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      精品課程

      更多

      生產管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 新版FMEA失效模式與影響分析
      • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-01-15,2018-01-16,上海
      • 2018-04-16,2018-04-17,上海
      • 2018-06-11,2018-06-12,蘇州
      • 2018-08-13,2018-08-14,上海
      • 2018-10-15,2018-10-16,蘇州
      • 2018-12-10,2018-12-11,上海
      • 2021-06-24,2021-06-26,蘇州
      • 2021-09-13,2021-09-15,上海
      • 2022-03-17,2022-03-19,上海
      • 2022-04-21,2022-04-23,嘉興
      • 2022-07-26,2022-07-28,蘇州
      • 2022-08-19,2022-08-21,南京
      • 2022-10-18,2022-10-20,上海
       

      培訓收益training income

      緊密聯系新版FMEA的變化原因、要點及轉換思路,注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。

      通過培訓可以使企業的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實現開發階段的風險預防和品質提升

      課程大綱curriculum introduction

      主題/目標

      講 師

      學 員

      課程導入

      問題提出與FMEA小組組建

      自我介紹/分組

      培訓目標及要求

       

      1、FMEA概述

      FMEA起源

      FMEA哲學

      提問及回答老師問題

      FMEA起源及推廣

      FMEA類型

      FMEA基本格式及其變化

      設計FMEA簡介

      過程FMEA簡介

      新版FMEA主要變化

      變化的原因及進展

      新版FMEA整體變化思路及其應對

      新版FMEA主要變化點概述

      FMEA應用

      新版FMEA在制造領域的應用

      新版FMEA應用流程

      新版FMEA成功法則

      2、新版設計/過程FMEA-七步法

       

      Step 1-

      策劃和準備

      定義范圍

       

      提問及回答老師問題

      5T法與各項準備

      Step 2-

      結構分析

      產品系統/結構分析

      產品/過程特性矩陣分析(結合QFD理念)

      Step 3-

      功能分析

      功能分析常用方法及演練

      Step4

      失效分析

       

      失效模式分析

      失效模式定義

       

      失效模式討論

      失效后果分析

      產品失效的外部風險

      提問及回答老師問題

      產品失效的內部風險

      失效起因分析

      失效起因分析方法與深度

      現行預防方法

      常見的問題預防方式

      提問及回答老師問題

      現行探測方式

      什么是探測

      提問及回答老師問題

      常見的問題探測方式

      Step5

      風險評估

      嚴重度(S)評估

      新版嚴重度評分表

      提問及回答老師問題

      頻度(O)評估

      AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表

       

      探測度(D)評價

      新版探測度評分表之深度解析

      提問及回答老師問題

      Step6

      優化改進

      確定改進順序

      如何根據SOD判定風險等級(H,M,L)

      提問及回答老師問題

      確定改進方案

      改進方向探討

      改進方案確定

      評估改進效果

      改進措施落實及效果追蹤

      重新評估風險(H,M,L)

      Step7:成果鞏固

      管理支持

      管理層匯報及溝通、支持

       

      顧客溝通&確認

      顧客溝通交流及批準(必要時)

      結果文件化

      FMEA與控制計劃及SOP之關聯

      3、成果應用

      FMEA定期評審

      被動改進(客訴、使用現場失效、召回)

      提問及回答老師問題

      (小結&應用)

      定期評估及更新FMEA

      FMEA成果運用

      FMEA顏色管理

      持續改進-FMEA在質量改善中的運用

      課程小結

      內容小結

      課程回顧及FMEA六大評價標準

      回答學員問題及疑點澄清

      課程應用

      輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃

      制訂培訓后的應用計劃

      應用過程中可能出現的問題及解決途徑

       

       

      講師資歷lecturer synopsis

      劉老師- - -上海世立特聘講師

      國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。

      資質與專業領域:

      ²  AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等)

      ²  DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

      ²  TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

      工作經歷:

      ²  行業經驗:20年;

      ²  曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗;

      ²  后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理,在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

      主講課程:

      1.   QFD-質量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

      2.   IATF16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q

      3.   Six sigma,現場質量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why),新舊QC七大工具

      擅長領域及長期客戶:

      多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢,包括:

      醫藥/化工/紡織行業:眼力?。―OE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(SPC及FMEA咨詢)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多--

      電子及光通訊行業:愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

      汽車、工程機械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

      等國內外知名企業,致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

      培訓方針:

      “培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”

      課程特色:

      通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發學員系統全面地掌握課程要點;結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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