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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: IE技術與現場效率改善高級研修班 人員不變,產量翻番!
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-08-20,2021-08-21,天津
      • 2022-01-12,2022-01-12,北京
      • 2022-03-24,2022-03-25,北京
      • 2022-05-26,2022-05-27,天津
      • 2022-07-09,2022-07-10,北京
      • 2022-11-24,2022-11-25,天津
       

      課程背景curriculum background 

      Ø  中國再度出現用工荒,最低工資標準仍然在持續上調,制造型企業生產成本大幅上升,中國制造業的生存,已經被壓縮到危機的邊緣!

      Ø  發達國家如何面對勞動力不足的局面?

      Ø  世界制造業強國如何走過工人工資暴漲的階段?

      Ø  中國企業如何在員工工資持續增長,原材料價格不斷上漲的未來,仍然能夠爭得寬松的生存空間???

      Ø  中國企業如何在不加人、不加設備、不加投資的前提下,超負荷接單?

      Ø  一節課,一次理念的升級。

      Ø  一次課,一次方向的辨識。

      Ø  兩天時間,讓你知道人員減少25%,

      Ø  生產效率提升25%,

      Ø  成本降低10%,

      Ø  利潤提高30%!

      Ø  奧妙何在?!

      Ø  老板從來不怕給工人漲工資,怕得是工資上漲了,活兒沒多干!如果工資漲25%,產能卻提升了100%,漲工資又有什么可怕的?

      培訓收益training income

      ü  從系統的角度了解現代IE(工業工程)的真正含義及發展歷史

      ü  學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向

      ü  學習如何區分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優化流程,提高效率

      ü  系統學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果

      ü  多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產線設計方法與運用

      ü  全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本

      課程大綱curriculum introduction

      第一篇 效率提升原理

      第一章、IE工作概論

      Ø  IE歷史:泰勒與基爾布雷斯夫婦

      Ø  傳統IE對員工效率的影響

      Ø  現代IE對公司運營的影響

      第二章、瓶頸原理

      Ø  人均效率、設備利用率的缺陷

      Ø  IE改善必須為公司真正帶來利潤

      Ø  瓶頸原理五步驟

      第三章、價值原理

      Ø  識別價值與浪費

      Ø  七種浪費

      第二篇 實戰工具

      第四章 損失分析

      Ø  工作抽樣(IE七種工具之一)

      Ø  馬表測時法(IE七種工具之二)

      第五章 生產線平衡與改善(IE七種工具之三)

      Ø  生產線平衡

      Ø  烏云圖設定(返工、報廢情況下的生產線平衡)

      Ø  標準操作

      第六章、動作效率改善(IE七種工具之四)

      Ø  作業動作分析(MOD法)

      Ø  動作經濟原則

      l  人體的使用原則

      l  工作場所的布置原則

      l  工具和設備的設計原則

      第七章、生產線布局與搬運分析(IE七種工具之五)

      Ø  搬運分析

      Ø  布局三種類型

      l  產品線布局

      l  產品族布局

      l  機群布局

      Ø  系統布局法SLP

      l  從到表

      l  綜合相關圖

      l  區塊關系圖

      第八章、程序分析(IE七種工具之六)

      Ø  程序分析符號

      Ø  程序分析的種類

      Ø  程序分析案例

      第九章、快速切換(IE七種工具之七)

      Ø  快速切換原理

      Ø  快速切換流程

      第三篇、改善步驟

      第十章、推進模型

      Ø  量化改善目標

      Ø  建立推進機構

      Ø  協商激勵機制

      Ø  制定改善方案

      第十一章、實施步驟

      Ø 損失分析

      Ø 改善試點

      Ø 全面推廣

      Ø  持續改善

      講師資歷lecturer synopsis

      孫亞彬老師 - - -上海世立特聘講師   

      五百強企業日資奧林巴斯IE課課長、 ERP降低庫存項目推進經理、教育推進課籌備人、協力廠商精益組成員。

      孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線,實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流,建立精益生產系統,是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。

      在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導,更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場,對精益生產在中國的傳播貢獻卓越?!?/p>

      孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統,對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻

      課程特點:課程內容實戰性,技術性強,寓理論于實戰方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環境中演練管理

      技術,達到即學即用的效果

      分享以下企業案例(部分)

      1.安聯電子電器元件有限公司(東莞MBA同學案例)

      ——世界500強企業

      ——生產效率提高33%

      ——庫存壓縮72%

      ——生產面積壓縮51%

      2.ITT CANNON(深圳MBA同學案例)

      ——世界500強企業

      ——生產效率提高37.5%

      ——庫存降低57%

      ——該項目獲ITT中國區最佳運營實踐獎

      3.高意科技(外資、光學)

      ——世界500強企業

      ——福布斯中國潛力榜企業

      ——人均效率提升132%!

      4.蘇州嘉誠商用設備有限公司(蘇州MBA同學案例)

      ——常熟市五金行業領軍人物

      ——年產值由8000萬提升至1.2億,人數不變

      ——交貨及時率提升至接近100%

               5.浙江秋水伊人服飾有限公司

      ——杭派服裝領軍品牌

      ——交期遵守率提升至99%

               6.法恩莎陶瓷

      ——家裝衛浴領軍品牌

      ——生產效率提升40%

               7.掌上明珠家具沙發廠

      ——成都家具行業領頭公司

      ——生產效率提升40%

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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