精品課程
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- 國際貿易實務與操作流程處理技
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- 采購價格談判技巧與供應商管理
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- FMEA SPC MSA 質
- TQM全面質量管理持續改善實
- 裂變式股權設計與激勵———留
- 游戲式積分管理模式———如何
- 職業健康與安全管理培訓
- 制造型企業精益供應鏈管理
- 制造業供應鏈管理與庫存控制策
- 企業人才培養體系與商學院建設
- 管理體系文件的策劃、編制與修
- 供給側降本課程：戰略采購與供
- 用數據說話-基于企業實踐的M
- 研發制造部門FMEA高級應用
- 精益遇上工業4.0--智能化
- 5S與目視管理實務（工具篇）
- 針對IATF要求的全員生產維
- 全面風險管理模擬沙盤課程
- 營銷操盤手特訓營
- 優質服務禮儀與溝通技巧訓練營
- 商務交往禮儀
- 實現企業持續贏利的DNA
- 投標文件編制方法與講標藝術
- 用人風險控制與人力資本籌劃
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- 準時交貨和零庫存
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- 注塑零缺陷及模具維修技術
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- 制造業成本管控與分析實戰訓練
- 戰略決策思想、方法與技巧總裁
- 本課程是精品課程,每期基本按
- 戰略制定實戰特訓營總裁班
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- 項目全過程管理實踐
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- 向華為學績效管理：價值創造、
- 向華為學產品管理：從產品規劃
- 向華為學習：高效的研發項目管
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- 問題分析與解決PSP工作坊
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- 商品陳列設計師特訓營
- 商業畫布? 商業思維訓練：一
- 如何制定企業年度經營計劃
- 如何制定年度經營計劃實戰培訓
- 如何制定企業戰略規劃實戰培訓
- 企業通關實務與快速清關
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- 任職資格管理與人才梯隊建設—
- 人員招聘管理、面試技巧實戰訓
- 人才梯隊建設與儲備管理
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- 嚙合式人才管理
- 魅力女性-化妝技巧與服飾搭配
- 美的T+3之美的計劃管理優化
- 培訓體系建設與年度培訓計劃制
- 領袖型商品經理-商品管控
- 領袖管理系列課程-領袖型商品
- 領袖管理系列課程-領袖型商品
- 流程圣經：流程型組織的業務流
- 精細化的PMC生產計劃與物料
- 勞動合同、用工協議、規章制度
- 精益6S現場管理實戰訓練營
- 精益工廠系統導入與推行（精益
- 精益生產與拉動式生產實戰訓練
- 精益物流與供應鏈管理
- 跨部門協作的供應商開發與關系
- 連鎖發展戰略實戰培訓
- 精益現場管理與改善
- 客戶關系建立與維護管理
- 金牌面試官：高效招聘與面試技
- 金牌店長執行力機制班
- 精益生產實戰沙盤模擬訓練（標
- 價值型銷售：加速成交的拜訪技
- 價值型銷售：大訂單的銷售策略
- 價值流(VSM)分析與改善
- 基于人性的招聘面試實戰技巧
- 互聯網戰略實戰培訓
- 海關商品歸類技巧及爭議解決
- 華為人才鏈管理體系：人才規劃
- 基于崗位能力素質的招聘與面試
- 華為式人才培養與商學院建設—
- 管理者成長地圖：員工激勵與部
- 管理者成長地圖：目標管理與計
- 管理者成長地圖：跨部門溝通與
- 公眾表達與職場演講訓練
- 供應商開發評估、績效考核與管
- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 電路測試技術與測試實例、案例
- 催款策略與應收帳款管理
- 打造卓越的產品管理體系
- 創新驅動力與創新能力提升訓練
- 企業安全、環境（EHS）系統
- 外包供應商選擇評估與管理
- 沙盤課：制造業供應鏈管理與庫
- 沙盤課：物流、分銷與訂貨策略
- 現場管理與改善實戰訓練
- 任職資格與員工能力體系建設
- 精準采購管理訓練營
- HR必備法律知識及風險防控—
- Excel在企業管理中的運用
- 新產品的適銷性與上市推廣
- 電子電路設計、測試與疑難故障
- 打造高效的營銷團隊
- 流程審計
- 戰略供應鏈與物流管理
- 金字塔原理：邏輯思維與有效表
- 降低采購成本與供應商談判技巧
- 優質服務技能與服務禮儀
- 全景式精益生產系統實戰沙盤模
- 金牌店長執行力工具班
- 全景式精益生產系統實戰模擬
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- 質量成本管理
- 互聯網新技術在商業中的應用趨
- 內部控制與內部審計
- 實用采購管理技術與成本降低策
- 實用采購與成本削減管理高級研
- 實用采購與談判技巧高級研修班
- 產品平臺與CBB設計
- 產品系統工程設計
- 設備預防性維護與故障判斷保全
- 塑造卓越的精益現場
- 新任經理、部門經理綜合管理技
- 成功項目管理
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- 系統化采購管理最佳實踐-供應
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- 環保風暴、媒體危機事件、員工
- 高效能行政管理實務優化暨行政
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- TTT-內部培訓師培訓
- QSB質量系統基礎
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- 卓越銷售團隊建立與激勵
- 項目經理的五圖二表實戰落地版
- 金字塔原理-商務PPT制作思
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- 中層經理團隊管理之-影響與領
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- 性格魅力與領導智慧
- 新常態下的高效招聘實戰技能訓
- 贏在中層執行力
- 狼性銷售團隊的建設與管理
- 大客戶的開發與管理
- 破解問題員工管理難題——6個
- 冰鑒的智慧---曾國藩的用人
- TWI一線主管管理核心技能提
- PPT制作與高效表達、呈現技
- WTTT---微時代TTT
