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      人力資源

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

      課程介紹

      • 課程名稱: 用數據驅動人力資源效能提升
      • 課程費用: ¥6980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-01-19,2018-01-20,深圳
      • 2018-03-30,2018-03-31,北京
      • 2018-05-11,2018-05-12,上海
      • 2018-06-15,2018-06-16,深圳
      • 2018-07-20,2018-07-21,北京
      • 2018-08-17,2018-08-18,上海
      • 2018-09-14,2018-09-15,深圳
      • 2018-11-30,2018-12-01,上海
      • 2020-03-20,2020-03-21,深圳
      • 2020-06-12,2020-06-13,上海
      • 2020-09-11,2020-09-12,北京
       

      課程背景curriculum background 

      一方面,HR在抱怨老板們看不到自己的價值,缺乏存在感,卻很難說清自己對戰略有什么貢獻,只有堅守“人力資源管理是固本強基,必不可少”的邏輯。

      另一方面,在激烈的市場競爭環境下,老板們卻沒有這么好的耐心,他們不養閑人,開始向HR們直接要結果——你們的貢獻究竟在哪里?

      “潤物細無聲”VS立竿能見影”      “邊緣化”

      時代變了,HR們也許要改變自己的生存邏輯!

      所以,是時候證明自己的貢獻了,是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了,只有這樣才能“與業務共舞”。換言之,一切不能被數據化的人力資源管理都是耍流氓!

      培訓收益training income

      ü  一套“溝通語言”

      ü  將人力資源管理數據化,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通。

      ü  一個“管理儀表盤”

      ü  用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”。

      ü  一個“管理工具箱”

      ü  基于“人力資源效能儀表盤”盤點出的人力資源管理狀態,提供若干精心設計的“管理工具”,方便HR定向發力,用最直接的手段,獲取老板期待的“效能結果”。

      課程特點Course Features

      Ø  本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證,涉及方法論具備強勁的邏輯基礎;

      Ø  案例來源于實踐,講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技,力圖實操!

      Ø  基于案例講授方法,以“企業劇場”輔導運用,把課堂變成“教練場”,力求讓學員打夠熱身賽,能夠“走出課堂即可上手”。

      課程大綱curriculum introduction

      第一部分、人力資源管理究竟管什么?(house模型)

      l  組織模式設計

      l  三大支持機制

      l  三大管理基礎

      l  人才供應鏈管理

      l  塑造組織能力

      第二部分、數據化人力資源管理不是什么?是什么?

      l  不是人力資源會計

      l  不是人力資源審計或成熟度模型

      l  不是ROI

      l  不是人才盤點

      l  要連接財務報表,反映效能

      l  要呈現人在組織模式中的分布狀態

      l  要反映HRM職能的運行狀態

      l  要有大局觀,去除對標強迫癥

      第三部分、數據化人力資源管理的焦點——人力資源效能

      l  組織能力需要用人力資源效能來衡量

      l  老板需要人力資源效能來決策

      l  人力資源效能是什么,不是什么?

      l  如何衡量人力資源效能?(幾種典型的思路:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡)

      第四部分、HR需要人力資源效能儀表盤(HEIP)

      l  人力資源效能傳導模型

      l  描繪人力資源戰略地圖

      l  選擇指標,分配權重

      l  如何做出一個“老板視窗”(四大原則)

      l  數據收集:數據從哪里來?

      第五部分、人力資源效能盤點的7種武器——全套指標和算法

      l  效能盤點7種武器1.0版

      l  勞動生產率分析

      l  人工成本投產比分析

      l  人才素質分析

      l  人員動態分析

      l  人才成長分析

      l  人才沉積率分析

      l  人才活力曲線分析

      l  7種武器2.0版

      第六部分、人力資源效能管理模式

      l  人力資源效能監測

      l  人力資源效能監測系統

      l  三級監控視窗

      l  效能包干機制

      l  人力資源效能干預(四把鑰匙)

      l  流程再造

      l  排班優化

      l  效能包干

      l  人力資源配置模板

      第七部分、未來——大數據人力資源管理

      l  HRM大數據的大未來

      l  HR們誤會了大數據

      l  大數據為何走不進人力資源管理?

      l  下一站究竟在哪里?

      講師資歷lecturer synopsis

      老師- - -上海世立特聘講師

      商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);

      長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

      學術背景——北京大學工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。

      實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。

      媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

      代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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