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      財務管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 基于戰略的企業全面預算管理
      • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 財務管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2014-09-18,2014-09-19,北京
      • 2014-10-24,2014-10-25,深圳
      • 2014-11-21,2014-11-22,上海
       

      課程背景curriculum background 

      預算管理是大中型企業的標準管理體系,從其誕生到現在的幾十年間,其思想、模式、方法、工具在企業實踐中不斷改善和提高,是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域,對企業的經營起著日益重要的作用;全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革,在今天高度信息化、技術化和全球化的現代經濟社會里,企業管理已進入了以戰略管理為主題的時代。預算管理作為企業未來的一種規劃,一頭連著市場,一頭連著企業內部復雜的外部環境,決定了企業預算必須以戰略為導向。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:

      沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門編制預算,管理者無法實現系統的控制;全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調整。

      培訓收益training income

      • 深刻理解全面預算管理與企業戰略之間的關系 
      • 以企業戰略目標引導資源配置
      • 了解全面預算管理的組織體系及職責分工
      • 理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯系
      • 掌握企業主要預算單元的預算編制要點
      • 掌握預算管理的主要工具及應用要點
      • 掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
      • 通過案例分享,學習先進企業的預算管理之道

      課程大綱curriculum introduction

      一、基于企業戰略的全面預算管理理念

           引導案例:韓穎用全面預算管理再塑亞信

      1.觀念轉變:從傳統的財務預算到全面預算管理

           全面預算管理:提升企業戰略執行力

      2.如何使預算管理與企業戰略高度契合

           預算與預測、計劃之間的關系

      3.企業預算管理成功的要素與良好預算文化的培育

      4.企業四級預算管理組織體系的建立

      5.全面預算管理的7大流程

      6.企業各部門在預算管理中的職責與作用

      7.案例分享——惠普的預算管理之道

      二、為預算做準備 — 謀定而后動,打造企業系統能力

      1.梳理企業年度目標與預算管理流程

           以企業戰略目標引導資源配置

      2.剖析不同層級預算之間的關系:

           經營預算、資本預算、財務預算

      3.工作規范的建立:預算手冊、預算制度、模板、套表

      4.統一預算語言:預算與會計核算的協調

      5.案例分享:諾基亞的預算管理體系、某企業預算進度表

      三、預算編制的要點與工具

      1.預算的編制原則

      2.預算溝通與質詢

      3.預算編制方法及適用范圍分析

      4.夯實基礎——銷售預算的編制要點

      5.成本費用預算的編制要點及案例分享

      6.案例分享:某企業預算套表   IBM的預算溝通與質詢

      四、預算的有效執行——預算分析、調整、控制與改進

      1.預算控制的反饋機制及控制規則

      2.對預算執行的分析與改進——預算執行報告

      3.預算調整與追加的條件、程序及規則

      4.預算執行中常見行為剖析

      5.改進預算與超越預算

      五、預算考核的重點難點問題

      1.績效考核與全面預算管理的相互關系

      2.預算考核與企業的發展戰略掛鉤

      3.預算的考核和激勵機制

      4.預算考核與企業的綜合考核有機結合

      5.預算考核的重點、難點問題

      六、全面預算管理信息化

      1.預算信息化建設理念

      2.預算信息化建設規劃

      3.預算信息化建設側重點

      4.案例分享 某集團預算管理信息化建設

      七、課程小結,學員提問,講師答疑

      講師資歷lecturer synopsis

      楊老師:副教授,企業培訓師,國際注冊培訓管理師。某500強企業的培訓中心主任,清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師;近年來,為北京市國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓,具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗;授課中對理論的講解深入淺出,案例切合企業實際,注重現場學員參與互動,形式多樣,內容精彩,生動活潑,可操作性強;近期內訓的企業包括但不限于:北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、中信銀行、國務院國資委研究中心等。

       

       

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