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      課程介紹

      • 課程名稱: CPSM采購與供應管理培訓與認證
      • 課程費用: ¥16200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2019-04-19,2019-04-21,上海
      • 2019-05-17,2019-05-19,上海
      • 2019-06-14,2019-06-16,上海
      • 2019-07-26,2019-07-28,上海
      • 2019-08-23,2019-08-25,上海
      • 2019-09-13,2019-09-15,上海
      • 2019-11-29,2019-12-01,上海
      • 2019-12-13,2019-12-16,上海
       

      模塊一:供應管理基礎4月19-21日上海、7月26-28日上海、11月29-12月1日 上海

      模塊二:高績效的供給管理5月17-19日上海、8月23-25日上海、12月13-16日上海

      模塊三:供應管理領導6月14-16日上海、9月13-15日上海

      課程背景:

          全面提升采購與供應管理者的職業能力,深度拓展企業采購與供應管理的價值空間!與優秀的專家同行;與世界500強企業同行;與優秀的采購人同行!良莠不齊的各類認證很多,可是業內標桿只有一個,那就是CPSM!

      CPSM項目是目前國內采購職業培訓領域最規范、最權威的項目,該項目從課程體系、引進模式、運作機構、核心講師團隊、會員持續服務等各方面均處于國內領先地位。具體如下:

      ◆ 國際頂級課程:美國供應管理協會(ISM)推出的,有著30 多年采購與供應管理專業課程,體系完整,享譽全球。課程自成體系,圍繞著企業采購與供應管理實踐和戰略管理的需要,為采購與供應管理從業人員提供清晰的戰略管理框架和實戰技能!

      ◆ 國內權威規范化運作:由中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會運作實施,統一化管理:堅持統一大綱、統一教材、統一師資、統一考試、考培分離的原則,確保國際認證體系規范化運作!

      ◆ 針對性選?。赫n程的引進并不是簡單的翻譯,不但刪除了15%的涉及到美國法律、 政策等制度差異性的知識點,并根據中國的采購環境,包括中國的法律、政策、經濟發展狀況 和文化背景進行了修改和完善,在培訓、考試和認證各環節進行了一些有針對的調整,比較符合中國的實際。歷時一年多,完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊伍建設工作,使學 員不出國門即可享受國際頂級課程!

      ◆ 注重采購戰略管理: CPSM強調的是采購管理戰略化、流程化,與企業采購實踐的結合最緊密。通過學習,學員可以較快掌握先進的管理理念和實戰技能,并能夠較快地運用到企業工作實踐中;學員在學習過程中可以不斷對照本企業管理現狀進行反思并探求解決方案,對于企業的采購戰略水平提升效果十分明顯!

      ◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

      ◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態,獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。

      ◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM

      培訓收益:

      CPSM對個人的益處:

      CPSM職業資格認證可以使供應專業人士清晰理解所在組織中的供應管理運作,讓經理人能夠在關鍵的決策中起到積極的作用。供應管理貫穿于每個組織產品生產和服務提供的每一個環節。當今專業發展趨勢表明,整個組織的供應管理創新戰略的高效執行需要專業人士具備戰略高度的水平和資質。CPSM認證資質將是那些掌握自己職業生涯專業人士的一個里程碑。調查表明獲得認證資質者比未獲得認證資質者擁有更高的年薪報酬。努力獲得CPSM認證資質將是您在職業化發展過程中提升知識和經驗一大機會。

      CPSM對公司的益處:

      很多單位組織都曾向ISM表明它們很認同CPSM,CPSM證書用來衡量采購專業知識基準的價值。而CPSM認證同樣會看作是具備更為廣泛供應管理資質的專業人士新標準。CPSM將強調供應管理專業方向的主要內容,獲得CPSM認證資質者將對其自身供應管理網絡有更好的理解,同時具備做出更加準確有利決策的技能和水平。

      認證機構:

