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      精品課程

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      綜合管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 敏捷項目管理
      • 課程費用: ¥4980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-04-12,2022-04-13,上海
      • 2022-09-08,2022-09-09,上海
       

      【培訓對象】企業的項?管理?員,有?定的帶團隊作戰經驗,同時具有開放?態和主動學習態度,還有探索解決問題的好奇?。  

      課程背景Course Background

      這是?個外界急劇變化的時代,更是?個?身加速進化的時代。?對這樣的時代?潮,如果不想被拍死在前灘上,就只能?對?跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變,打造敏捷應對變化的能?。

      計劃不如變化快,傳統的基于事先預測型的項?管理模式不能適應快速變化的?作場景,取?代之的是敏捷?作?式。項?管理國際標準組織PMI也與時俱進,2019年8?收購了DA(Disciplined Agile),加?了對敏捷的投?。緊接著2020年?幅調整了PMP認證考試的內容,其中敏捷及其混合?法的內容占?約50%,顯?易?敏捷項?管理已經是?勢所趨了。

      本次培訓將會從企業的實際?作場景出發,分析常?的痛點問題,引導學員討論分析出解決?案,然后推薦業界最佳實踐的敏捷?法和?具,采?沙盤模擬的?動式學習?式進?重點演練,最后根據講師親身參與的咨詢服務實戰經驗,進?優秀標桿企業(?如華為等)的案例分享,是敏捷項?管理“問題解決”導向的?作坊式培訓。另外在此通?課程的基礎上,還可以根據客戶實際的?作場景和痛點問題進?內容和時?的裁剪定制。

      培訓收益training income

      學完本課程,學員將會對以下敏捷項?管理的內容有?個清晰的認識:

      如何應對需求的頻繁變化?

      如何應對上線前集中交付的?險?

      如何按時保質保量交付項??

      原汁原味的敏捷是怎么玩的?

      如何規劃和執?敏捷項??

      如何根據現實情況調整業務?向和改進管理流程?

      如何更好地理解客戶需求?

      如何從0到1探索出解決?案?

      如何從1到N實現業務爆發式的增??

      項?團隊如何和?系?協作?

      多個團隊如何共同交付產品?

      如何交付完整的解決?案,打造?規模兵團作戰的能??

      課程特點Course Features

      本次培訓采用Sharon L. Bowman的4C培訓方法,改變了學校課堂填鴨 式的培訓方式,讓學員主動思考和參與,成為作為教學的主?。有以下亮點:

      有用:從激發學員的學習動機入手,從實際的工作場景和痛點問題出發,從 源頭確保能夠學以致用。

      有趣:理論概念采用多種形式來講解,多重刺激有助易理解消化。

      有味:沙盤演練參與感強,翻轉課堂回味無窮,能夠啟發學員深入思考。

      有料:培訓講師業務背景深厚,師從UML創始人Ivar Jacobson博士,業界影響最大的大規模敏捷框架SAFe創始人Dean Leffingwell,設計思維權威及蘋果40年產品設計合作伙伴IDEO公司,在敏捷和產品領域有21年的豐富經驗,加上華為、平安等優秀公司的咨詢經驗,累積了豐富的實戰參考案例。

      課程大綱curriculum introduction

      模塊1:?天鵝場景 (應對不確定性)

      本模塊從管理流程?度出發,探討如何應對頻繁變化的不確定性需求。

      1.1 敏捷應對變化

      • 痛點問題:如何應對客戶需求的頻繁變化

      • 解決?案:敏捷轉型,擁抱變化

      • ?具?法:敏捷?法和最佳實踐綜述

      • 案例分享:華為的敏捷轉型四部曲

      1.2 管控項??險

      • 痛點問題:上線前問題爆發,通宵加班,如何控制集中交付的?險

      • 解決?案:?險拆分,分散前置,迭代交付

      • ?具?法:?團隊的Scrum敏捷?法

      • 案例分享:華為質量與流程IT部?(BP&IT)的敏捷實踐武器庫

      1.3 項?管理鐵三?

      • 痛點問題:需求積壓,預算超標,?再延期,如何按時保質保量交付項?

      • 解決?案:進展可視,暴露問題,加速流動

      • ?具?法:精益看板?法

      • 案例分享:平安科技團隊的精益看板實踐

      模塊2:敏捷實戰沙盤 (落地實施場景)

      本模塊以Scrum敏捷?法為主,加上精益看板?法,遵循Plan-Do-CheckAdjust循環框架,使?沙盤模擬?作場景進?實戰演練。

      2.1 項?規劃 Plan

      • 痛點問題: 在需求頻繁變化的情況下,如何進?項?規劃

      • 解決?案: 迭代規劃

      • ?具?法: 項?待辦清單,迭代待辦清單,故事地圖

      • 案例分享: 中國電信研究院的故事地圖

      2.2 項?執? Do

      • 痛點問題:如何跟蹤進展,控制?險

      • 解決?案:持續溝通,加快反饋

      • ?具?法:每?站會

      • 案例分享:華為公有云研發團隊的每?站會

      2.3 檢查調整 Check&Adjust

      • 痛點問題:如何調整業務?向和改進管理流程

      • 解決?案:迭代交付,持續優化

      • ?具?法:最?可?產品MVP,迭代評審(業務?度),迭代回顧(管理?度)

      • 案例分享:微信的MVP迭代演進,蔚來汽?NIO數字化運營部?的回顧會議

      模塊3:以客戶為中? (業務場景)

      本模塊基于業務場景, 重點討論如何以客戶為中?,創造業務價值。

      3.1 客戶需求

      • 痛點問題:如何站在客戶?度,理解客戶需求

      • 解決?案: 精益客戶開發

      • ?具?法: 客戶訪談,?戶畫像,客戶旅程地圖

      • 案例分享: 抖??戶畫像,平安?險客戶旅程地圖

      3.2 產品創新

      • 痛點問題:如何探索解決?案,從0到1進?產品創新

      • 解決?案:設計思維

      • ?具?法:客戶問題和解決?案的雙鉆模型

      • 案例分享: 華為?機案例

      3.3 業務增?