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- “網紅經濟”--企業營銷新趨
- 卓越團隊體驗式訓練營
- 卓越PMC管理-生產計劃與物
- 質量過程管控與質量持續改善訓
- 戰略地圖與戰略績效管理實戰培
- 優質服務從“型”開始—客戶服
- 贏在中層
- 贏在未來--落地版阿米巴經營
- 項目采購與招投標管理（KAP
- 銷售精英必備實戰技能訓練
- 新任管理者的管理技能提升
- 新勞動法下的勞動用工風險熱點
- 思考.愛表達-從邏輯思考到清
- 現場主管質量管理能力提升實戰
- 團隊領導羅盤
- 世界咖啡：卓有成效的管理者
- 全流程精益化工程項目檔案管理
- 領越TM領導力
- 領導力開發系列之打造獨一無二
- 結構性思維版權課程—想清楚，
- 極速Excel-辦公效率提升
- 基于業績提升的績效管理
- 機械及電氣安全知識培訓
- 管理者成長地圖：情境領導
- 管理心理學-洞察秋毫掌握全局
- 公眾演講與工作匯報實戰訓練
- 多品種小批量供應鏈管理的思考
- 大數據構建與分析在績效監控中
- 采購和銷售必備的合同管理與風
- TPS精益生產精髓與項目推進
- IMDS 國際材料數據系統手
- HRBP實操班—人力資源如何
- 績效考核與績效管理實務
- 專業采購技能提升訓練高級研修
- 融合式績效薪酬管理模式
- 卓越質量管理實戰訓練
- 如何當好班組長--TWI一線
- 領導力教練7步法
- TWI一線主管技能訓練
- 3×3×3績效管理設計實戰工
- 從開發到投產的全面項目管理
- 卓越PMC管理--生產計劃與
- 標準工時與生產線平衡管理實戰
- 工廠5S推進與目視化管理
- 阿米巴經營模式構建實戰訓練營
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- 管理者成長地圖：中層干部高效
- 管理者成長地圖：高績效團隊建
- 管理的實踐-提升管理績效的行
- 高效倉儲管理實戰訓練
- 高情商管理與領導力
- 高效銷售團隊建設與管理
- 高效倉儲與工廠物料配送
- 從培訓管理員到績效顧問
- 成功的項目管理實戰訓練
- 從「開發至投產」全面項目管理
- 產品創新方法論與最佳實踐
- 采購價格分析與估算技術
- 采購成本估算與供應商談判技巧
- TTT培訓師培訓
- TTM-卓越培訓經理
- TWI一線主管管理技能提升（
- TPS高效精益生產實施
- SUPER演繹高手-自信呈現
- 卓越的生產計劃與物料控制管理
- PPT呈現與商務演講技能提升
- IE工業工程聯想考察團
- MTP—中層管理干部技能提升
- HRBP：HR如何助力企業經
- FITTM引導式培訓師培訓
- Excel與PPT在管理中的
- 6S現場管理與項目推進
- 走進華為：學習以客戶為中心的
- 公共關系與危機管理
- DFM-面向可制造性設計與工
- 打造服務力-讓您的客戶由滿意
- Excel在財務管理中的高級
- MTP-角色認知與執行力提升
- MTP管理才能發展培訓
- MRCP管理心學Tm
- 全方位客戶開發與客戶關系深度
- 優勢銷售談判與回款技巧
- 企業財務報表閱讀與分析
- 精準成本控制與預算管理
- 招聘面試中的望聞問切
- 招投標營銷理念與中標策略
- 采購和銷售必備的合同與風險防
- 質量管理的五大核心工具
- 營改增最新政策解讀及實務
- 新型國際貿易術語Incote
- 向華為學習：產品戰略規劃與產
- 全局思維下的全面預算管理
- 企業納稅籌劃與稅務風險防范
- 品管七大手法（QC7道具）
- 快消品陳列數字改革
- 客戶消費心理與引導
- 公司財務分析與風險防范
- 店鋪VIP360°管控技術
- 大項目銷售的策略及技巧
- 出口營銷技巧、海外客戶開發與
- 出口退稅政策調整與企業涉外稅
- 采購成本管控與降低3.0精修
- SMED-快速換模
- 企業關鍵人才管理體系設計新模
- 采購流程優化與供應商管理
- 6S管理實戰訓練
- 6S管理實戰訓練
- 精益生產（豐田TPS）豐田參
- 高效經理人的執行力訓練
- 頂尖銷售高手實戰訓練營
- 價值工程原理與快速換型
- 設備預防性維護與狀態監測保全
- 實用采購與談判技巧高級研修班
- MTP八項核心管理技能
- 任職資格體系建設與落地
- 高級精益設備管理之KT2M2
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- 以客戶為中心：企業如何從客戶
- 高效能人士的7個習慣
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- 外貿企業出口退稅、海關監管稽
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- 咫尺匠心——工匠精神的培育與
- 新十大勞動爭議疑點、難點、熱
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- 效益倍增的阿米巴經營模式構建
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- 美學營銷超級連單
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- 應用Excel提升人力資源管
- 熱愛談判——讓談判成為采購的
- 采購談判策略及技巧
- 成功的項目管理——項目管理方
- 外貿跟單管理與外貿跟單流程風
- 企業通關實務與如何快速清關
- PMC生產計劃與物料控制
- 班組KPI量化考核體系建立
- 臺前藝術-培訓師授課能力訓練
- 90、00后職場“讀心術”
- 工業品行業銷售人員的大客戶的
- 企業利潤倍增之游戲式積分管理
- 工業品行業營銷經理的的管理角
- 工業品行業營銷經理的的高效團
- 工業品行業營銷經理的的工業品
- 工業品行業營銷經理的的業績倍
- 工業品行業營銷經理的的區域市
- 工業品行業營銷經理的的成功銷
- 工業品行業基層銷售人員的的實
- 工匠之道——工匠精神的培育、
- 工作安全分析（JSA）及風險
- 關鍵大客戶關系管理與公關策略
- 常用公文與文書寫作能力與辦文
- 讓團隊核凝聚------留人
- 愛上文案——如何寫出有銷售力
- 華為式大客戶銷售項目運作與管
- 高效管理者的七項修煉
- 滅絕銷售訓練
- 銷售談判實戰技巧
- 企業全網營銷方案設計及銷售策
- 管理者金口玉言能量演說
- 創新商業模式與頂層設計
- 職業化精髓
- 關鍵人才的培養與激勵
- 卓越精益敏捷物流供應鏈管理訓
- 卓越精益敏捷供應鏈訓練營之供
- 質量管理五大核心工具
- “制度的力量”——企業制度體
- 金稅三期下進出口企業出口退稅
- IATF 16949與五大質
- 卓越培訓師（TTT）訓練營
- 定制化產品價值流分析
- 精益推進技巧及步驟－快樂精益
- 快速切換實踐訓練－定制化基礎
- 邏輯思維與溝通表達
- 精益物流與供應鏈管理——定制
- 向上管理的5步工作法
- 招標采購規范化管理與風險防控
- 供應鏈環境下—全面采購管理
- 全流程企業會議管理能力提升培
- 企業行政人事部干部三辦能力提
- 工作計劃與總結寫作實戰訓練
- 工會工作如何配合中國制造20
- 贏在執行---煅造100%執
- 工業4.0背景下中國制造業從
- 高效物流供應鏈管理
- 打造卓越供應鏈與銷售.生產.
