:張老師曾負責過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優利德電子等企業的組織、流程、人力資源管理咨詢項目,包括:人力戰略規劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業文化、職業生涯規劃等。

      主講課程:

      A.招聘全球通  招聘系列化  招聘精細化  針對性招聘  解決性招聘  全方位招聘

      1.戰略招聘 《戰略招聘管理與實踐》---高屋建瓴,戰略選聘(1天)

      2.綜合招聘 《金牌面試官實戰技能提升訓練》---全面提升,伯樂之路(2天)

      3.針對校招 《校園招聘面試實戰技巧》---校園招聘,從“新”開始(2天)

      4.針對HR 《招聘面試官全面素質提升訓練》---慧眼識人,聘之有道(2天)

      5.針對非招 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣,精準識人(2天)

      6.針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作,全線出擊(1-2天)

      7.針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔,厚積薄發(2天)

      8.針對高層 《高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂相馬(2天)

      9.針對求職 《求職面試實戰技巧》---夯實基礎,相機而動(1天)

      10.全面招聘 《高效招聘面試官訓練營》--(3天2夜)金牌課程,非常全面

      B.《戰略性人力資源管理》《企業人力資源管理的九大實務》《企業人力資源管理的五項修煉》核心課程,以咨詢為主

      C.《績效管理實戰技巧訓練》《績效管理提升實戰技巧訓練》《KPI—KPI指標設置與績效溝通實戰技巧》《量化績效考核體系建立提升》核心課程,以咨詢為主

      D.《成功企業文化塑造》《企業文化建設與落地》《企業文化建設與優秀團隊培育》《企業文化建設與職業素養提升》核心課程,以咨詢為主

      E.《公文寫作實戰特訓營》《實用公文寫作技巧》《通訊員實戰公文寫作》《公文寫作與演講表達》《金字塔原理與公文寫作》《機關國企最新實戰公文技巧》《金字塔原理》核心課程

      F.《非人力資源經理的人力資源管理》《用人部門的選育用留》《關鍵崗位人才的選育用留》《經理人職業化素養提升》《優秀員工職業化素養》《人才選拔/人才梯隊建設與管理技能提升》《高效時間管理》《高效會議管理》《沖突管理》

      服務特色:

      • 咨詢式培訓——以多年企業管理實踐與咨詢案例為基礎,為客戶提供融理論知識、實踐經驗和實戰技能于一體“咨詢式培訓”,以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。
      • 體驗式教學——培訓不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識,更讓學員學會深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。
      • 教練式服務——不僅授之以魚,更強調授之以漁,幫助學員理解管理理論與實施辦法,教會學員實際操作,以提高實際績效為導向進行培訓。

      學員評價:

      張老師非常實戰,一位只講干貨的老師,兩天的課,講的全部都是干貨,第一次碰到這么干貨的老師!

      服務過的客戶:

      中山大學(高校)、福建師范大學(高校)、富士康、美的、美芝制冷設備、香港周大福珠寶集團、TCL集團、帥康集團、九陽豆漿機、香港信利集團、神華集團、得力集團、深圳物業發股份集團(地產)、廣東合鴻集團股份(國企)、廣東南方電力(國企)、廣西賀州(國企)供電局、河南?。▏螅┕╇姽?、國華電力(央企)、深圳銀寶山新科技、瑞思教育信息咨詢集團、廣州海印集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯、東北微電子研究所(央企)、深圳市潤泰供應鏈、廣州市建筑設計院、三諾電子、科匯國際、森源家具、森洋彩印、東莞華南印刷、金龍珠寶、東莞嘉榮集團(零售)、東莞華智彩印包裝、東莞金萬電業、優利德電子等。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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