• <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
  • <wbr id="0qptc"></wbr>

  • <video id="0qptc"></video>
      <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>

      精品課程

      更多

      采購倉儲

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 采購倉儲

      課程介紹

      • 課程名稱: 采購價格分析與成本控制高級研修班
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-05-29,2021-05-30,北京
      • 2021-07-22,2021-07-23,北京
      • 2021-11-06,2021-11-07,北京
      • 2021-12-16,2021-12-17,天津
      • 2022-04-16,2022-04-17,北京
      • 2022-06-11,2022-06-12,北京
      • 2022-08-11,2022-08-12,北京
      • 2022-10-22,2022-10-23,北京
      • 2022-12-17,2022-12-18,天津
       

      培訓收益:training income

      通過2天的學習,使學員能夠:

      ü  成本價格模版的設置與推廣使用

      ü  價格分析的專業能力的提升

      ü  數據敏感度的培養

      ü  專業級成本分析的工具

      ü  財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別

      ü  成本數據記錄的工具與技巧

      ü  成本的數據使用

      課程大綱curriculum introduction

      第一部分 采購價格的全面認識
      1 認識到什么是總成本
      2 知曉影響總成本的因素有哪些
      主題:采購的總成本
      1 注意總成本的人認識
      Ø “年降”的壓力與質量博弈
      Ø 可替代物料
      Ø 成本控制要從研發抓起
      2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
      3 數據的作用
      第二部分:采購價格模版設置
      1 學會制作采購價格的模版
      2 掌握模版設置
      3 數據的證據的說明
      4 技術工藝的要求
      主題:價格模版設置
      1 模版設置的注意事項
      Ø 數據填寫的主動權不能由供應商完成
      Ø 提供數據的說明及證據
      Ø 報價模板的設置
      * 科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
      * 圖文并茂
      * 工藝技術說明
      2 工藝模版設置體系的完成
      Ø 說明:為何按照工藝體系來設置成本分析模版
      Ø 注意工藝分類:比如芯片的成本分析,應先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結束
      Ø 類別的設置
      第三部分:采購價格分析的數據來源
      1 數據來源
      2 數據的甄別
      3 數據更新
      主題:成本數據來源與數據使用
      1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么,這是最關鍵的數據來源渠道
      Ø 開發供應商參與的部門
      Ø 獲取的資料
      * 三張財務報表
      * 稅務登記(注意三證合一)
      * 設備清單
      * 組織架構
      * (課上詳細描述并討論)
      2 數據分享,技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生,我們如何獲取
      Ø 內部培訓,充分利用TTT(內部培訓師)
      Ø 例行的面對面的培訓(可每周進行),技術對采購以及財務對采購(低成本,高收益)
      Ø 紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
      Ø 參與生產現場,由生產技師對我們采購進行面對面的培訓
      3 測試,要對學習的技能與知識進行實戰測試
      第四部分:采購價格全方位分析
      1 全面掌握數據分析
      2 數據記錄的工具
      3 數據使用
      主題:成本數據分析,掌握主動權
      1 材料成本
      Ø 材料成本的數據來源與分析
      Ø 材料成本差與溢價、折價采購
      2 加工成本
      Ø 設備臺班費用的分析
      Ø 能耗
      Ø 備品備件的分攤
      3 人工成本
      Ø 直接人工
      Ø 特殊人工(比如第三方或臨時工、機加工數控車床的程序員)
      Ø 加班成本
      4 銷售費用
      Ø 車馬費(比如像拜訪報告)
      Ø 展會費用
      5 管理費用
      Ø 管理人員工資及費用
      Ø 軟件費用
      Ø 土地及費用分攤
      6 財務費用
      Ø 財務成本分攤
      Ø 利息及其它負債(注意甲方支付的銀行承兌匯票,供應商的貼現的會二次出現)
      Ø 國際采購里面的匯率變動(注意到岸和離岸)
      7 技術費用
      Ø 技術工程師的工資(這個崗位的費用不是一般的高,尤其是承擔國產化的供應商)
      Ø 技術研發(實驗室)資產折舊
      Ø 專利費用(供應商漲價的最大的借口)
      Ø 技術變更(ECN和PCN)成本及費用
      8 物流成本
      Ø 國內物流成本(921后,物流成本上升35%)
      Ø 國際物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分極大
      * HS CODE
      * 保險
      * 燃油附件
      9 包裝成本
      Ø 注意可循環使用的包裝材料,會向所有客戶進行二次收取
      10 稅金
      Ø 增值稅類別(6%、11%、13%、17%)
      Ø 退稅(一定要小心)
      11 利潤
      Ø 決定供應商利潤的因素很多
      Ø 注意供應商的企業性質
      12 其它成本及費用
      第五部分:數據分析工具
      1 必須掌握分析工具
      2 靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
      主題:價格分析與分析工具的使用
      1 杜邦分析
      Ø 如何通過數據分析來拉長我們的帳期,供應商的帳期分析(payment term)
      Ø 如何讓供應商給我們備庫存,通過數據分析來到目的
      2 MOQ的數據分析
      3 馬爾斯通曲線的應用
      4 財務報表的來源
      Ø 上市公司
      Ø 證券交易所
      Ø 縮短賬期進行交換
      5 電子報價平臺的打造,充分利用IT與我們的官方網站,能否與供應商再網絡上進行互動
      第六部分:如何全面降低采購成本
      1 學會與成本有關的部門打交道
      2 學會利用工具進行協調
      主題:全面降低成本人人有責
      1 替代物料分析
      2 庫存成本的轉移,如何操作
      3 稅務成本的分析與合理避稅
      4 質量控制功能前移與參數協調
      5 信息系統的應用對采購成本的幫助
      6 技術研發部門對采購成本的威脅
      Ø 技術部門指定供應商
      Ø 信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
      Ø 希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本
      Ø 技術方案不成熟,改來改去
      7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅

       

      講師資歷lecturer synopsis

      馬曉峰老師- - -上海世立特聘講師

      Ø  工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

      Ø  復旦大學國際經營講習所講師

      Ø  上海市勞動局物流項目培訓發起人之一

      Ø  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

      Ø  上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

      Ø  復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師

      Ø  上海德才教育培訓中心客座教授

      Ø  曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監

      Ø  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管

      Ø  德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士

      Ø  美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家

      Ø  美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員

      Ø  中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師

      現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

      馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。

      授課風格:

      1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;

      2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象

      擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等

      出版書籍:《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
                《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。

      服務客戶:

      上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

       

      相關課程

      More
       

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      无码人妻熟妇av又粗又大_精品人体无码一区二区三区_亚洲人妻无码在线_91丨九色丨农村老熟女

    1. <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
    2. <wbr id="0qptc"></wbr>

    3. <video id="0qptc"></video>
        <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>