- IATF 16949：201
- 供應商選擇、考核、開發與關系
- 橙色青蛙I?-快樂領導力
- 績效推動：組織績效建立方法與
- 謀劃：孫子兵法與管理智慧
- 魔方領導力：領導者的心理學
- 有效激勵：薪酬體系設計實戰操
- HRBP：人力資源業務合作伙
- 智用&銳事：部屬培育與工作創
- 合作&超越：跨部門溝通與任務
- 用“心”的力量：情緒與壓力管
- 總經理財務管理—突破績效瓶頸
- 專業高效處理客戶投訴
- 時尚買手與商品管理——時尚終
- 時尚零售終端精銳之師構建
- 人力資源如何成業務部門的合作
- 貓尾巴式管理
- 快速成交
- 高效倉儲管理、工廠物料配送與
- 打造企業工匠方法技巧實務
- 5S推進實施與目視化管理
- 人力資源管理如何提升公司效能
- 企業文化考評細則和落地體系
- 企業高管必備財務管理技能
- 領導者溝通與表達的藝術
- 國際貿易離岸操作、國際避稅暨
- 產品質量責任、召回及其法律風
- Triz-創造性問題解決理論
- FMEA失效模式與影響分析A
- OHSAS 18001:20
- 現場管理與改善實戰
- 新晉升主管管理技能提升訓練營
- 一箭洞穿管理-新中層八項管理
- 陽光心態與執行力
- 幸福職場-從壓力到動力的能量
- 公眾演講與影響力-管理層
- QFD(質量功能展開)高級實
- 領導基因--中高階管理者的七
- 國際貿易結算方式與風險防范
- 解決方案式營銷
- 組織機構設計與工作分析
- 人力資源管理全方位
- 精益生產管理實戰演練
- 實用采購與談判技巧
- 企業物流外包的有效管理及成本
- 國際貿易信用證審單與合同風險
- 定質定天下—企業卓越質量經營
- 營銷哲學與實踐
- 《企業文化推進與落地》青島考
- 企業文化高效落地—企業文化從
- 危機公關與媒體應對
- 塑膠（料）件設計與制造
- 鐵甲英豪之營銷戰隊打造
- 培訓體系建設與年度培訓計劃制
- 公司財務分析與風險防范
- 研發成本管理--質量與成本的
- 進出口通關實務及應對“三查”
- 現金流量與運營資金管理
- 企業內部審計培訓
- 3E薪資設計（以崗定級、以人
- 人工成本管理
- 管理者公共演講的路徑與方法
- 設備維修管理技術高級課程
- ISO/TS16949:20
- 掘“金”TTT——培訓師五星
- 新型國際貿易術語 所引發的關
- 人機工程系統設計與實踐
- QSB-質量體系基礎
- 問題分析與創新和理性決策
- 市場管理與產品規劃
- 防差錯技術
- 建立以需求為導向的量化培訓管
- 采購績效管理
- 任職資格體系與員工能力發展
- 拉動計劃生產與零庫存管理實操
- 實用采購與成本削減管理
- 銷售訂單預測計劃與生產計劃
- Excel高效財務管理實用技
- Excel高效人力資源管理
- 采購降本管理及價值創新
- Mentor技巧培訓：如何做
- Office在企業中的高級應
- “八把金刀”砍掉工廠成本
- 目標管理與計劃執行
- 領導梯隊：全面打造領導力驅動
- 培訓方法運用與控場技巧
- 培訓師表達與呈現技巧
- 客戶忠誠度量化及經營
- 動態銷售談判
- 第六項修煉：培訓項目的設計、
- 卓有成效的管理者能力修煉
- 工作管理能力修煉
- 高效團隊建設與管理
- 供應鏈管理實務
- 高效的庫存控制與倉儲管理
- 采購價格分析與成本降低技術
- 企業內部審計
- 軍令如山-打造軍人般的執行力
- 如何管理育留80后與90后員
- 企業績效與目標管理
- 企業持續盈利秘訣—人才梯隊培
- 領袖魅力演講
- 精益生產實操技法與項目導入
- TS 16949 汽車業質量
- 采購人員綜合技能訓練
- 工業安全事故的預防與應對
- 內部檢測員-計量員培訓
- ISO 14001 環境管理
- FSSC 22000 標準講
- 80后90后員工管理
- 倉儲管理與庫存控制培訓（贈參
- 采購成本控制、消減與談判技巧
- Excel在人力資源管理中的
- Excel在財務管理與分析中
- Excel高效數據分析之道—
- 生產成本控制與制造績效提升
- 連鎖運營團隊建設與管理實戰班
- 打造高效執行力
- 微軟Dynamics CRM
- 日本松下智慧生產
- 6D計件型薪酬設計
- 企業人力資源管理的九大實務
- 企業會計準則
- 企業重組稅務會計處理實務
- 營業稅改增值稅操作實務
- 如何成為卓越的HRBP
- 銷售和采購人員必備合約管理與
- 采購招標與合同管理及操作實務
- 責任勝于能力
- 業績飆升的三把利刃
- 銷售總監提升班
- 現場改善與生產效率提升
- 領導有道--卓越領導者的領導
- 利潤為王——制造業精益成本控
- JSA-崗位工作安全分析
- 謝寧DOE----[突破]性
- TTT--高級培訓師培訓
- 出口營銷技巧、海外市場開發及
- 電子商務與網絡營銷
- 采購成本控制、削減與談判技巧
- CMK設備能力指數
- 企業應收賬款快速回收及信用管
- 巧用Excel函數、數據透視
- 應收賬款控制與催收及如何建立
- Excel的財務經營數據分析
- 改變從心開始—精英職業人士積
- 慧眼識金---人才甄選技術
- 新員工職業化塑造培訓
- 心理學在管理中的應用
- 王牌銷售-銷售實戰技巧訓練
- 團隊高效溝通技巧
- 秘書助理綜合技能提升班
- 客戶投訴、抱怨處理技巧
- 經理人的完美決策
- 基于教練技術的輔導技巧
- 高效能人士的七個良好習慣
- 對卓越的投資——高效執行力
- 沖突管理技巧
- WORD實戰技巧精粹
- MTP-中層管理技能提升訓練
- JMT-儲備干部實戰訓練營
- Excel數據深度挖掘與分析
- 打開產品創意之門的鑰匙
- 產品中試樣機到批量生產
- 研發多項目管理
- 研發成本與財務管理高級實務
- 硬件測試管理
- 從技術走線管理的五項修煉
- 成功的產品、項目經理——產品
- 研發績效管理與員工激勵高級實
- 銷售渠道運營與管理
- 專業化系統銷售訓練
- 正能量與高效執行
- 盈利能力提升與成本削減技巧
- 銷售團隊走向成功的秘訣
- 為自己工作—做最好的員工
- 完成目標百分百
- 如何管理/育/留90后員工
- 人力資源總監提升班
- 企業實戰網絡營銷
- 企業涉稅票據管控及案例分析
- 民營企業--家業財富管理
- 門店銷售九連環
- 基于戰略的企業全面預算管理
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- 打造狼性企業營銷團隊
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- 超越執行力—讓制度自動執行
- 財務總監提升班
- MTP中層干部進修班--管理
- 360度團隊溝通與影響之道
- 突破預算管理的“十面埋伏”案
- 現金流與運營資金管理
- ISO 22000標準講解及
- 采購招標管理及其實務
- 打造軍人般的執行力
- MIP中層干部管理技能訓練
- 全面生產績效（KPI）管理
- VSM精益價值流分析
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- 需求采集與需求管理
- JIT工廠內部物流管理與庫存
- 應收賬款控制與催收實戰技巧及
- 微信營銷高級實戰運營系統
- 海關三大質疑應對策略暨自貿區
- 采購成本降低實戰談判技巧及采
- 企業投融資中稅務規劃和風險防
- 基于風險的企業內部控制構建與
- 2014年企業納稅評估新方法
- VSM精益價值流圖分析
- 企業股權激勵實戰——留駐、吸
- 2014年新企業會計準則最新
- 企業物流成本控制與物流外包的
- 跨地區經營匯總納稅企業所得稅
