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      精品課程

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      研發管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 數字化技術在研發中的應用
      • 課程費用: ¥3000元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 研發管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-05-13,2022-05-13,上海
       

      【培訓對象】企業的設計、研發部門,以及對工業4.0感興趣人員

      【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

      課程背景curriculum background 

      智能制造,一個很重要的概念就是創新。而在產品設計創新方面,面對日益日益激化的國際競爭環境,對于國內產品研發管理的總體情況而言,如何借助智能制造的概念,來解決現有的研發項目超出估算的時間進度的問題?現有的研發項目超出研發費用預算的問題?如何提高研發效率和研發創新能力,縮短研發周期,降低研發成本,快速推出高質量的新產品,迅速占領市場,這已經是國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰!

      培訓收益:training income

      本課程將結合智能制造理念,借助相關案例,來詳細介紹、展示數字化工廠中,研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動,包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面,從而解決現有研發項目存在的問題的同時,增強開發項目團隊績效,處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。提升研發團隊產品設計的能力;幫助企業建立一直數字化的研發團隊;。全面理解產品的數字化創新之路。

      課程大綱:curriculum introduction

      第一節、產品研發戰略與創新管理

      1.   企業研發的定位與產品定位分析;

      2.   產品開發與技術開發的區別;

      3.   傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰

      4.   產品研發數字化發展之路探討

      5.   本章小結

      第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程

      1.   傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析

      2.   如何建立面向市場的創新型開發團隊;

      3.   數字化企業對組織架構的要求與考量;

      4.   本章小結

      第三節、研發數字化轉型之路的探討

      1.   C2M解決方案帶來的思考

      2.   數字化轉型過程中研發團隊的建設之路探討

      3.   如何從技術走向管理

      4.   數字化研發團隊的KPI指標與績效考核

      5.   企業數字化轉型之路的風險與管控

      6.   總結

      第四節、研發數字化轉型之路的探討

      1.   產品智能設計體系框架

      2.   配置器:助力產品個性化開發與設計

      3.   產品的虛擬現實設計

      4.   柔性生產線虛擬化建設

      5.   生產制造過程全仿真實現

      6.   產品全息建模:從虛擬到現實的產品智能設計

      案例分享

      講師資歷:lecturer synopsis

      王老師- - -上海世立特聘講師

      Ø  中國機械工程學會物流工程分會   理事

      Ø  美國供應鏈協會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

      Ø  供應鏈專業委員會  理事

      Ø  中國智能制造專家

      Ø  供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

      工作經歷:

      Ø  作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業,尤其在企業資源計劃(ERP)實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域,具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。

      Ø  作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產學研的緊密合作。

      Ø  王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理等工作

      Ø  從2014年開始,王老師專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務,幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃,企業物聯網的構建,智能生產在企業的落地實踐,智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前,已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務,幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀,一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。

      學術造詣:

      Ø  作為供應鏈/物流專家,參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫,用于指導中國物流也2011年-2030年技術發展方向和實施。

      Ø  王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平,優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈,降低企業物流運作成本》等專業論文,在業界引起較大反響。

      擅長課程: 為更好普及國內外先進管理理念,主講課程有:

      Ø  智能制造領域:《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、

      Ø  供應鏈領域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。

      服務部分客戶名錄:

      Ø  整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

      Ø  重工行業:徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

      Ø  零部件行業:東風零部件事業部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

      Ø  其他行業:歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫院等

      智能制造領域貢獻:王瑋先生曾經參與、主持的相關活動包括:

      Ø  2018年09月,上汽智能供應鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講;

      Ø  2018年06月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業的建設實踐》主題演講;

      Ø  2018年06月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業應用的探索》主題演講;

      Ø  2018年05月,余姚智能制造研討會,做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講;

      Ø  2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講;

      Ø  2016年05月,浙江桐廬“機器換人”研討會,做《智能工廠規劃與建設之路》主題演講;

      Ø  2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講;

      Ø  2016年04月,海爾在線訪談,做《工業4.0實踐》主題訪談;

      Ø  2015年11月,《物流工程技術路線圖》發布會

      Ø  2015年11月,中國智能制造高峰峰會

      Ø  2015年01月,汽車供應鏈質量策劃研討會

      Ø  2014年12月,廣州番禺社區醫院內部建設研討會

      Ø  2014年06月,國際自貿區高峰發展論壇

      Ø  2014年01月,中國機械工程學會研討會

      Ø  2014年01月,汽車物流創新研討會

      Ø  2013年11月,寧波機械工程學會物流分會理事會

      Ø  2013年10月,CNSEA重慶MMOGLE研討

      Ø  2013年10月,廣東番禺電子商務應用推廣會

      Ø  2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應鏈創新論壇

      Ø  2013年07月,上海IT服務外包洽談會

      Ø  2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

      Ø  2013年06月, SGM MMOGLE 研討會

      Ø  2013年06月,北汽福田精益物流研討會

      Ø  2013年05月, CNSEA 上海MMOGLE研討會

      Ø  2013年03月,深圳管理前沿論壇

      Ø  2013年01月,CSCMP 上海年會

      Ø  2012年3月,供應鏈管理暨物流創想論壇

      Ø  2011年4月,重慶汽摩配行業信息化管理發展之路研討會;

      Ø  2011年4月,上汽汽配企業信息化管理發展之路研討會;

      Ø  2010年9月,上海美國供應鏈協會全球供應鏈戰略論壇;

      Ø  2010年8月,第十屆中國制造業管理信息化關鍵技術實施與應用高級研修班;

      Ø  2009年5月,中國制造業企業信息化高級峰會;

      Ø  2008年12月,重慶IDG汽摩企業信息化狀況分析;

      Ø  2008年6月,主持重慶制造業CIO高級峰會;

      Ø  2006-2007年,東風零部件事業部信息化建設規劃與實施;

      Ø  2006年重慶:重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業差異分析、評估活動,幫助重慶3000多家企業中選出的6家企業尋找發展之路;

      Ø  2006年上海:中國汽車行業生產管理高級研討會;

      Ø  2003-2005年:歐萊雅集團(蘇州、宜昌)信息化建設實施;

      Ø  2001-2002年:松下集團信息化項目實施

      Ø  2001年:重慶長安集團ERP項目實施;

      Ø  2000-2001年:大眾ROBCAD規劃與實施;

      ……

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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