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      精品課程

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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭體系
      • 課程費用: ¥4980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-04-23,2020-04-24,北京
      • 2020-08-20,2020-08-21,深圳
      • 2020-10-22,2020-10-23,上海
       

      【培訓對象】人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士

      課程背景curriculum background 

      績效管理與改進一直是企業困擾的人力資源管理主要問題之一。

      企業到底要不要績效管理?

      95后的激勵還需要績效管理嗎?

      研發人員怎么考核?

         KPI 還是實用嗎?

      ……

      這些問題都是企業人力資源管理者一直存在質疑的問題。 目前中國企業飛速轉型和發展,公司戰略、組織、流程、產品和人才結 構都在面臨著創新和變革,績效管理無疑是助推企業戰略和業務轉型的 最有效工具之一。

      所以我們在 2018 年開設本次公開課,一方面全面梳理 戰略績效管理和改進在企業中的落地應用實操,另一方面,也掌握目前 市場上流行的先進工具,如平衡計分卡、OKR、積分制管理、OGSM、 績效改進工具等等。我們的目的就是培養一批績效管理實戰精英,讓企 業在轉型和變革的過程更加順利。

      培訓收益training income

      • 全面掌握績效管理理念、流程和設計技巧;
      • 全面掌握戰略地圖、平衡計分卡、KPI、OKR、積分制、阿米巴組織、績效 改進等流行工具,課堂現場實操演練;
      • 掌握不同組織發展時期,組織架構特點的績效管理模式;
      • 掌握職能、營銷、技術研發、生產等不同職類的績效管理模式;
      • 獲得先進代表企業績效管理經驗總結
      • 培訓過后直接應用于自己的工作場景,進行系統性設計;
      • 掌握內部績效管理培訓的內容和框架技巧

      課程大綱curriculum introduction

      開篇話題:績效管理與改進未來五大趨勢

      第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢

      1、什么是績效改進,與績效考核、績效管理的區別?

      2、故事中看懂中國企業績效管理難以落地的無奈

      3、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總

      4、英國政府 vs 民營船主,績效考核真正的意義

      5、績效管理發展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計分卡-......)

      6、360 評估和 OKR 是績效管理工具嗎?

      7、戰略績效管理體系建立流程和步驟

      第二章:績效計劃——指標分解與標準確定

      1、指標分解常見工具: 工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡

      2、戰略地圖與平衡計分卡

      案例:

      企業戰略規劃與戰略地圖設計

      某大型生產制造企業平衡計分卡梳理流程及核心內容

      現場演練:某集團公司大區經理平衡計分卡設計

      3、企業不同層級 KPI 提煉標準?

      4、KPI 指標五類常見錯誤

      案例:文檔歸檔率、財務報表提交及時率為什么不是 KPI?

      5、KPI 指標庫選取原則?

      6、KPI 指標卡選取原則?現場演練:流程梳理法選取 KPI 指標?

      7、績效標準的提煉 案例:人大附中如何學生學習過程中實施績效改進?

         技術研發企業如何提煉非量化的績效標準?

      后勤職能部門如何提煉非量化的績效標準?

      8、KPI 指標卡的設計

      9、執行 KPI 指標的基本條件

      第三章:績效輔導與面談

      1、管理者角色在績效管理中的定位

      2、什么是工作原則,如何提煉工作原則;

      3、績效輔導四個及時

      4、管理者和員工為什么不愿意做績效面談

      5、不同類型的員工績效面談的處理方式

      6、績效輔導與面談工具解析

      現場演練:績效輔導情景模擬

      第四章:績效評估

      1、績效評估的流程

      2、績效評估的誤差處理

      3、為什么需要做強制分布,在什么情況可以不用強制分布

      4、績效管理數據化解析

      5、企業績效評估常見問題及解決辦法

      第五章:績效結果應用?

      1、績效結果在獎金發放上的應用;?

      案例:?地產公司項目獎金績效管理應用 金融公司高管薪酬績效管理應用 獨角獸企業年終獎發放中關于績效結果的規定

      2、績效結果在薪酬管理中的應用?

      案例:?互聯網公司動態調薪機制設計方法 快消企業中長期激勵中對于績效任務的約定

      3、績效結果在培訓管理中的應用

      4、績效結果在職務調整和調動中的應用

      第六章:作為企業戰略和業務轉型的績效管理

      1、某廣告公司在績效管理中進行了業務轉型

      2、規模性連鎖企業用績效管理讓戰略與業務策略系統性落地

      第七章:績效改進工具介紹與演練?

      1、OGSM

      現場演練:企業中不能量化的問題如何量化、如何培養下屬團隊自己找到解決 問題的方法、問題明確責任到人如何解決、跨部門溝通與協作效率如何提升、 什么是 CEO 的指標邏輯等;?

      2、關鍵價值鏈 現場演練:結果指標怎么分解為過程指標、沒有客戶,團隊應該做些什么?

      3、績效改進模型(BEM)

      現場演練:績效改進如何在本企業應用、資源、環境、流程、工具等過程管理中的優化方法、績效改進工具實操等

      4、阿米巴組織 現場演練:分解阿米巴組、內部核算、單位時間附加值案例解析

      5、OKR?現場演練:OKR 在過程目標管理和績效改進中的應用

      6、積分制管理 現場演練:積分制管理設計技巧、落地指引和實操案例

      第八章:績效管理在企業轉型期的創新與變革

      1、績效管理在傳統科層制組織的應用

      2、績效管理在矩陣型組織中的應用

      3、績效管理在流程型組織中的應用

      4、績效管理在平臺型組織中的應用

      5、績效管理在科技創新型組織中的應用

      第九章:知名企業績效管理經驗總結?

      1、華為績效管理經驗總結

      2、IBM 績效管理經驗總結

      3、阿里巴巴績效管理經驗總結

      4、騰訊績效管理經驗總結

      5、海爾績效管理經驗總結

      第十章:績效管理失敗經驗總結

      案例研討:3-5 個案例實戰研討

      講師資歷lecturer synopsis

      王伯巖老師 ---上海世立特聘講師

      十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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