【培訓對象】如果你需要對企業供應鏈運轉有全面理解，或者你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理或技術支持部門等，這門課是為你量身訂做。

課程背景curriculum background 

你的企業需要提升運營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強企業如何做到。

供應鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評，獲評中國惠普大學金牌課。

課程針對制造業以下難題：

1.   如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。

2.   降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？

3.   庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

4.   企業能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？

5.   如何平衡按期交貨與庫存水平的關系？

培訓收益training income

沙盤名稱：《供應鏈與庫存沙盤》，模擬不同情形的工廠，學員扮演工廠的各主要職能，一起配合完成客戶訂單，體會怎樣的供應鏈能掙到更多錢，怎樣是合理的庫存，如何控制庫存。

課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調動學員參與發現真理，實踐真理，并結合企業實際情況研討，理解如何提升按期交付水平、增加利潤，合理庫存策略等。

課程特點Course Features

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。

供應鏈情況模擬，探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。          

精彩案例，帶你體會世界500強企業管理最佳實踐

如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享

因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

課程大綱curriculum introduction

一、供應鏈管理概覽

Ø  供應鏈和供應鏈管理的效益

Ø  供應鏈管理SCOR模型

Ø  供應鏈管理的核心價值

Ø  供應鏈管理不善案例

Ø  庫存成本

Ø  總成本與供應商選擇案例

二、供應鏈管理的財務回報

Ø  庫存周轉率的概念

Ø  庫存周轉率與現金流的關系

Ø  庫存周轉率與資產回報率的關系

三、庫存控制的關鍵績效指標

Ø  倉儲管理與庫存控制

Ø  庫存控制三大指標的關系

Ø  及時交貨率

Ø  庫存周轉率

Ø  呆滯庫存比率

Ø  庫存數據準確性

Ø  主數據準確性

Ø  供應商及時交貨率

Ø  供應商交貨靈活度

Ø  供應商管理庫存比例

Ø  生產及時達成率

Ø  成品、半成品庫存比例

四、庫存控制方法

Ø  按庫存生產模式VS按訂單生產模式

Ø  ABC分類法

Ø  A類物料庫存控制策略

Ø  安全庫存

Ø  緩沖庫存

Ø  C類物料庫存控制策略

Ø  訂貨點法

Ø  雙箱法

Ø  B類物料庫存控制策略

Ø  戰略物料的庫存策略

Ø  公用物料與專用物料

Ø  風險物料的控制策略

Ø  供應商管理庫存

Ø  呆滯物料的風險預測與監控技術

講師資歷lecturer synopsis

趙老師- - -上海世立特聘講師

中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師

造王爺供應鏈  創始人

摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長

中國第一部手機制造團隊成員

企業降本之道系列課程作者

《企業降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課

《企業降本之道----戰略采購與供應商管理》沙盤課

二十年外資企業管理經驗

曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業

任職產品工程師、新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職。

授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