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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-04-10,2021-04-11,深圳
      • 2021-04-17,2021-04-18,上海
      • 2021-06-19,2021-06-20,深圳
      • 2021-07-03,2021-07-04,上海
      • 2021-08-28,2021-08-29,深圳
      • 2021-09-11,2021-09-12,上海
      • 2021-11-13,2021-11-14,深圳
      • 2021-11-27,2021-11-28,上海
      • 2022-04-23,2022-04-24,深圳
      • 2022-05-13,2022-05-14,上海
      • 2022-07-02,2022-07-03,深圳
      • 2022-08-27,2022-08-28,上海
      • 2022-10-15,2022-10-16,深圳
      • 2022-11-19,2022-11-20,上海
       

      課程背景:

      ?多年的企業輔導和咨詢經驗表明,企業的戰略執行和效率效益,最重要的環節是中基層團隊。中基層管理強,則企業強。高管等隔層管理者厲害,不如團隊任務管理者厲害。

      ?普遍現象是,團隊管理者多是在”做而優則仕“的原則下提拔起來的,很多沒受過管理的專業訓練,整體思維和大局觀不足,缺乏方法工具,缺乏對工具方法的練習和實踐,對管理者角色理解片面,管理認知偏頗,缺思路少方法,沒有模板和工具參考, 導致工作中“忙,盲,茫,累”的局面。

       

      課程目標:

      正確理解管理者的角色與職責,初步掌握制定團隊目標、分配工作任務、過程管控、輔導員工成長、激勵調動員工、分析問題解決問題的工具和方法,促進團隊績效提升。

      課程大綱:

      課程單元

      課程內容

      模型、方法、工具

       

      第一單元:管理者角色定位

      1. 管理的重點和根本
      2. 團隊管理者10大角色
      3. 管理者的能力要求

      管理角色模型

      管理職責表格

      問題診斷系統圖

       

       

       

      第二單元:目標管理與工作管理

      1. 目標管理:打一把同心鎖
      2. 傻瓜執行:從目標到任務
      3. 落實計劃:抓好落地最后一公里
      4. 分析人員特質與長處
      5. 授權管理6步驟
      6. 情境領導四種風格
      7. 工作布置溝通管理
      8. 過程管控組合拳
      • OKR工具
      • WBS工具
      • 三定計劃表
      • 性格測評問卷
      • ASK勝任力模型
      • SL情境領導模型

       

       

       

       

      第三單元:溝通協調方法技巧

      1. 溝通原理
      2. 傾聽方法
      3. 表達方法
      4. 提問方法
      5. 反饋方法
      6. 共識方法
      7. 談心方法
      8. 對上對下對中溝通情景練習
      • 傾聽自測
      • 非攻擊性表達公式
      • 提問方法
      • 批評策略與公式
      • 表揚公式
      • 溝通共識話術

      課程單元

      課程內容

      模型、方法、工具

       

       

       

      第四單元: 員工管理與團隊管理

      1. 上司和員工關系認知
      2. 贏得人心的兩種策略
      3. 員工管理的四個原則
      4. 帶團隊的三層結構
      5. 團隊管理的四個建設

       

      • 上下級關系注意清單
      • 上司使用說明書
      • 5種權力
      • 污水原理
      • 抓骨干方法
      • 團建參考方法

       

       

       

      第五單元:輔導下屬與激勵員工

      1. 培育下屬的誤區
      2. 輔導下屬的四個步驟
      3. 團隊學習的三種機制
      4. 激勵員工的本質和邏輯
      5. 識別下屬需求的思路方法
      6. 調動員工的5類激勵方法。
      • OJT動作
      • 師帶徒動作
      • 需求負面清單
      • 感受激勵法
      • 競賽激勵法
      • 主角激勵法

       

       

      第六單元:問題解決與輔導答疑

      1. 問題解決的5個步驟
      2. 問題研討與指導
      3. 問題答疑

       

      • SCQA工具
      • STAR工具
      • 假設與問題樹
      • 分析問題餅圖
             

      師資介紹:

       

      附件:老師介紹

      • 中小企業管理變革專家
      • 中國首批PMP(項目管理)認證資格
      • 心理咨詢師(II)
      • 中山大學MBA
      • 中山大學經理教授研究會成員
      • 國際注冊(ACI)沙盤模擬認證講師(ICSTST)
      • 體驗式學習項目定制專業導師
      • International Certified Sand Table Simulation Trainer

       

       

       曹禮明(Michael):

      • 資深管理顧問和培訓講師,專注企業管理10+年,系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢,手把手幫助多家企業管理提升,提升效率,打造團隊。
      • 從事管理培訓和企業教練顧問10+年,幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬,結合企業實際問題落地實戰與輔導,深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練,提供課程(內訓+公開課)近千場,受訓企業過萬家。
      • 有扎實的理論功底,應用心理學,大腦科學,組織行為學,統籌學等學科知識,幫學員從本質上理解問題的底層邏輯,同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習,大大提升學到用的轉化效率,促進企業管理者的知行合一。

       

       

      培訓風格:

      • 把握需求:以企業實際問題為起點,課前用問題調研表,企業案例收集的方式,理解企業要解決的根本問題。
      • 授課方式: 深入淺出,通俗易懂,富有激情與感染力。融合情景沙盤,學員的參與度更高,互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課,學員帶問題來,帶答案或思路走。
      • 實戰實操:將經典案例、問題場景,企業實際問題相結合。利用學員問題,關聯課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問題本質。提供工具模板,進行現場演練,使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現場提問,現場分析,答疑解惑,啟發學員開拓解決問題的思路。課程融實戰性、實用性、實操性一體。
      • 課后輔導:三個月內,提供線上輔導,回答學員問題,分享知識心得,鼓勵學員之間交流分享,持續轉化和鞏固學習成果。
      • 課程形式: 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

       

      職業數據:

      • 專注企業管理10+年,研究300家中小企業管理變革。
      • 6年駐企咨詢,主持和參與9家企業管理升級。
      • 10+年培訓師,內訓公開課數百場,其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

       

      講授課程:

      1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》              

      2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》        

      3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》                    

      4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》          

      5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》          

      6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》                                 

      7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》                   

      8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》

      9.《管理者如何帶團隊》

      10.《如何選、育、用、留》

      11.《團隊高效實戰執行力》

      12.《團隊管理與機制建設》

      13.《MTP中層管理5項核心技能》

      14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

       

      部分企業內訓客戶:

      美的集團,禹州地產,四川大學,長沙軌道,鴻星爾克,華裕農科,木林森,中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,上海和黃制藥,伊利集團,金州管道,湛江冠豪,天目湖集團,廣粵錦泰,廣州黨校,佛山順科,喬丹股份,白云機場,佛山水業,柳州五菱,蘇州養樂多,深圳日東,成都三國,廣安愛眾,榮盛地產,藍森宴會,廣州郵政,廣州匯智,神威藥業,桂林南藥,華泰制藥,宜隆物流,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,六國化工,云南馳宏……

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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