- 進出口關稅調整范圍及合法避、
- 進出口風險、費用控制及信用證
- 企業稅收政策解讀及稅務籌劃
- IT信息系統審計培訓
- 企業稅法知識普及稅收政策解讀
- 大項目銷售管理全面運作實務
- 利用Excel編制預算和跟蹤
- 生產員工崗位培訓體系建立
- 新晉升經理管理能力全效提升
- 終極執行力
- 質量主管實戰技能訓練
- 商務演講與表達技巧
- 卓越銷售技能提升訓練
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- 讀心選才—基于心理素質的甄選
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- 企業高管心智模式修煉
- 決策者財務管理
- 采購人員必備財務管理技能
- 采購人員綜合技能提升訓練營
- 壓力調適與職場EQ訓練
- “Smart Product
- 商務談判——談判路線圖
- 老板如何經營銷售
- SPC&MSA統計過程控制測
- 大數據時代的精細化銷售管理與
- 跨部門溝通、協作與沖突處理
- 產品質量先期策劃&控制計劃&
- 供應鏈管理之如何減少庫存及提
- 企業數字檔案室建設暨智能化庫
- OD實戰：組織診斷模型方法實
- 懂業務的HR：數據分析驅動組
- 學五大核心管理技能—做優秀的
- 薪酬方案 ——系統的員工激勵
- 現場質量管理與突破性快速改善
- 柔性生產計劃與排程管理
- 九型人格識人術—幸福團隊的知
- 高風險時代下的供應鏈與采購風
- 非物質激勵——員工心理洞察與
- 大客戶開發與維護中的“診”與
- 基于核心勝任能力的STAR面
- ISO 9001 ISO
- 組織質量戰略和質量文化管理
- 行政管理--行政與后勤管理訓
- 打單——大客戶銷售策略
- 3PL物流商的選擇、管理與成
- 絕對成交-SPIN顧問式銷售
- 固定資產管理培訓
- 引領變革——組織變革中的員工
- 溝通心理學和職場影響力提升
- 如何減少精益制造過程中的七大
- 量規與儀器的內校員培訓
- 如何有效解決員工泡病假調崗降
- 大數據時代的企業流程改善與標
- 金牌班組長全技能提升
- 研發項目管理――實戰技能、方
- 組織質量戰略和質量文化管理（
- 企業文化共創與落地工作坊
- 領導力與管理哲學：卓有成效的
- 打造高效率的產品測試體系-產
- 國際貿易實務操作與風險防范
- 流程變革賦能訓練營
- 市場營銷數據的分析與挖掘
- 戰略績效管理體系建立與實施
- 大數據時代的企業運營管理與數
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 企業績效體系兩天方案班
- 新《勞動合同法》、《社會保險
- 從技術走向管理--研發經理的
- 基于數字化信息化與知識管理-
- 多品種小批量下的生產計劃與排
- 行政管理實操訓練
- 職業化秘書與助理的綜合技能提
- 怎樣當好研發項目經理———研
- 研發質量管理－－－保證產品質
- 成功的產品經理——產品經理的
- 企業績效考核與薪酬體系設計實
- 進出口商品歸類技巧及爭議解決
- 產品全生命周期質量管理
- 供應商選擇、評估、管理與質量
- 實用采購管理技術與管理完善、
- 采購成本分析與議價談判技巧
- 庫存建模及精準改進
- 設備精益管理—5大技能提升
- 超越客戶期望的服務技巧
- 標桿學習-華為以規則管理不確
- 卓越領導的五項修煉——戰略視
- 以目標為導向的績效考核指標設
- 研發業務流程變革管理
- 金牌班組長核心能力提升訓練
- AEO企業關務風險管理及內審
- 供應鏈管理之物料需求計劃MR
- 數據化賦能采購成本控制、供應
- EXCEL&PPT實戰技能提
- 智能制造&數字化轉型的規劃與
- 戰略驅動的流程變革——打造以
- 研發人員產品創新與思維訓練
- 物流倉儲成本分析與降低技巧
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 敏捷供應鏈與物流管理—優化企
- 中層的戰略執行力與領導力提升
- IE技術與現場效率改善高級研
- 生產計劃與物料控制高級研修班
- PMC--卓越生產計劃與物料
- 成功的產品經理核心技能訓練
- 精益工廠布局
- 勝任力模型構建及其應用實踐
- 承包商管理
- 采購必備的財務知識與合同管理
- 制造問設備要效率提升OEE-
- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 基于業務連續性的應急響應與恢
- 專業銷售技巧-大客戶開發及管
- ISO 14064溫室氣體核
- 打造敏捷高績效團隊與執行力提
- 人力資源全系列能力提升
- 基于零故障管理的全員生產維護
- 采購價格分析與成本控制高級研
- 采購人員核心能力提升
- HRBP人力資源如何成業務部
- 供應鏈庫存優化與需求管理實操
- ISO 14001&ISO
- 5S與目視管理推行實戰
- 倉庫日常管理與廠內物流實務
- 研發度量管理
- 5G時代新媒體傳播軟件工具應
- 物流網絡規劃與物流計劃的管理
- CPSM認證模塊一:供應管理
- 卓越培訓師系統化訓練
- 過程方法及流程管理在質量中的
- 爆款是怎么打造的？—培養電商
- 供應鏈管理之量化分析與決策之
- 辭退員工面談溝通技巧與離職員
- 新形勢下的采購招投標實戰技巧
- 工作管理-經理人的目標與計劃
- 構建基于業務及其風險管理的質
- 流程架構規劃與流程設計
- 供應商考核開發與關系管理
- IPD集成產品開發
- 從技術走向管理---新晉升經
- 嵌入式軟件FMEA
- 供應商尋源、選擇與評估管理-
- PPT呈現--視覺化思維與視
- 移動互聯網時代微課設計與制作
- 九型人格-讀心術工作坊
- 思維導圖
- 向華為學習-客戶與市場驅動的
- MRO間接采購--設備、備件
- 采購訂單、供應商交付與庫存控
- 現代倉儲管理與庫存控制
- 生產運營每日績效管理
- 團隊領導力?沙盤模擬
- 從管理走向內部績效顧問——績
- 一線主管領導技能提升訓練
- 供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐
- 企業商品歸類技巧&稅號和價格
- 高效倉儲管理與流程控制
- HR必備法律知識及合規風險防
- 采購五項核心技能高級研修班
- 工裝夾具設計
- 標桿學習-華為知識收割方法論
- 系統化問題解決與決策
- 國際采購與國際物流管理
- 基于平衡計分卡（BSC）的戰
- 國際貿易風險、信用證結算及合
- 學五大核心管理技能—做優秀的
- 敏捷供應鏈物流體系建設與企業
- 戰略解碼工作坊
- SQE-供應商質量管理
- 工業4.0 與智能制造
- 非財務經理的財務管理
- 看板拉動和均衡生產
- 大數據時代的流程管理與標準化
- 企業招投標與合同管理
- 采購成本控制與供應商談判技巧
- OKR敏捷目標管理
- Excel、PPT 實戰技能
- EXCEL數據統計與分析在管
- EHS工廠檢查技能提升及實務
- 非標裝備設備研發中的模塊化和
- 360度決勝在基層-一線主管
- DOE實驗設計與分析
- 專業采購核心技能提升訓練
- 價值流分析與精益價值流設計
- 供應鏈管理之預測與需求的技術
- 供應鏈產供銷一體化管理
- 創新方程式—5類創新工具及問
- 多品種小批量的生產計劃與排程
- 工廠成本控制及制造績效提升高
- ISO 17025 實驗室認
- ISO/IEC 27001&
- ISO/SAE 21434
- MMOG 全球物流管理操作指
- SA 8000 社會責任管理
- 授課技巧與有效呈現
