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      財務管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 基于風險的企業內部控制構建與運行暨評價案例
      • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 財務管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2014-04-25,2014-04-26,北京
       

       

      【參訓人員】董事長、總裁、財務總監、風險管理部經理、內控、內審部經理、財務經理等

      【課程費用】¥4800元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)

      【培訓方式】課程將采用目前培訓界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實務工作坊、案例教學,企業實務問答”等多種教學方法。精選行業案例,調動學員積極性,鼓勵學員積極參與、充分分享。

      【咨詢電話】021-20390399

      【報名郵箱】shili@shili-china.com

      課程背景curriculum background 

      企業過去的競爭靠成本,現在的競爭靠技術,明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢,而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平,是政府監管部門和投資者對企業提出的要求,也是對企業進行評價的重要方面。

      根據廣大企業對本課程的強烈需求,我們精心匯總了眾多“基于風險的企業內部控制

      構建與運行暨評價”的大量真實案例與本課程同步進行講解,特決定于2014年4月在北京召開一期本課程。屆時,我們將邀請國內著名實戰派財務專家楊老師主講。望廣大企業珍惜本次學習機會,積極報名參加,現將培訓事項通知如下:

       

      培訓收益training income

      Ø  理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義

      Ø  了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

      Ø  理解我國內部控制法規體系及其要求

      Ø  掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

      Ø  理解企業內部控制體系建設的思路、流程

      Ø  學習先進企業的內控經驗,借鑒企業內控失敗的教訓

       

      課程大綱curriculum introduction

      一、正確認識風險管理與內部控制

      1.引導案例:十分鐘的悲劇

      2.基本概念:風險/風險管理/內部控制

      3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

      4.我國風險管理與內部控制的法律規范

      1)財政部等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀,內部控制的目標、原則、要素及強制性要求

      2)《企業內部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引對企業內部控制體系建設的指導作用

      二、企業風險的識別、評價和風險管理策略

      1.風險識別

      1)各類內部風險、外部風險的識別

      2)風險識別的定性、定量方法

      2.風險評價

      1)企業風險承受度的確定2)風險發生的可能性分析

      3)風險帶來的損失分析   4)風險管理矩陣

      5)風險管理坐標圖及實例分析

      3.風險管理策略詳解

      1)風險規避策略及實例   2)風險轉移策略及實例

      3)風險承擔策略及實例   4)綜合案例分析

      三、企業財務風險識別與控制

      1.企業財務風險識別

      2.財務報告風險防控

      盈余管理與財務風險“紅旗”

      3.資金管理風險防控

      案例分享:某大型企業資金管理之殤

      4.資產管理風險防控

      存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享

      5.預算管理與風險防控

      案例分享:學習IBM,預算與內控發揮戰略協同效應

      四、企業內部控制體系建設實務

      1.企業內部控制體系建設的整體思路框架

      案例:中化公司的內部控制體系建設

      學員討論:企業企業內部控制體系建設的目標、組織體系、關鍵要素

      2.企業內部控制體系建設的流程與方法

      案例:某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹

      學員討論:企業企業內部控制體系建設的流程要點、主要方法、應關注的重點問題

      3.企業內部控制的制度化、流程化與崗位化

      1)內部控制制度化及要點

      2)內部控制流程化及要點

      3)內部控制崗位化及要點

      4.企業內部控制體系建設中的重點、難點問題

      五、企業內部控制描述、評價與改善

      1.企業內部控制的描述

      2.企業內部控制評價與缺陷認定

      3.企業內部控制的改善

       

      講師資歷lecturer synopsis

      楊奕老師

          世立首席培訓師、副教授、國際注冊培訓管理師,某500強企業的培訓中心主任,清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、國資委黨校特聘講師;近年來,為國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓,具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗;授課中對理論的講解深入淺出,案例切合企業實際,注重現場學員參與互動,形式多樣,內容精彩,生動活潑,可操作性強;近期內訓的企業包括但不限于:北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、國務院國資委研究中心等。

       

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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