【培訓對象】來自以下部門的經理、主管及技術員或員工：環境健康安全    維修部、廠務部、售后服務、生產部、現場服務、承包商、其它需求者

來自以下行業：化學/化工、油氣/石油天然氣、能源、礦業、電子與電器、機械、重工業

、建筑/建筑原料、汽車、制藥/醫療機械、食品飲料/零售、消費品、紙漿紙張、交通/物流、電腦/信息技術、通訊

課程背景curriculum background 

通過1天的EHS經理人戰略規劃及目標決策管理課程，將有效的幫助EHS經理人們掌握企業發展的戰略規劃與企業EHS的戰略規劃的結合確定。圍繞長遠發展的戰略規劃，如何制定有效的EHS績效考核目標、指標，并予以正確、按時的實施。

培訓收益training income

隨著經濟的發展，EHS管理及EHS經理人在現代企業中的重要性日益彰顯，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正確的EHS戰略發展目標、指標將直接影響企業EHS管理的水平。本課程通過系統化概述與介紹，讓EHS經理人們：

Ø  了解企業EHS管理的正確框架要求；

Ø  清楚企業EHS戰略規劃及目標決策制定的重要性；

Ø  掌握制定有效的EHS戰略規劃及目標、指標的原則和方法；

Ø  如何通過績效考核機制進行戰略規劃及目標管理；

Ø  風險預防、實現企業優秀EHS文化的基礎。

課程特點Course Features

吳老師的課程系統化、內容簡單而有效、深入簡出、引人入勝、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化傳授最新，將精益生產理念、心理咨詢學理念融入日常EHS管理當中，不僅使學員們很好的融入，同時感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！

本次培訓將會用培訓師講解、互動的案例研究和小組討論的方式來使得參會者獲得實際的知識和實施的能力：

Ø  培訓方式多樣

Ø  知識點融入案例、討論、練習中

Ø  實時、深入的點評

Ø  最佳實踐經驗分享

課程大綱curriculum introduction

EHS管理在日常企業管理中的重要地位；

制定EHS戰略規劃、目標的意義；

Ø  EHS戰略規劃的意義；

Ø  EHS目標指標的意義。

EHS戰略規劃的制定：

Ø  整體戰略規劃與EHS戰略規劃的聯系；

Ø  EHS戰略規劃的制定原則與方法；

Ø  EHS戰略規劃的考核與回顧；

Ø  戰略規劃的參考與解析。

EHS目標的設定與考核：

Ø  目標設定的的SMARTEE原則；

Ø  目標的管理與追蹤；

Ø  目標的績效考核；

Ø  目標設定的參考與解析。

EHS戰略規劃與目標的執行：

Ø  相關法律法規要求的符合性；

²  EHS法律法規要求的識別；

²  EHS法律法規要求的合規性評價；

²  主要EHS法律法規要求的執行。

Ø  風險預防管理：

²  危險源辨識與風險評價；

²  風險等級控制與改善；

²  風險預防實施過程中實際的瓶頸與應對

²  EHS教育與培訓、困難及對策；

²  作業現場EHS管理；

²  EHS審核、檢查及追蹤；

²  應急響應管理；

²  重大風險的專項管控。

回顧與總結

講師資歷lecturer synopsis

吳老師 - - -上海世立特聘講師  

吳老師，世界500強歐、美企業資深EHS及廠務設施經理、EHS管理專家

Ø  環境工程學士學位

Ø  安全工程碩士學位

Ø  國家二級心理咨詢師

Ø  十五年以上美、德、英、法等世界500強歐美EHS管理工作經驗

Ø  十年以上廠務設備、設施管理工作經驗

Ø  資深EHS管理體系培訓師

Ø  精益生產資深講師

Ø  國家注冊安全工程師

Ø  安全生產標準化評審員

客戶評價：

平均培訓滿意度97%以上，學員們全神投入，給了我們全新的對于安全管理的理解。—— LG電子（昆山）所提到的案例極具代表性，對工作中存在的一些問題有指導作用。           ——普派包裝（蘇州）

經典客戶：西門子醫療、富爾美紡織、普派包裝、LG電子、丹納赫、波爾威、沃得重工、艾默生、江山制藥、太鋼集團、維蘇威等