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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 采購流程優化及供應商評估與管理
      • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-04-10,2021-04-11,成都
      • 2021-04-24,2021-04-25,深圳
      • 2021-06-18,2021-06-19,上海
      • 2021-06-26,2021-06-27,深圳
      • 2021-08-28,2021-08-29,深圳
       

      【參加對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理。

      課程背景:curriculum background

      時至2015,采購職業經理人應具備哪些能力和素質?采購流程管理應該選用全責制還是分段制?供應商作假,采購方應該如何防范?采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?評估新供應商時的難度和挑戰有哪些?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?

      課程目標:curriculum objectives

      Ø  供應商采購管理的挑戰有哪些?

      Ø  如何優化采購運作流程?

      Ø  如何做好供應商的分類管理?

      Ø  如何做好供應市場的調查?

      Ø  如何選對我們的采購對象?

      Ø  如何評估新供應商?

      Ø  如何防范合同的糾紛?

      Ø  如何做好供應商的日常管理?

      Ø  如何評估現行供應商?

      課程大綱:curriculum introduction

      第一講:供應商管理的挑戰有哪些?

      ?  供應商參假出事,采購方有無責任

      ?  “家丑”怎么會曝光

      ?  如何提升我們的采購能力及操守?

      ?  什么樣的人適合做采購?

      ?  如何使采購人員具有良好的操守?

      ?  如何實施采購輪崗制度

      ?  完善的采購制度體系

      ?  外資與民企相互學習些什么?

      第二講:如何優化采購運作流程?

      ?  采購管理的功能流程是什么?

      ?  ‘確定采購要求’的標準依據是什么

      ?  零售業的‘確定采購要求’

      ?  門店應該引進何種新品

      ?  ‘尋找供應商’時的注意事項

      ?  砍價與評估供應商的先后關系

      ?  如何做到“性價比”最高

      ?  砍價的方式

      ?  “采購計劃”包含哪些內容

      ?  ‘付款’工作的主要內容

      ?  影響采購運作流程的因素有哪些?

      ?  什么是‘全責制與分段制’

      ?  老板式采購模式的利與弊

      ?  采購運作流程不合理的后果

      ?  如何做好采購運作流程的優化

      ?  如何將公司現行的采購運作畫成流程圖

      ?  第二步:調整流程中不合理的部分

      ?  第三步:調整采購崗位的設置

      ?  什么是聘任制專業職稱評級制度

      ?  制造業采購崗位設置的基本模式

      ?  設定‘現金(緊急)采購員’的意義

      ?  第四步:更新“崗位職責說明書”

      ?  《崗位職責說明書》應包括哪些內容

      ?  采購人員的職責分配

      第三講:如何做好供應商的分類管理?

      ?  采購管理有幾大類別?

      ?  原材料、運作性采購物品如何分類

      ?  采購物品分類的作用是什么?

      ?  分散采購好還是集中采購好?

      ?  同一物品的單一與多家策略

      ?  經銷商是多好還是少好?

      ?  哪種物品應經銷商綜合化

      ?  集中采購的優缺點

      ?  采購中心與各單位的采購分工

      ?  買賣關系的類別

      ?  兩類關系的采購策略區別?

      ?  買賣關系的確定

      ?  如何降低各類物品的采購成本

      ?  服務性供應商的分類意義是什么

      ?  采購物品分類的關鍵難度是什么

      ?  什么是Pareto(帕累托)分類法

      ?  如何進行帕累托分類

      ?  第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

      ?  第二步:計算每一物品占總體的百分率

      ?  第三步:計算每一物品的累積百分率

      ?  如何應用80:20法則

      ?  造成采購風險的因素有哪些?

      ?  不同供應市場的采購風險分析

      ?  為什么采購需求老不穩定?

      ?  商貿性采購的物品如何分類

      ?  商貿采購的戰略定位

      ?  五類商品的采購要求

      ?  找廠家好還是中間商好

      ?  商貿采購的買賣關系確定

      ?  如何提高獲利性

      ?  收取通道費是否合理?

      第四講:如何做好供應市場的調查?

      1、供應產品如何分類

      2、如何了解供應市場的大與小

      3、造成‘生產’難度的因素有哪些?

      4、產品供應的地域性特征

      5、生產供應廠家的數量及部分名錄

      6、眾多供應商,我選誰?

      7、行業及企業的生命周期階段

      8、行業政策與法規的影響

      9、供應市場競爭的特點?

      10、營銷模式

      11、供應鏈特性

      12、原材料供應的特點

      13、供應價格變化的影響因素

      什么是CPI指標?

      什么是PPI?

      什么是PMI?

      如何獲取供應市場的信息?

      第五講:如何選對我們的采購對象?

