• <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
  • <wbr id="0qptc"></wbr>

  • <video id="0qptc"></video>
      <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>

      精品課程

      更多

      人力資源

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

      課程介紹

      • 課程名稱: 讓HR推動經營—像CEO一樣思考
      • 課程費用: ¥6980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-03-23,2018-03-24,深圳
      • 2018-05-18,2018-05-19,北京
      • 2018-07-13,2018-07-14,上海
      • 2018-09-07,2018-09-08,深圳
      • 2018-11-09,2018-11-10,北京
      • 2020-04-17,2020-04-18,上海
       

      【培訓對象】人力資源副總(HRVP)、人力資源總監(HRD)、人力資源模塊經理(招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等)

      課程背景curriculum background 

      人力資源管理就是選、用、育、留?

      人力資源管理只能影響人工成本?

      人力資源部只是后勤部門,遠離戰場?

      ……

      ,NO!互聯網時代是人力資源的“重器時代”,人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”!

      但是,HR們可以影響經營嗎?

      多少HR迷戀工具,不講實效,與老板貌合神離?

      多少HR遠離業務,即使化身BP也無法融入一線?

      多少HR只能列席公司經營會,但卻無法參與經營?

      ……

      原因在于,傳統HR不懂財報,工具陳舊,絕緣于經營!

      讓人力資源管理影響財報,是不是太有野心?

      與業務部門PK業務,是不是自討苦吃?

      與老板談《財報》,是不是班門弄斧?

      ……

      NO!只要掌握新的方法論,人力資源管理就會成為經營的發動機!

      本課程以國內一線人力資源管理學者、北京大學穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎,給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數據驅動人力資源效能提升》的姊妹篇,相對于前者是提升HR的“專業性”,本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關內容已在諸多知名企業進行內訓,并在多家知名商學院演講分享,反饋火爆,影響了諸多HR對于專業的理解,內容形式更經多次迭代,實屬誠意之作。

      培訓收益training income

      ü   一個經營思維導圖:解不同行業的商業模式和戰略體系,讓HR讀懂經營。

      ü   一套經營工具:從財務視角,財報框架讓經營簡單明了,成為人力資源管理的邏輯起點。

      ü   若干人力資源管理方案:打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”,力圖整合各大模塊,形成若干的整體解決方案,使人力資源管理成為發動機,完美助力經營。

      ü   若干人力資源管理“抓手”:將財務指標轉換為人力資源效能指標,用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向,確保人力資源管理工作校準目標,帶來經營層面的結果。

      ü   有理論:本課程不是造概念,不是基于方法的拼湊,而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證,確保方法具備強勁的邏輯基礎,而不是流行的曇花一現。

      ü   接地氣:本課程的案例全部來源于實踐,講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技,力圖實操!

      ü   易上手:基于案例講授方法,以“企業劇場”輔導運用,把課堂變成“教練場”,力求讓學員打夠熱身賽,能夠“走出課堂即可上手”。

      課程大綱curriculum introduction

      第一部分、跳出管理看經營

      1.   跳出管理看經營

      2.   讀懂商業模式

      3.   讀懂戰略管理

      4.   繽紛行業看經營(生產、流通、零售、服務…)

      5.   互動:《HR憑什么談經營?》

      第二部分、如何秒懂《財報》?

      1.   財報結構

      2.   資產負債表里有什么?

      3.   損益表里有什么?

      4.   現金流量表里有什么?

      5.   案例:《讀懂穆氏重慶小面館的財報》

      第三部分、作為經營杠桿的人力資源管理

      1.  作為后勤職能的人力資源管理;

      2.  作為經營杠桿的人力資源管理;

      3.  人力資源管理如何影響財報?

      4.  企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(一)》

      第四部分、找到人力資源管理杠桿的“支點”

      1.   鎖定人力資源效能指標

      2.   罪惡的人力資源模塊觀

      3.   整合人力資源整體解決方案

      4.   HR教練主推經營業績(顯差、關差、撮合資源流動)

      5.   案例:《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營?》

      6.   企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(二)》

      第五部分、人力資源管理風控的幾類模式

      1.   幾類人力資源風控模式

      2.   如何設計“平臺+創客”的合作模式?

      3.   如何設計實股、期股和期權的激勵模式(什么能給,什么不能給)?

      4.   如何用“對賭”鎖定業績成長?

      5.   案例:《萬科合伙人模式》

      6.   案例:《中興通訊項目制模式》

      7.   企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(三)》

      第六部分、HR應該如何定位才能推動經營?

      1.  備好三類專業

      2.  設計四大階段

      3.  讓HR無處不在

      4.  案例:《一名HR的涅槃之路》

      PS:企業劇場是一種穆勝博士研發的人才培養方法(發表于《哈佛商業評論(中文版)》),該方法結合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導的特點。簡言之,企業劇場就是設置模擬企業現實情境的劇本,并使參訓人員通過充當演員以獲得成長的培訓模式。

       

      講師資歷lecturer synopsis

      老師- - -上海世立特聘講師

      商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);

      長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

      學術背景——北京大學工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。

      實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。

      媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

      代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      无码人妻熟妇av又粗又大_精品人体无码一区二区三区_亚洲人妻无码在线_91丨九色丨农村老熟女

    1. <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
    2. <wbr id="0qptc"></wbr>

    3. <video id="0qptc"></video>
        <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>