- 供應鏈管理環境高級研修班
- 研發質量保證
- 工業品大客戶型市場的營銷管理
- ISO 50001/GB/T
- 工業品大客戶型銷售的渠道體系
- 智能制造與精益標桿工廠（現場
- EHS應急管理的法規要求及其
- 特殊特性的識別與管理
- 高級采購談判策略與壟斷供應商
- 管理創新與實踐落地
- 時間管理及工作效率提升
- 員工職業發展規劃、輔導與管理
- 戰略采購管理與領導力提升
- 領導魅力-卓越領導力與情景領
- 采購成本分析、削減與談判策略
- 卓越績效評價準則理解和實施
- 產品開發降本增效實戰工作坊
- 采購訂單與交期管理
- 贏在基層---班組長管理的五
- 庫存管理與需求預測
- DFMEA研發失效模式與影響
- 向企業安全生產要利潤之——危
- 教練賦能—員工輔導與有效激勵
- 非財務經理的財務管理
- PMC需求預測、生產計劃與物
- 危險化學品安全管理
- 質量成本和質量經濟性管理
- 常用公文與文書寫作能力提升訓
- 最新《干部人事檔案工作條例》
- GD&T - 尺寸鏈計算和公
- 美國歐洲幾何尺寸和公差（GD
- 工廠運營管理實戰
- DFP可采購性設計
- 供應鏈管理規劃高級研修班
- CQI-9 熱處理系統評估
- 統計過程控制（SPC）
- 測量系統分析（MSA）
- TTT進階-課程設計與開發（
- “萬物互聯”時代，服務創新和
- 領導者的教練技巧
- 企業供應鏈的數字化轉型之路
- 大眾汽車-Formel-Q
- MRO非生產性物料采購策略及
- MFMEA設備失效模式與影響
- 多品種小批量的采購管理與改進
- VDA 19.2 組裝過程技
- 績效管理與薪酬體系設計
- 向華為學習-先進企業內控實踐
- 現代管理者影響力與管理能力提
- 供應鏈成本優化及效率提升
- 如何打造精益生產標桿線
- 企業微咨詢策劃與落地工作坊
- 制造型企業質量管理的數字化轉
- 流程優化
- MRO/CAPX/OPEX工
- 采購及供應鏈人員必備的財稅知
- 共同頻道--360度高效溝通
- 高情商管理者
- 嵌入式軟件開發與質量保證
- 生產現場主管質量管理能力顯著
- 采購合同管理、風險控制與談判
- 新任經理、部門經理全面管理技
- SOP 標準化作業及生產效率
- MINITAB在質量管理中的
- 新舊QC七大工具
- IATF 16949 汽車行
- EHS專員全面技能提升（環
- EHS專業能力提高班（機械/
- EHS風險識別、評估控制及應
- DFR可靠性設計
- DFM可制造性設計
- 顧客心理分析與投訴應對
- 集成產品開發（IPD）
- 明星培訓系統打造（線上）
- TRIZ與創新思維實戰應用
- 采購品類管理與尋源策略制定
- 8D質量問題解決
- 7步學會結構化思維—讓邏輯思
- 創新思維、快如閃電-10秒完
- 向華為學習-先進企業采購業務
- 數據化供應鏈預測和計劃管理
- 大客戶銷售技巧與項目運作實務
- 數字化課程及項目設計 ——用
- 國際貿易實務與風險防范高級研
- 以業務為導向的人才管理與發展
- 時間管理及工作效率提升
- 設備全生命周期管理
- 6Sigma準綠帶/黃帶培訓
- 工廠成本控制及制造績效提升
- VAVE-面向成本優化的設計
- EHS法律法規實戰應用及企業
- 一線班組長執行力與管理能力提
- VDA6.3制造過程審核
- 標準工時與單元生產高級研修班
- 供應、生產、銷售、物流一體化
- 簡潔有力、直指內心-工作型P
- 國際貨運代理與進出口通關實務
- AEO高級認證企業進出口活動
- 工廠安全管理體系構建與管理意
- 人才盤點與人才畫像
- 采購成本分析與供應商談判技巧
- 采購策略及采購成本分析與預算
- 結構化思考の圖謀職場~職場中
- TPM--全員維護設備管理
- 跨越傳統---咨詢式營銷管理
- 數據化驅動串聯下的預測、計劃
- 企業精益運營管理與工業4.0
- 現代IE技術與實用工具--工
- LCIA 低成本智能自動化
- 流程績效管理
- 智能工廠運營大數據的應用
- 以組織戰略為導向的績效管理體
- 如何高效分析企業經營數據——
- 打造短交期、高柔性、低成本的
- 尋找顛覆新力量—5G時代企業
- 九型人格-人際關系影響力提升
- 零缺陷質量管理
- 全能型車間主任實戰技能訓練
- 新形勢下的采購招投標管理與合
- 非生產采購管理
- 數字時代生長性發展經營
- FMEA失效模式影響與分析
- 產品質量內審員高效審核技巧
- 讓供應商和我們一起成長-供應
- TPM精細化設備維護管理（T
- VDA 6.5-產品審核
- CQI-8 分層審核LPA
- 工廠安全與環境管理EHS高級
- ISO 9001 質量管理體
- DOE 實驗設計實戰應用
- AS 9100 9110
- 精益物流成本控制與管理實務
- 輕松一點、完美呈現-Exce
- TWI生產一線主管管理技能提
- CPSM認證模塊三:供應管理
- 現場卓越主管能力修煉
- SPC統計過程控制高級研修班
- TPM全員設備維護
- 庫存周轉提升與第三方物流管理
- 研發項目管理
- 價值銷售-客戶需求挖掘及價值
- HR必須掌握最頭疼200疑難
- 大數據時代的銷售行為管理—精
- 產品平臺與技術管理
- 大客戶、工業品（b2b）項目
- Incoterms2020貿
- 國際采購與國際合同管理
- 項目管理在采購與供應鏈中的應
- 采購談判技巧與供應商管理
- 高效的管理溝通技巧訓練
- 新客戶開發與銷售業績提升
- 壓力與情緒管理
- ISO 13485醫療器械行
- 培養戰略思維-營銷方向
- 雙贏談判技巧
- 實戰商務禮儀與品質商務溝通提
- 跨部門溝通與協作
- 有效問題分析與解決
- 采購成本控制低價攻略與供應商
- 超級明星培訓師私人定制
- 差異化營銷
- 防錯防呆推行及最佳實踐
- 制造部門如何開展TPM自主維
- 抽樣檢驗與品質保證
- 數字化技術在研發中的應用
- “一件傾心”—PPT職場應用
- 供應鏈中的包裝設計與管理
- 8D快速解決問題
- 現場質量問題分析與解決
- SMED 精益改善之快速換
- 生產現場品質管控及質量保障-
- 金字塔原理：邏輯思維與有效表
- 供應鏈管理運作高級研修班
- 制造業庫存控制技術與策略
- CPSM認證模塊二:供應管理
- QFD質量功能展開
- 標準工時測量與改善
- 大客戶項目型銷售管理與控制
- GD&T - 檢測技術與檢具
- PMC-制造業生產計劃與物料
- QCC品管圈操作實務
- TQM-全面質量管理
- 供應鏈計劃與庫存優化高級研修
- 客戶人際關系及溝通技巧
- 創新思維與創新管理
- 制造型企業客戶投訴處理及應對
- 企業關務管理核心暨高級關務人
- 國家進出口管制及通關實務
- EHS經理人戰略規劃、目標決
- 有效的授權技巧
- 敏捷項目管理
- 市場營銷創新的破局與落地
- 采購必備的財務知識與合同管理
- 進出口企業關務管理全面培訓
- 采購人員核心技能提升訓練
- 敏捷項目管理
- 一線主管領導技能提升與每日績
- 如何構建高效能的銷售團隊
- 自我管理-高效能的管理認知與
- 項目管理最佳實踐
- 新形勢下采購招投標實戰技巧和
- 海關通關改革及監管模式解析
- 大客戶策略銷售
- 海關通關改革趨勢及稽查風險應
- 金牌班組長管理技能與綜合素質
- 供應鏈管理戰略與領導力高級研
- 卓越S&OP構建（銷售與運營
- 復盤與反饋技術
- 有效處理客戶的不滿、抱怨、投
- 企業培訓體系構建與培訓管理實
- 顧問式銷售技巧訓練
- 產品市場管理－－產品戰略與路
- 完美合同-采購及銷售人員必備
- POWER BI數據可視化
