• <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
  • <wbr id="0qptc"></wbr>

  • <video id="0qptc"></video>
      <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>

      精品課程

      更多

      采購倉儲

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 采購倉儲

      課程介紹

      • 課程名稱: 如何減少庫存、提高庫存周轉率
      • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-04-17,2021-04-18,深圳
      • 2021-06-19,2021-06-20,深圳
      • 2021-07-17,2021-07-18,上海
      • 2021-08-07,2021-08-08,成都
       

      【參訓人員】高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

      【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

      課程背景curriculum background 

      企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理與倉儲管理有何區別?庫存周轉率應該如何計算?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?電腦上的數據為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?如何管好耗材庫存?

      培訓收益training income

      • 庫存管理的績效目標有哪些?
      • 如何確保庫存信息及時、準確?
      • 如何做好原材料的庫存管理?
      • 如何提高一次性物品的供應匹配性?
      • 如何做好重復性物品的補貨管理?
      • 如何預測需求量?
      • 如何合理設置安全庫存量?
      • 如何做好銷售庫存的管理?
      • 如何做好門店庫存的管理?
      • 如何做好備件(耗材)的庫存管理?

       

      課程大綱curriculum introduction

      第一講:庫存管理的績效目標有哪些

      我們為什么要備庫存

      需求的四種類型

      四種類型的決定因素是什么

      廠家、經銷商、零售商的差異

      哪個類型的庫存更高一些

      庫存過高的缺點有哪些

      企業老總對庫存管理的要求有哪些?

      老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

      衡量庫存是否積壓的指標有哪些

      周轉率的類別

      如何計算庫存周轉率?

      單庫周轉率與總庫存周轉率的區別?

      庫存周轉率的計算案例

      周轉率快慢的意義

      兩種計算法的比較

      庫存管理的績效考核體系

      第二講:如何確保庫存信息及時、準確

      庫存信息為什么會不準確

      第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致

      盤點的KPI指標有哪些?

      盤點各KPI指標的關系?

      盤點虧或盈應不應該罰

      全面盤點的工作流程如何?

      盤點準備工作做些什么?

      盤點管理的難度是什么?

      四種盤點類型的比較

      盤點的三種方法

      盲盤與實盤的比較

      第二節:如何減少盤損率

      賬實不符的產生原因

      對于無法點準的物品,如何保證數量

      填表為什么經常出錯?

      第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂

      如何改進‘庫存數據分散、混亂’

      第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差

      如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’

      什么是物聯網

      條形碼的分類

      商品條形碼和物流條形碼

      條形碼技術的組成部分

      什么是RF實時技術?

      第三講:如何做好原材料的庫存管理

      庫存的類別有哪些

      六種庫存類別的比較

      銷售型庫存與倉庫的關系

      各相關部門對原材料庫存的影響

      原材料庫存的兩大問題

      如何計算某原材料的缺貨成本

      X公司Y原材料的缺貨成本是多少

      如何控制呆滯物料

      原料呆滯的‘未來’期限如何設定

      不同類別物料的呆滯期限如何設置

      呆滯物品如何處理

      物料缺貨、過長或呆滯的原因

      如何處理客戶訂單的變更要求

      同一庫存物品包括哪些成分

      設置特殊庫存的失誤

      如何提高采購供應的穩定性?

      如何做到“先進先出”

      完整板貨標示的基本內容

      板貨標示的作用有哪些?

      如何進行原材料的分類?

      餅干加工廠的原材料分類

      本公司的現狀

      不同材料的庫存管理策略

      如何進行帕累托分類?

      什么是Pareto(帕累托)分類法

      第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

      第二步:計算每一物品占總體的百分率

      第三步:計算每一物品的累積百分率

      計算累積百分率的捷徑法

      計算累積百分率的意義

      庫存管理如何“盯死它”?

      對庫存進行ABC分類沒有意義

      什么是JIT供應

      什么是“零庫存管理”

      JIT供應的三種要求

      JIT供應對雙方的利與弊

      如何有效實施JIT供應方式

      雙方數據交換的方式

      什么是Milk Run

      Milk Run(循環取貨)的利與弊

      如何做好在制品的庫存管理

      第四講:如何提高一次性物品的供應匹配性

      訂單進度計劃制定的基本步驟

      第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動

      第二步:編制各活動的邏輯層次圖

      第三步:明確各項活動的預計工期

      PERT平均工期

      PERT法的統計學背景

      如何計算PERT工期?