      • 痛點問題:如何實現爆發式增?,從1到N推進業務增?

      • 解決?案:增??客

      • ?具?法:AB測試,增?地圖

      • 案例分享: ??Netflix的第?曲線

      模塊4:團結就是? (?規模敏捷協作場景)

      本模塊重點討論如何進?全局優化,系統性地提升組織效率。隨著企業的規模擴張,從依靠個??單打獨?的孤膽英雄,需要進化成為依靠制度流程協同作戰的?兵團,于是敏捷的應?范圍從單個?團隊到多個團隊再擴?到整個企業,這樣偶然成功才能變成必然成功。

      4.1 打破部?墻 (單團隊的上下游?度)

      • 痛點問題:單個團隊如何和上下游協作

      • 解決?案:跨職能團隊,?系?管理

      • ?具?法:DevOps,?系?地圖,需求管理

      • 案例分享:?港?管局區塊鏈標桿項?HKTFP的需求管理

      4.2 多團隊協作 (多團隊的跨部??度)

      • 痛點問題:多個團隊共同交付產品

      • 解決?案:跨團隊協作

      • ?具?法:敏捷版本??,集成熱點

      • 案例分享:華為商城vMall開發團隊的集成熱點

      4.3 價值流 (全局的企業級?度)

      • 痛點問題:圍繞客戶價值流,交付完整的解決?案

      • 解決?案:端到端交付,分層的組織架構

      • ?具?法:規?;艚菘蚣躍AFe

      • 案例分享:蔚來汽?NIO數字化運營部?的?規模敏捷轉型

      講師資歷lecturer synopsis

      鐘義杰老師---上海世立特聘講師 

      華為資深管理咨詢顧問

      研發項目管理顧問

      企業級敏捷教練

      產品創新專家

      背景介紹

      21年研發項目管理工作經驗,涉及互聯網,通訊,軟件,金融,制造等行業,從程序員到架構師,從產品研發到客戶市場,從內部團隊經理到外部咨詢顧問,包括但不限于下列角色:

      培訓講師: 擅長應用引導和教練技術,采用行動式學習和翻轉課堂風格,以問題解決為導向,結合咨詢顧問的一手實戰經驗。

      產品創新顧問: 應用設計思維框架提升用戶體驗,開發客戶以挖掘需求;在多個產品中應用精益創業方法進行業務模式探索,擅長增長黑客和精益數據分析。

      管理顧問: SAFe創始人Dean Leffingwell親自培訓的大規模敏捷認證顧問(SPC),推廣敏捷和精益看板實踐,在組織層面指導從研發到業務的敏捷轉型。

       

       

      產品經理: 和客戶及干系人對齊業務目標,給需求清單按客戶價值排序,分別與技術團隊和業務團隊協作,負責端到端的用戶體驗。

      研發團隊經理: 招聘并輔導新員工,規劃和執行預算,共創愿景激發團隊,設定目標并評估績效。

      產品架構師: 設計基于組件和微服務架構的解決方案,評審和重構代碼,推廣TDD等敏捷測試工程實踐。緒、樹立積極的心態、團隊溝通難題。

      工作經驗

      • why innovation!       培訓講師和專家顧問          

      服務過的客戶包括外資企,國企和民企,橫跨互聯網,金融,制造,服務,電信和科技等行業。聚焦研發項目管理,產品創新和敏捷轉型。

      • 平安集團                培訓講師和創新教練              

      《財富》世界500強第29位,居全球金融企業第4位。平安大學簽約全職講師,交付10門培訓課程,包括產品創新,需求管理,大規模敏捷團隊管理,OKR,敏捷測試。平安科技專職敏捷教練,產品創新教練,輔導多個研發和產品團隊。

      • 雅各布森國際            培訓講師和資深咨詢顧問       

      公司創始人Ivar Jacobson博士是軟件工程領域的世界級大師,他是組件架構,用例Use Case, UML和Rational Unified Process的發明人。期間在雅各布森博士的指導下全職常駐華為,作為管理顧問進行培訓和咨詢工作。

      • 泰樂通訊                產品經理

      管理4條產品線,對接客戶是美國最大移動通訊運營商 Verizon。

      • 諾基亞西門子網絡        研發團隊經理

      打造一個全新的團隊,負責2個產品的研發和交付。

      • 中興通訊移動事業部      高級工程師

      開發GSM移動基站控制器BSC的管理系統。

      教育背景:

      碩士 華中師范大學 計算機網絡與通訊
      本科 華中師范大學 計算機科學

      部分服務客戶:

      金融科技:上海期貨交易所,香港金融管理局,恒生銀行,花旗銀行,平安科技,平安支付壹錢包,平安大學(金融管理學院)

      電信互聯網:中興通訊,諾基亞西門子網絡,阿里巴巴(浩鯨云計算),Verizon(美國最大移動運營商),華為,聯通,中國電信

      制造服務:羅氏診斷Roche,蔚來汽車NIO, 香奈兒Chanel,上海文廣集團SMG,通標標準技術SGS,中國通用技術(中國汽車研究院)

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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