- 產品需求分析與需求管理－－－
- 市場驅動的新產品開發流程管理
- 如何打造高效的研發團隊－－－
- 質量意識和風險管理
- 敏捷軟件開發
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 卓越的客戶服務技巧訓練
- 中高層經理管理技能與領導力研
- 中層經理通用管理技能訓練
- 構建卓越的客戶服務管理體系
- 專業銷售技巧-客戶溝通影響力
- 中層經理的戰略執行力
- 供應鏈管理中的跨部門溝通與協
- 新版FMEA失效模式與影響分
- 精品微課設計&制作技巧
- 研發團隊建設與管理即研發人員
- GB∕T 29490 企業知
- 新舊QC七大工具（十四個質量
- 現場質量問題的分析與解決高級
- IE現代工業工程--效率改善
- 現場精細化管理改善與提升
- FTA故障樹分析法
- 銷售精英2天1夜強化訓練
- 高級采購管理—采購經理必修課
- 采購成本優化與控制技巧
- 采購談判策略與技巧
- 供應商選擇、評估與管理
- SQE供應商質量管理與工具運
- 中高層經理全面管理技能實戰訓
- 新任經理、部門經理全面管理技
- 金牌班組長訓練之——生產現場
- 高級文秘職業化訓練
- 采購必備的財務知識與技能
- 供應商開發、評估、管理維護實
- TPM現代設備管理與設備智能
- 防錯推行及最佳實踐
- 采購合同糾紛的防范與善后
- TWI一線主管問題分析與解
- 公文寫作——提高企業管理效率
- 企業招投標與合同管理
- 雙贏談判技巧
- 商務禮儀與職業素養提升
- TFC 橙色行動沙盤- 端到
- 降低采購成本與供應商談判技巧
- Incoterms?2020
- 互聯網時代企業品牌建設與傳播
- 數字化時代的供應鏈大數據分析
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非財務經理的財務管理
- 造就忠誠客戶—顧問式銷售技巧
- 敏捷供應鏈與物流管理--計劃
- 防錯技術應用高級研修班Pok
- PMC-卓越的生產計劃與物料
- 中層管理者必修的5堂課
- 供應鏈S&OP生產計劃管理與
- 高效計劃與時間管理高級研修班
- PMC-生產計劃、采購計劃與
- 海關業務改革及全球貿易摩擦下
- 植入式領導力高級研修班
- 金字塔思維在商務溝通中的應用
- VUCA供應鏈戰略與風險管理
- 精益生產沙盤模擬實戰訓練
- VUCA時代下的采購供應戰略
- 創新思維與問題分析與解決
- 戰略采購、降低成本與談判技巧
- 需求預測、生產計劃與物料庫存
- 采購底價攻略與成本管理
- 采購招投標管理與合同風險防范
- 備品備件需求預測、庫存控制與
- 數字化轉型下的HR管理——如
- 如何打造冠軍銷售團隊
- 工時定額與人員精簡
- 柔性生產計劃與排程管理
- 管理者的財務管理
- 卓越一線班組長管理能力提升修
- 問題分析與解決
- VDA6.3制造過程審核&V
- 選擇評價管理供應商及審核流程
- 采購體系設計與優化
- PMC生產計劃與物料控制實戰
- VDA6.3過程審核培訓
- 項目管理在采購中的應用
- VDA6.5產品審核
- 個人品牌打造與商務禮儀提升
- 領導變革管理
- 人力資源管理全技能最佳實踐-
- 制造業精益物流與供應鏈管理操
- 科技型企業融資實務
- 應急預案與雙重預防機制體系建
- 現代工業工程（IE）技術
- SQE-供應商質量管理高級研
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 面向量產的產品設計DFX(D
- Excel在人力資源管理中的
- 大數據背景下精細供應鏈的運營
- 企業內刊新聞稿寫作與微信公眾
- 九型人格工作坊—系統快速掌握
- 向企業安全生產要利潤之零事故
- 中堅力量6堂課
- 向GE公司學習-如何管好供應
- MRO備品備件的預測、采購與
- 企業全面預算管理與控制
- 原產地合理運用、關聯交易與海
- 制造企業物流規劃與高效物料倉
- 如何建設高績效的管理團隊
- 溝通藝術與關系協調
- 卓越領導力的提升
- 采購流程優化及供應商評估與管
- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 全能型車間主任實戰技能訓練
- 部門經理、管理干部綜合管理技
- 結構化思維--邏輯思維與高效
- 慧眼識才 聘之有道--高效招
- BEST高能經驗萃取-將組織
- 標桿考察－豐田精益生產考察研
- 產品可靠性工程--零故障設計
- TOC流動生產與瓶頸（完美工
- 大客戶營銷策略與實戰技巧
- 管理者EHS風險管控與法規責
- 生產效率提升與成本控制（標桿
- 品西游學管理
- VDA6.3過程審核&VDA
- 用數據驅動人力資源效能提升
- 卓越定價和高效漲價策略
- 讓HR推動經營—像CEO一樣
- 全面薪酬體系設計培訓班
- 卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營
- 互聯網時代下的企業管理新模式
- 高效打造營銷鐵軍地圖
- 高級戰略采購職能管理
- 優秀PMC必殺器--多品種小
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管
- TQM全面質量管理與品質零缺
- 科學注塑及缺陷分析與對策
- SPOT團隊引導技術
- 六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB
- 新舊QC七大手法（14個管理
- 總經理基于大數據的有效決策-
- 向華為學：IPD-構建高效的
- 向杜邦學安全生產管理
- 新經理上崗的第一堂課
- 六西格瑪綠帶（SSGB）應用
- 行政工作統籌管理
- 與新生代共舞-數字時代的新生
- 妙筆生花-基于金字塔原理的公
- 管理者成長地圖：無邊界管理與
- 管理者成長地圖:無邊界溝通
- 顧問式銷售實戰地圖
- 工廠物流規劃、倉儲管理與高效
- 人才盤點與梯隊發展管理
- 多批次小批量生產計劃與排程管
- 大客戶銷售—需求挖掘和方案贏
- 基于數字化績效能力測評的業務
- TTT內訓師九項全能修煉
- TQM全面質量管理培訓
- TPM全員生產維護
- “向谷歌學習”--OKR敏捷
- Excel數據深度挖掘分析與
- FAST高效課程開發-基于問
- DFMA-面向制造與裝配的產
- 企業文化建設與創新
- Excel在職場辦公中的高效
- TTT培訓師授課技能提升
- 系統?課程開發
- 實驗設計DOE實戰訓練營（3
- 一線主管每日績效管理
- 六西格瑪綠帶實戰特訓(4天4
- 股權激勵與合伙人機制落地咨詢
- 采購成本降低與供應商談判技巧
- 供應商選擇，評估及供應商關系
- 卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營
- 采購成本降低實戰談判技巧及采
- 基于企業競爭戰略的供應商開發
- 基于3P+1M的薪酬體系設計
- TCM全面成本管控
- EXCEL在人力資源管理中的
- 從邏輯到呈現—重新定義PPT
- 精彩呈現：培訓師授課技巧
- 贏在口才-高情商的溝通藝術
- 精益采購管理與流程優化
- 走向智能制造--數字化工廠（
- 塑膠（料）件設計與注塑
- 精益生產實戰沙盤模擬訓練
- Excel在企業管理中的高級
- 制造業新產品導入與NPI實務
- 班組長日常必備管理技能提升
- 金屬材料的性能與選擇---性
- 效益倍增的中國式阿米巴經營
- 企業招投標管理與法律風險分析
- OKR—績效賦能
- 基于流程的卓越運營體系建設
