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      精品課程

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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: VSM精益價值流分析
      • 課程費用: ¥4280元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2014-09-23,2014-09-24,廣州
       

      【參訓人員】精益工程師,工藝工程師,工業工程師,生產主管,生產經理,工程經理等

       

      課程背景curriculum background 

      我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?

      原因就是:我們的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程!

      隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業中的應用,許多企業都面臨著這樣的問題:訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁;緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應;工廠管理流程復雜……

      雖然企業對從訂單接收到發貨的流程上作了一些改進,但效果往往不佳!經常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們缺乏一個精益的價值流!

      精益價值流是精益生產、豐田生產模式的一種強有力的可視化工具,它的主要目標是通過繪制企業當前價值流圖,幫助我們分析發現運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關改善方法消除或減少不增值的活動。如運用提高庫存周轉率、精益供應鏈、流程分析與改善、柔性生產、快速切換等技術與方法來提高效率和快速反應能力、降低成本、提高綜合競爭力。

      精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具,也可作為企業的精益戰略規劃工具!他將企業流程所有相關的物流、信息流和現金流以圖示的方式加以表達,通過繪制現有系統的整體價值流程圖,來了解企業目前的生產經營現況,發現并消除流程中的各種浪費,通過流程再造,規劃出未來的精益價值流。

      精益價值流將有效幫助企業發現浪費,找到企業改善的關鍵環節并尋求有效的改善方式,從而讓現場的改善活動事半功倍!世立特別推出“精益價值流”培訓課程,期待您的參與!

       

      培訓收益training income

      • 了解精益生產的思想和發展方向
      • 學會繪制價值流圖
      • 掌握識別和消除浪費的工具
      • 掌握應用價值流工具對辦公區、工廠改進的思路和方法

      課程大綱curriculum introduction

      Day1

      1 精益生產的核心思想                

      1. 企業推行精益的目的
      1. 繪制價值流的目的
      2. 精益生產的發展方向

      2 繪制價值流程圖的基本步驟 

      1. 選擇產品族
      2. 理解客戶的需求
      3. 繪制過程流
      4. 繪制物流
      5. 繪制信息流
      6. 計算TPCT與增值時間
      7. 具體的實施步驟和通用的符號

      3 VSM 案例分析         

      1. 案例介紹
      2. 成立價值流小組
      3. 分組練習,繪制現狀價值流
      4. 案例講解

      4 浪費識別方法 

      1. 錄像分析和講解

      5 常用改善方法介紹 

      6 繪制未來價值流程圖     

      1. 小組討論并繪制未來價值流程圖
      2. 改善行動計劃
      3. 改善項目清單

      Day2

      1 精益辦公價值流概念

      1. 辦公價值流基本定義
      2. 辦公價值流分析總體思路
      3. 辦公價值流的研究范圍
      4. 識別辦公過程的浪費

      2 辦公價值流繪制步驟

      1. 了解客戶信息和需求
      2. 按順序界定主要過程
      3. 選擇過程指標
      4. 巡視價值流并統計數據
      5. 了解工序優先序
      6. 確定主要指標及當前表現

      3 辦公價值流案例分析

      1. 案例介紹
      2. 成立價值流小組
      3. 分組練習:繪制價值流程圖
      4. 案例研討

      4 尋找浪費之旅

      1. 辦公浪費分析和研討

      5 價值流設計藍圖

      1. 職能層面的精益思考

      6 設計辦公價值流的方法

      1. 創建連續流及單元生產方式
      2. 工作任務均衡
      3. 辦公布局優化
      4. 辦公場所組織及目視化管理

      7 未來價值流設計案例研討

      8 工廠潛在改善機會研討

      9 總結與回顧  

      1. 精益辦公改善案例分享
      2. 精益改善的總體策略

       

      講師資歷lecturer synopsis

      廖老師

      教育及資格認證:

      世立咨詢精益六西格瑪專職顧問;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;

      講師經歷及專長:

      曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理;曾任職于某大型外資企業生產經理,主導推行精益六西格瑪持續改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。

      培訓客戶及培訓風格:

      廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿?,m,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。

      廖老師是典型的實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,其講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

       

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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