         美國供應管理協會(the Institute for Supply Management, ISM)是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。ISM的使命為"To Lead Supply Management"。為支持偉大的使命,順應市場變化、商業變革與新技術應用,2007年2月,ISM正式發布關于新的CPSM認證的消息。該認證的目標是要成為全球供應管理專業人士竭力追求的高端認證,并于2008年正式推出。CPSM認證涉及多層次的供應管理角色,包括戰略采購,物流管理,供應關系管理,供應來源多元化等,采購與供應專業人士將從該認證中獲得很好的收益,該認證強調供應經理新的、擴展的戰略角色。它將代表最為嚴格的供應管理職業認證、代表供應管理最高程度的專業資質并將成為供應管理專業標準。認證考試包括3項測試,涵蓋供應管理的各個層面??荚囘€將反映出當今的供應環境,涉及危機管理,戰略采購,社會責任,并對供應人員的素質提出了新的要求。CPSM認證是目前世界采購職業培訓領域最規范、最權威的認證。

      中國物流與采購聯合會,是經國務院批準設立的中國第一物流與采購行業社團組織,總部設在北京,聯合會的主要任務是推動中國物流業的發展,完成政府委托交辦事項,政府授予聯合會外事、科技、行業統計和標準制修訂等項職能。 中國物流與采購聯合會是亞太物流聯盟和國際采購聯盟的中國代表 ( 理事單位 ), 并與許多國家的同行有著廣泛的聯系和合作。

      報名資格:

      1、獲得教育部認可學院或大學(或國際同等學院)的學士學位 ,具備3年(或以上)全職供應管理專業領域的工作經驗

      2、非學士學位,具備5年(或以上)全職供應管理專業領域的工作經驗

      3、適合對象:CPSM適用于采購經理/總監、采購工程師、物料控制人員、供應商資源管理者、計劃人員和控制人員、運營總監、供應鏈主管、外包采購和間接采購、庫存管理、合同管理經理,其他參與供應鏈管理者。

      考培形式:

      ◆ 培訓師全部來自采購委核心專家組成員,通過授權的專業講師,具有非常豐富的實戰經驗;

      ◆ 采取多媒體演示,互動學習,討論案例分析和問題解答;

      ◆ 洞悉ISM的原則、理念和方針;了解CPSM考試難點、重點和考生的弱點;

      ◆ 結合案例互動交流,分組討論,加強學員的溝通與經驗,擴展人脈;

      ◆ 通過富有代表性的問題和案例,貫串ISM的采購管理基本理念、原則和思想,澄清學員在答題思路和理解問題上的微妙偏差;

      ◆ 富有CPSM認證組織經驗,通過完善的課程組織和學習督促機制,確保學員通過認證。

      ◆ CPSM 考試分為供應管理基礎、高效的供應管理、供應管理的領導力3個模塊。學生可以根據學習情況選擇所要報考的模塊。

      ◆ 考試采取計算機在線考試的方式進行,考試語言為簡體中文(試卷中的專業術語以中英對照形式出現)??荚嚱Y束之后,成績由系統即時顯示。

      ◆ 如果考試未通過,可以免費重聽本模塊課程,直到考試通過。如果某個模塊沒有通過,可以繼續補考,但是每次補考必須重新支付補考費用。

      ◆ CPSM 單科考試成績全球互相承認,3年有效期。參加CPSM 全球考試單科通過者,可以憑成績單免考相應模塊的CPSM單科考試。

      培訓教材

      CPSM全套教材共13本,詳細如下:

      The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series

      《供應管理基礎》教材中英文各1本;《學習指南1》中英文各1本,共4本

      Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series

      《有效地供應鏈管理執行力》教材中英文各1本;《學習指南2》中英文各1本,共4本

      Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series

      《供應管理領導力》教材中英文各1本;《學習指南3》中英文各1本,共4本

      CPSM模擬試題全英文1本


      課程大綱:

      模塊一:供應管理基礎(培訓時長3天)