- 精益5S;6S;7S管理變革
- 領導力心理學——管理者的情商
- 狼性營銷-打造一支戰無不勝的
- 狼性團隊和銷售心態打造
- 管理的實踐-提升管理績效的行
- 關鍵?授課技巧
- 班組長實戰管理技能提升
- 管理者的格局突破與情商開發
- 課程開發與設計技巧
- Excel&PPT在企業管理
- 股權激勵設計實戰訓練營
- 新版INCOTERMS? 2
- 現代商務禮儀與職場溝通技巧
- 崗位經驗萃取與提煉
- 需求預測與庫存控制
- 流程設計理念、方法與工具
- 頂層設計：企業大學建設與運營
- 高效開發國際市場、獲取訂單技
- 跨越傳統---咨詢式營銷管理
- 跨越傳統---咨詢式營銷管理
- 跨越傳統---咨詢式營銷管理
- 產品結構設計
- GD&T形位公差與尺寸鏈計算
- 彎道超車——人力資源管理實戰
- 稅務稽查與風險控制
- 師道匠心----內訓師落地式
- 研發項目管理
- IPD?實現長期有效增長的產
- TTT企業內訓師實戰訓練
- 人力資源戰略羅盤工作坊 ——
- 數據化招聘體系建設—打造具有
- 經濟寒冬中的人力資源戰略制定
- 新生代員工勝任力模型
- 校園招聘與雇主品牌建設
- 卓越管理者的五項修煉
- 行動教練?之教練領導力
- 高端情境商務禮儀
- 總裁營銷運營統御之道
- 管理者情商
- 玩轉課堂——STT企業培訓師
- 管理者成長地圖：4R團隊執行
- 雙贏采購談判實戰技能提升
- 企業公文寫作技法實訓
- 教練式”全面績效管理體系設計
- CFT(Case Facil
- 從市場需求到產品規劃
- 產品需求分析與管理
- 新版FMEA潛在失效模式和后
- 大客戶營銷策略地圖
- 營銷團隊的卓越管理
- 公眾演講與表達技巧
- 危險化學品安全儲存與保管操作
- DQA新產品設計階段質量保證
- 供應鏈計劃管理與物料控制SO
- 全面質量管理(TQM)實戰特
- 管理者自我認知意識提升—中層
- 高效倉儲管理與工廠物料配送實
- 企業微課設計與課程開發
- TTT-課程開發與設計
- 區塊鏈技術最新趨勢與應用案例
- 贏在基層--班組長管理的五大
- Excel高效數據管理與PP
- 企業白領核心辦公技能（PPT
- 四步法銷售談判搞定大客戶
- 市場調查研究及數據分析應用
- 現金為王--企業現金流管理的
- 領導力塑造的五項修煉——戰略
- 任正非管理哲學與華為管理之道
- 重新定義績效管理：OKR敏捷
- 供應商管理與采購談判技巧
- 大客戶開發技巧與溝通談判
- 精湛?經驗萃取
- 基于戰略的績效管理體系設計實
- 大客戶開發與維護
- 有效溝通應用軟實力
- 中層戰略管理能力提升
- 信貸視角下-企業財務報表分析
- 九型領導力與管理智慧訓練
- 精益生產實戰訓練
- 復盤-如何把經驗轉化成能力
- 卓越人士的優秀習慣
- 可靠性工程和設計實戰特訓(3
- 3招下降20%-故障備件成本
- HR團隊變革：超越三支柱打造
- DOE實驗設計-田口 經典
- SPC統計過程控制
- 工業機器人安全防護和安全使用
- 鈑金件的沖壓工藝與設計
- 培訓體系建立與培訓計劃制定
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計劃
- 商務PPT制作思路及呈現技巧
- 企業戰略績效體系設計方案班2
- 采購與供應策略及采購成本分析
- 采購戰略與供應商關系管理
- 系統化戰略供應源搜尋及其流程
- 互聯網時代打造爆品的超級品牌
- 實戰招聘和面試技巧
- 全面解讀華為人才管理體系
- 人力資源實戰特訓營——3天2
- 銷售業績倍增顧問式八步秘籍
- Excel在企業管理中的高級
- 商務演講與魅力表達技巧
- 深度營銷客戶關系管理
- 企業管理儀表盤及財務指標體系
- 職場情緒與壓力管理
- 電話行銷實戰與需求挖掘分析技
- 專業采購談判與議價技巧
- 大客戶銷售技巧與客戶關系管理
- 行政管理和行政統籌
- 創造性思維與產品創新
- 大客戶成交的八維營銷實戰修煉
- “魅力職場”商務禮儀
- HR新視野：源自華為與BAT
- 金牌面試官---高效招聘與精
- 高端情境商務禮儀與溝通應用軟
- 高績效的供給管理
- 供應管理領導力
- 向華為學管理：研發項目管理工
- 產品安全性及質量責任、召回、
- 倉庫日常管理實務及庫存控制（
- S&OP與DP需求預測的流程
- 項目思維與關鍵性管理能力提升
- 全能管家—行政統籌實操訓練
- 供應商開發評估、管理與績效考
- 大數據戰略解碼與私董會實戰
- 采購必備的財稅知識與技能訓練
- TWI金牌班組長實戰能力提升
- 4D系統下領導力卓越團隊建設
- 降本增效，現代IE有效應用與
- 向華為學習：研發項目管理工具
- 需求預測與庫存管理
- 供應管理基礎
- 向華為學習班組管理
- 貿易合同條款/貿易術語/關務
- 互聯網+時代培訓體系建立及工
- 供應商開發、篩選、績效與關系
- 嵌入式系統軟硬件可靠性設計
- 危機事件處理與媒體應對
- 結構思考，呈現為王---PP
- TWI生產一線主管管理技能
- （PMC）生產計劃與物料控制
- 顧問式銷售實戰訓練
- 采購成本分析與談判技巧
- TPM-全員生產維護設備管理
- 產品質量先期策劃(APQP)
- 薪酬體系設計與管理
- 國際采購實務操作技巧
- 供應市場開發、供應商優化及關
- 采購與供應管理專業人員綜合能
- 內部審計與反舞弊實務
- TPM工廠設備維修管理
- PPT提升工作效率的36計
- 創造卓越服務之溝通與投訴處理
- 銷售經理、銷售主管巔峰訓練營
- 《精益生產》深入推進與八大障
- AEO認證標準管理及內審機制
- CPSM采購與供應管理培訓與
- 供應商選擇、評估及供應商關系
- 企業白領核心辦公技能（PPT
- TWI優秀班組長管理能力提升
- 優質客戶服務與客戶投訴、抱怨
- 注塑缺陷的原因分析與解決對策
- 市場開發與經銷商管理——互聯
- 工廠精益5S/6S管理推行實
- 危機公關與危機預警系統的建立
課程介紹
- 課程名稱: 產品質量先期策劃&控制計劃&生產零件批準程序（APQP&CP&PPAP）
- 課程費用: ￥3000元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
- 課程類別: 生產管理
- 課程標簽:
開課時間地點
- 2018-01-17,2018-01-18,上海
- 2018-04-18,2018-04-19,上海
- 2018-06-13,2018-06-14,蘇州
- 2018-08-15,2018-08-16,上海
- 2018-10-17,2018-10-18,蘇州
- 2018-12-12,2018-12-13,上海
- 2019-01-03,2019-01-04,上海
- 2019-05-13,2019-05-14,上海
- 2019-09-09,2019-09-10,上海
- 2021-08-25,2021-08-26,上海
- 2021-12-25,2021-12-26,上海
- 2022-03-21,2022-03-22,上海
- 2022-06-20,2022-06-21,蘇州
- 2022-09-15,2022-09-16,上海
- 2022-12-13,2022-12-14,南京
- 2023-02-13,2023-02-14,上海
- 2023-04-27,2023-04-28,蘇州
- 2023-07-18,2023-07-19,上海
- 2023-09-19,2023-09-20,蘇州
- 2023-11-23,2023-11-24,上海
課程大綱curriculum introduction