      某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖

      ‘抽屜文件柜’的工時表

      第四步:預測‘項目’完成總時間

      抽屜文件柜的完成總時間

      第五步:分析交貨延遲缺口

      抽屜文件柜的交貨延遲缺口

      第六步:計算每項活動的時間缺口

      抽屜文件柜的時差

      第七步:調整相關活動的工期

      抽屜文件柜相關工期的調整分析

      第八步:采購、生產活動的優化

      第九步:編制供應計劃甘特圖

      第十步:計劃執行的及時調整

      第五講:如何做好重復性物品的補貨管理

      第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

      如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

      第一步:繪制該單品庫存曲線圖

      第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

      第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)

      第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法 

      如何選擇適合的補貨方法

      什么是定量補貨法

      如何確定補貨點?

      影響補貨點的因素

      如何確定補貨量?

      如何計算經濟訂貨量

      采購訂貨的成本包括哪些內容

      “狹義庫存持有成本”包括哪些費用

      “廣義庫存持有成本”包括哪些費用

      如何計算平均狹義庫存持有成本率

      為什么要計算單品庫存持有成本

      什么是定期補貨法

      定期補貨法示意圖

      兩種補貨法的比較

      如何確定定期法的訂貨日期?

      影響定期法補貨量確定的因素有哪些

      情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

      情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

      當訂單響應期太長時?

      滾動式補貨

      滾動式補貨的利與弊

      如何獲知未來的需求量

      第六講:如何預測需求量

      需求的兩大預測方法

      什么是時間序列預測法

      時間序列預測的基本原理

      如何實施時間序列預測法

      時間序列預測的三大方法

      什么是移動平均法?

      如何選擇移動平均法的N值

      什么是加權移動平均法

      什么是指數平滑法?

      如何選擇α值

      時間序列預測法的原理 – 反向模擬

      如何衡量趨勢性預測的誤差性

      誤差率的比較

      什么是標準差?

      什么是正態分布?

      計算標準差的作用

      標準差值的解讀

      標準差值大小的含意

      標準差的計算

      如何選擇較佳的預測系數

      如何對預測值進行校正

      什么時候需用波動性指數法預測未來

      如何用 “波動性指數法”預測未來

      什么是波動性指數法?

      第七講:如何合理設置安全庫存量

      什么是安全庫存?

      員工午餐如何備貨?

      如何計算安全庫存量

      安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

      如何計算安全庫存管理現狀值?

      如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

      如何推算不同安全庫存量時的缺貨率?

      怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少?

      如何減少安全庫存量

      改進的結果?

      改進后的效果

      影響安全庫存設置的兩大因素

      供應商表現的分類

      客戶是上帝嗎?

      供應商的客戶分類

      供應商為何會報不同的價?

      我們應該如何選擇供應商?

      開發新供應商的原則

      供應商開發的三步曲

      如何跟單(進度)

      如何確保訂單物品的質量

      第八講:如何做好銷售庫存的管理

      成品呆滯或缺貨產生的原因

      第一節:成品應該如何分類備庫存

      成品如何分類?

      成品庫存的分類管理策略

      第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量

      什么是多倉庫的平方根原理

      平方根法則的案例

      銷售各地設倉的利與弊

      是否就地設倉的判定依據

      第三節:如何降低牛鞭效應

      我們為什么需要渠道商銷售產品

      什么是牛鞭效應

      牛鞭效應案例

      牛鞭效應的后果

      如何降低牛鞭效應

      如何減少銷售渠道的層級

      如何實施渠道扁平化

      如何管理代理式商家的庫存

      如何管理買斷式商家的庫存

      什么是上下家自動補貨系統

      如何做好自動補貨系統

      第九講:如何做好門店庫存的管理

      如何計算門店缺貨的損失

      門店庫存管理混亂的原因

      如何量化理貨員的考核指標

      如何合理設定SKU數

      門店商品如何分類

      門店商品的庫存策略

      建立配送中心的利與弊

      第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理 

      什么是備件、耗材

      衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么

      如何計算某備件(耗材)的缺貨成本

      備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理

      第一節:如何做好備件性物品的庫存管理  

      如何做好備件性物品的庫存管理

      什么是備件生命期 —浴盆曲線

      備件浴盆曲線的指導意義是什么

      備件庫存如何分類管理

      如何做好備件的補貨管理

      使用部門如何制定‘備件需求計劃’

      第二節:如何做好耗材性物品的庫存管理

      如何做好耗材性物品的庫存管理

      耗材性物品如何分類

      不同類別耗材的庫存管理策略

      什么是雙堆法

       

      講師資歷lecturer synopsis

      張仲豪- - -上海世立特聘講師

      畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。

      張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。 

      張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度、實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。

      培訓過的企業:

      強生(中國)醫療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業;風華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷企業集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技等等。

       

      相關課程

      More
       

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      无码人妻熟妇av又粗又大_精品人体无码一区二区三区_亚洲人妻无码在线_91丨九色丨农村老熟女

    1. <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
    2. <wbr id="0qptc"></wbr>

    3. <video id="0qptc"></video>
        <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>