      一、采購合同&談判

      1.   準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件。

      2.   準備和制定談判戰略、戰術,包括團隊成員角色的責任界定。

      3.   領導/進行/協助與供應商間的談判,以取得理想成果。

      4.   管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。

      5.   管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。

      二、采購成本&財務

      1.   籌備和/或管理供應管理部門預算。

      2.   開發采購成本管理計劃戰略。

      3.   通過開支分析,確定節支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰略。

      4.   執行成本/采購效益分析。

      5.   開發融資并利用采購戰略。

      三、采購的國際化

      1.   確定并評估國際市場的商品和服務采購。

      2.   制定物料和服務的國際采購。

      3.   制定和維護跨境交易文件。

      4.   為供應管理部門和供應商制定商業行為準則,并身體力行。

      5.   在整個供應鏈和產品的生命周期內,建立并監測環保方案。

      6.   實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。

      四、供應商的戰略尋源

      1.   分析潛在商品/或服務的來源。

      2.   評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產品/服務。

      3.   基于預測數據,制定尋源和供應戰略,并溝通給相關部門。

      五、供應商關系管理

      1.   開發/管理與供應商的高效關系。

      2.   開發/實施供應商多樣化方案。

      3.   開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求(法規、安全性、可靠性、質量)。進行供應商業績評估。

      4.   制定和執行供應商的淘汰戰略。

       

      模塊二:高績效的供給管理(培訓時長3天)

      一、需求預測

      1.   分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平(benchmarks)以及行業發展趨勢,提供數據給管理層和使用部門。

      2.   基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。

      3.   跟供應商一起管理預測數據。

      二、物流與運輸

      1.   設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業模式,提高生產力并降低運營成本。

      2.   指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。

      3.   管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。

      4.   解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。

      三、材料和庫存管理

      1.   開發/實施材料和/或服務的標準化方案。

      2.   開發/實施倉庫和庫存管理系統。

      3.   協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。

      4.   對于過剩品和成品,制定、監督和執行多渠道處置方案。

      四、供應組織/部門評估

      1.   監督對業務計劃的執行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。

      2.   制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。

      3.   開發工具和流程,以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。

      4.   分析并解決供應管理審計中出現的問題

      五、采購計劃

      1.   實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),來協調供應管理和公司業務運作,以支持組織戰略。

      2.   制定、實施、維護并監控預測、業務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。

      六、產品與服務開發

      1.   參與產品/服務開發或改變規范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。

      2.   管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規?;a。

      七、項目管理的應用

      1.   代表供應管理組織,進行項目管理活動。

      2.   根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續提高流程。

       

      模塊三:供應管理領導力(培訓時長3天)

