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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐:打造企業人才的“聚寶盆”
      • 課程費用: ¥5980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-02-21,2020-02-22,深圳
      • 2020-04-10,2020-04-11,北京
      • 2020-06-05,2020-06-06,上海
      • 2020-08-07,2020-08-08,深圳
      • 2020-10-16,2020-10-17,北京
      • 2020-12-04,2020-12-05,上海
       

      課程背景curriculum background 

      在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑?

      1. 怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼 任 者 計 劃 ?

      2. 如何梳理跨部門人才庫??

      3. 繼任者計劃應該如何做后 續 跟 進 ??

      4. 人才盤點的維度為什么不是潛力和績效?

      培訓收益:training income

      1. 明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關聯

      2. 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程,理解各種人才標準及人才評估的方式,讓學員從眼花繚 亂的說法中厘清本質

      3. 提供“干貨”和工具:結合了咨詢項目及 500 強的實操經驗,提供大量落地且好用的工具,做到“學之 即能用”

      課程大綱curriculum introduction

      第一章:導入:人才盤點的場景

      從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義,分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。

      第二章:人才盤點的1234(基本概念)

      一句話說出人才盤點的精髓、人才盤點的兩張圖、人才盤點的三個維度、人才盤點的四個步驟。

      第三章:案例:打造戰略驅動型人才供應鏈

       以一家企業(真實案例)在新的環境下面臨的挑戰為例,詳細分析如何通過人才規劃、建立標準、實施評價、盤點人才、發展人才等環節構建支撐業務發展的人才梯隊。

      • 案例背景介紹:經營挑戰與戰略目標
      • 人才挑戰:數量、質量、結構、人效矛盾
      • HR策略:建立戰略驅動型人才供應鏈
      • 人才管理線路圖:CARD(圍繞“需求-標準-評估-盤點-發展”五個步驟展開,解讀每一步要解決的核心問題、難點、解決方法,非常具有指導意義和實操性)
      • 案例回顧與總結:人才盤點的成功要素

      第四章:從戰略地圖到人才地圖

      以“戰略-組織-人才”的邏輯線展開,分析如何根據公司戰略地圖分析人才地圖,清晰的展現未來戰略下的人才戰略與策略是什么。

      • “戰略-組織-人才”的思考邏輯線
      • 從戰略地圖到人才地圖

      第五章:如何建立人才標準,并達成共識

      企業需要什么樣的人才?雖然大多數企業都已經擁有了自己的領導力素質模型,但對于什么是潛力,以及如何評價潛力等問題仍然不甚明了。我們將通過調研分析,找出適合企業的潛力標準、績效標準、能力標準。

           本章節簡要介紹素質模型構建的意義、流程方法,介紹專業人才任職資格管理、分享典型問題與關鍵成功要素。

      第六章:案例:如何精準的評價人才

      在澄清標準的基礎上,幫助企業選擇或定制化開發評價工具;

           分享人才評價指標及對干部隊伍的考核,簡要介紹一些關鍵評價工具,分享典型問題與關鍵成功因素。

      • 評價工具有哪些?如何選擇評價工具?
      • 如何公正公平的開展績效評價?風險在哪?
      • 人才九宮格:人才的分類
      • 建立人才檔案

      第七章:如何有效組織人才盤點會

      對組織框架的討論、人才九宮格評估、制定繼任計劃與行動計劃。分享典型問題與關鍵成功因素。

      • 人才盤點會的運營流程
      • 模擬人才盤點會

      第八章:如何加速潛力人才的的培養

      基于盤點結果制定發展策略,構建人才培養體系,建設學習型組織的關鍵舉措,混合式學習方案的設計。

      • 制定IDP(個人發展計劃)
      • 制定團隊發展計劃
      • 繼任計劃

      第九章:建立嵌入企業運營的人才盤點機制

      人才盤點的開展需要建立流程、制度,并且像 GE 那樣將人才盤點嵌入業務運營當中,并與公司現有的組織發展體系相結合。

           選取試點,開展人才盤點

      講師資歷lecturer synopsis

      羅波老師- - -上海世立特聘講師

      • 蘇寧云商集團人力資源高管,兼蘇寧大學執行校長
      • 掌通家園組織與人才發展顧問(VP)
      • 羅波先生長期專注于轉型期企業戰略、高成長期企業的組織與人才管理工作,他在該領域擁有非常豐富的實戰經驗和理論功底。他領銜并開發了《快企業的組織與人才戰略》、《組織與人才盤點》、《新興業務的組織與人才戰略》等經典課程。
      • 羅波先生曾為諸多企業實施企業大學建設/戰略/組織變革/人才戰略/創新孵化等多領域咨詢服務。 
      • 指導過的大型企業如:浦發銀行、中國銀行、中非泰達、中廣核、中電投、洲際酒店、中國移動等。 
      • 指導過的民營企業及互聯網企業如:特步、羅萊生活、上海家化、顧家家居、立達信、紀念日百貨、優酷土豆、House365、漢聲教育、掌通家園、陽光電源等。
         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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