      ?  供應商表現的分類

      ?  如何減少傲慢型供應商

      ?  工業品營銷與消費品營銷的區別

      ?  客戶就是上帝?

      ?  供應商的客戶分類

      ?  供應商為何會報不同的價?

      ?  我們應該如何選擇供應商?

      ?  如何減少尷尬型供應商

      ?  如何選擇恰當的供應商生產類型

      ?  培養供應商與開發新供應商的比較

      ?  開發新供應商的原則

      ?  供應商開發的三步曲

      第六講:如何評估新供應商?

      ?  新供應商評估的五大步驟

      ?  第一步:供應商評估的四大內容

      ?  不同類型供應商的評價側重點

      ?  產品的現狀

      ?  產品的性能與質量

      ?  如何評估供應商的保障能力?

      ?  管理認證的意義

      ?  培訓評估為什么重要

      ?  供應商的采購管理

      ?  設備管理

      ?  供應商的內部監測與改進

      ?  供應商的實力?

      ?  評估實力的依據

      ?  如何評估供應商的愿望

      ?  不同生產類型供應商的評估重點

      ?  服務性供應商的特點

      ?  服務性供應商的評估指標

      ?  生產外包供應商(經銷商)的評估

      ?  第二步:應該問誰?

      ?  第三步:怎么問?

      ?  調查問卷設計的注意事項

      ?  問題設計的形式

      ?  第四步:如何給供應商的現狀打分?

      ?  為什么要進行權重性計算

      ?  評估指標的權重分析

      ?  如何分析調研結果?

      ?  新供應商是否合格的評判標準

      ?  第五步:新供應商評估審批表的填報

      ?  ‘新供應商評估審批表’模版

      ?  什么是供應商的認證?

      第七講:如何防范合同的糾紛?

      ?  為什么會產生合同糾紛?

      ?  案例分析1

      ?  口頭協議有效嗎?

      ?  案例分析2

      ?  不同合同類型的糾紛

      ?  案例分析3

      ?  合同法的四項基本原則

      ?  案例分析4

      ?  要約與要約邀請

      ?  案例分析5

      ?  簽了字的合同可以改嗎?

      ?  價格經常波動的材料如何定價

      ?  國際合同與國內合同的區別

      第八講:如何做好供應商的日常管理?

      第一節:供應商的關系管理

      ?  區別對待,分類管理

      ?  農產品采購

      ?  合作型供應商的產生原因

      ?  如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?

      ?  如何與“領導選定”的供應商相處

      ?  如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處

      第二節:采購訂單的跟蹤管理

      ?  實物采購訂貨的工作流程

      ?  制定采購訂單時的考慮要素

      ?  如何確保供應商及時收到訂單

      ?  如何跟單

      ?  如何把好入倉驗收關

      ?  為什么抽樣方法很重要?

      ?  抽樣的三類方法

      ?  如何抽樣?

      ?  服裝檢驗的抽樣方法

      ?  抽樣數量及判定標準

      ?  如何取樣?

      ?  當部分來料有問題時

      ?  為什么會“不得不收”?

      ?  工廠原材料的庫存策略

      ?  商貿產品的庫存策略

      ?  如何跟蹤服務商的服務

      第三節:供應商的風險管理

      ?  什么是供應商的風險管理?

      ?  如何做好供應商的風險管理?

      ?  第一步:供應商不履約的原因會有哪些?

      第二步:各種原因的排序性分析

      ?  第三步:一旦發生怎么辦?

      第九講:如何做好采購管理的績效評估?

      第一節:如何有效評估供應商的表現

      ?  為什么要建立‘現用供應商’的評估體系

      ?  新供應商評估與現行供應商評估的區別?

      ?  現行供應商的評估的原則

      ?  供應商表現的考評

      ?  質量指標

      ?  供應指標

      ?  經濟指標

      ?  服務指標

      ?  供應商表現的評估頻率

      ?  建立供應商電子檔案庫的注意事項

      ?  如何建立“合格供應商電子檔案”

      ?  如何判斷供應商表現的好與壞

      ?  與它的同行比較(SWOT分析法)

      ?  好供應商的獎勵

      ?  表現不佳的供應商?

      第二節:如何做好采購人員的績效評估

      ?  評價采購人員工作表現的三大方面

      ?  如何建立“采購節約獎”制度

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      張仲豪- - -上海世立特聘講師

          畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。

          張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

          張老師授課富有很強的激情,風趣、幽默,現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。

      培訓過的部分企業:

       百麗鞋業;風華高科;伊利集團;瀘天化;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;達能集團;平安集團;銘基食品;中國移動廣東分公司;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;科力遠新能源; SIMON電器;順豐速運;百事可樂;優普電子;華陽電子;美的公司;真功夫;立白集團;大全集團;三得利酒業;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品

       

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