      一、供應管理領導力

      1.   代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。

      ²  供應管理組織的宗旨、流程和能力

      ²  確定客戶的需求

      ²  企業流程和組織動態

      ²  影響

      ²  內部談判和協同作用

      2.   制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。

      ²  公司目標

      ²  業務計劃的要素

      ²  有關目標一致性的概念

      ²  產品價格結構

      ²  對利潤的貢獻

      ²  業務計劃流程

      ²  優勢、劣勢、機會、威脅分析

      ²  財務衡量標準及其他指標

      ²  需求導向原則

      3.   根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。

      ²  戰略供應管理計劃

      ²  運營計劃

      4.   計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。

      ²  管理控制:事前控制、事中控制、事后控制

      ²  管理控制的最佳實踐

      5.   必要時制定、實施組織供應管理政策的改變。

      ²  組織正常和規程

      ²  供應管理的責任范圍

      ²  供應管理在組織戰略中的作用

      ²  變更管理

      ²  法律上的考量

      6.   參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。

      ²  合并、收購、剝離

      ²  評估資產和企業價值的方法

      ²  對供應庫的影響

      ²  對技術的影響

      7.   代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。

      ²  會議不確定因素

      ²  有關供應管理的外部作用和認知的問題

      ²  專業水準

      ²  向管理人員反饋

      ²  保密性

      ²  法律上的限制

      8.   領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。

      ²  團隊中的供應管理職責

      ²  團隊的優勢、劣勢

      ²  團隊建設階段

      ²  沖突的消解

      ²  人格特征圖解

      ²  有效性測評

      二、采購組織領導力

      1.   傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。

      ²  知識評估和情景分析

      ²  合規指標

      ²  “學習型組織”的概念

      2.   向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。

      ²  溝通水平

      ²  溝通計劃

      ²  溝通方法

      3.   評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。

      ²  組織結構的職能影響

      ²  組織類型及其含義

      ²  關鍵問題

      ²  工作量分配

      4.   雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。

      ²  組織人力資源政策和程序

      ²  組織技能組合要求

      ²  職位技能組合要求

      ²  選擇和招聘

      ²  留任:價值觀、工作滿意度、工作敬業度、報酬、福利、晉升等

      ²  晉升:內外部招聘的優勢和劣勢

      ²  終止:評估、離職面談,再就業介紹、遣散費

      ²  法律問題

      5.   監督、領導人力資源以實現倡議。

      ²  組織管理和行政問題

      ²  群體不確定因素

      ²  領導能力原則

      ²  變更管理技巧

      6.   培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。

      ²  確定培訓和發展需求

      ²  職位培訓類型

      ²  專業認證

      7.   發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。

      ²  組織內的供應管理職責和觀念

      ²  信任和信譽的建立

      ²  反饋技巧

      ²  影響技巧

      ²  領導技巧

      ²  內部業務合作伙伴的職責和目標

      ²  共同責任

      8.   制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。

      ²  供應管理的組織預期

      ²  部門績效考核的原因

      ²  部門級別評估的步驟

      ²  戰略供應管理部門的概念

      ²  外包供應商只能評估

      ²  評估可行性和外包供應商職能的影響

      9.   進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。

      ²  組織只能要求

      ²  崗位只能要求

      ²  職位設計要素

      ²  人事和人才管理

      ²  影響范圍

      ²  領導者、經理和建導員的職責

      10.  創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。

      ²  交叉培訓

      ²  指導和逆向領導

      ²  職業發展

      ²  領導機會授權

      ²  人力資源政策、規程和規劃

      ²  接班人計劃

      ²  組織結構

      ²  教育機會

      ²  職位輪換

      三、采購風險與合規

      1.   根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。

      ²  風險管理流程

      ²  多效供應商和承包商

      2.   制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。

      ²  財務風險

      ²  運營風險

      ²  品牌、聲譽風險

      ²  法律風險

      ²  環境風險

      ²  技術風險

      3.   根據法律要求,實施供應管理流程。

      ²  供應管理各個流程的法律方面

      ²  法律顧問的作用

      ²  權利

      ²  影響供應管理的國際法律法規

      4.   對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。

      ²  檔案管理的監管和法律要求

      ²  數據庫管理的組織策略

      ²  國內和國際的問題

      5.   驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。

      ²  國內國際法規要求

      ²  組織財務報告政策

      6.   對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。

      ²  產品路線圖和規范

      ²  產品生命周期成本

      ²  產品營銷戰略

      ²  市場情報

      ²  與供應商協作

      ²  組織的風險承受能力

      7.   對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。

      8.   遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。

      四、供應商戰略尋源

      1.   在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。

      ²  與采購策略相關的組織內部情況

      ²  利益相關者的參與與密切合作

      ²  市場分析

      ²  供應商市場策略

      ²  風險、收益分析

      ²  推出計劃

      ²  分階段時間線法

      建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。

      ²  戰略采購流程

      ²  戰略供應管理的概念

      ²  戰略采購的技能分析

      2.   確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。

      ²  業務流程設計

      ²  采購選擇實施和采納的方法

      ²  電子采購工具

      ²  管理在線活動的程序

      ²  支出分析

      ²  風險管理工具

      ²  供應商績效測評

      3.   分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用采購開支上的優勢。通過分析來確定內包和外包戰略。

      ²  成本價格分析

      ²  風險分析

      ²  供應市場分析

      ²  采購策略制訂

      自制或購進或外包分析策略

       

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