|
主題/目標 |
講 師 |
學 員 |
|
|
課程導入 |
問題提出與FMEA小組組建 |
自我介紹/分組 |
|
|
培訓目標及要求 |
|||
|
APQP的基本作用，理念及原則 |
質量從哪里來？ |
提問及回答老師問題 |
|
|
APQP的本質 |
|||
|
APQP的關鍵問題 |
|||
|
APQP的成功法則 |
|||
|
項目開發主流程及關鍵節點 |
|||
|
計劃與確定項目 |
立項階段必須解決的三大問題 |
顧客呼聲與內外部輸入 |
|
|
制造可行性評估 |
|
||
|
三大目標、三大初始條件及保證計劃 |
|
||
|
三大問題剖析及整合性思考 |
|
||
|
案例研究1 |
|||
|
產品設計與開發 |
產品設計的基本問題 |
功能與結構設計 |
提問及回答老師問題 |
|
尺寸與公差設計 |
|||
|
材料與配方設計 |
|||
|
產品設計要考慮的三個方面 |
DFMEA |
||
|
DFA/M |
|||
|
關鍵產品特性確定 |
|||
|
設計評審、驗證與確認的策劃與實施 |
三者的區別與聯系 |
||
|
開發DVP |
|||
|
硬件設施的同步考慮 |
（新）設施設備清單 |
||
|
（新）工裝/檢具清單 |
|||
|
供應商的同步開發 |
從BOM到選點 |
||
|
|
案例研究2 |
||
|
過程設計與開發 |
過程設計：5M的通盤考量 |
layout設計與評估 |
提問及回答老師問題 |
|
過程FMEA與過程系統風險 |
過程流程圖 |
||
|
特殊特性矩陣 |
|||
|
過程FMEA |
|||
|
關鍵控制特性 |
|||
|
工藝改善計劃實施與評估 |
|||
|
OTS樣件與有效生產控制計劃 |
|||
|
制造與檢驗規范的策劃與實施 |
|||
|
包裝標準與物流策劃 |
|||
|
|
案例研究3 |
||
|
產品和過程確認 |
有效生產的策劃與實施 |
|
提問及回答老師問題 |
|
如何通過有效生產驗證 |
過程能力 |
||
|
測量系統 |
|||
|
生產節拍 |
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|
質量目標 |
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|
設計目標 |
|||
|
可靠性目標 |
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|
包裝規范 |
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|
作業指導書 |
|||
|
先期策劃總結與量產控制計劃 |
|
||
|
案例研究4 |
|||
|
反饋、評定和糾正措施 |
初期流動管理與早期遏制 |
提問及回答老師問題 |
|
|
制造過程審核與持續改進 |
普通原因的研究與過程能力提升 |
||
|
制造過程審核與流程改進 |
|||
|
顧客反饋的快速響應 |
|||
|
課程小結： |
PDCA循環與同步技術的應用 |
||
|
內容小結 |
課程回顧 |
||
|
回答學員問題及疑點澄清 |
|||
|
課程應用 |
輔導學員制訂培訓后的APQP改善計劃 |
制訂培訓后的應用計劃 |
|
|
應用過程中可能出現的問題及解決途徑 |
|||
|
主題/目標 |
講 師 |
學 員 |
|
|
課程導入 |
問題提出與小組組建 |
自我介紹/分組 |
|
|
培訓目標及要求 |
|||
|
PPAP目的和意義 |
a) 關鍵定義 |
提問及回答老師問題 |
|
|
b) PPAP的目的 |
|||
|
c) PPAP適用對象 |
|||
|
d) PPAP流程圖 |
|||
|
PPAP提交的時機及三類情況 |
a) 必須提交 |
||
|
b) 通知顧客 |
|||
|
c) 不必自找麻煩 |
|||
|
小組練習 |
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|
PPAP提交等級及主要內容 |
PPAP提交等級確認-顧客-企業-供應商 |
提問及回答老師問題 |
|
|
PPAP提交內容詳解 |
可銷售產品的設計記錄 |
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|
—專利權的零部件/詳細數據 |
|||
|
—所有其他零部件/詳細數據 |
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|
工程變更文件 |
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|
客戶工程批準（如果需要） |
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|
設計FMEA |
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|
過程流程圖 |
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|
過程FMEA |
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|
控制計劃 |
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|
測量系統分析 |
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|
全尺寸測量結果 |
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|
材料、性能試驗結果 |
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|
初始過程研究 |
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|
合格實驗室文件 |
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|
外觀件批準報告（AAR）（如需要） |
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|
生產件樣品 |
|||
|
標準樣品 |
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|
檢查輔具 |
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|
符合顧客特殊要求的記錄 |
|||
|
零件提交保證書（PSW） |
|||
|
散裝材料檢查表 |
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|
|
案例研究 |
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|
PPAP提交結果及處理 |
a) 完全批準，臨時批準，拒收 |
提問及回答老師問題 |
|
|
b) 完全批準后的實施要點 |
|||
|
c) 什么情況下可能會導致臨時批準 |
|||
|
d) 臨時批準的緊急應對及注意事項 |
|||
|
e) 批準記錄的保存及更新 |
|||
|
課程小結： |
PPAP與APQP之關聯 |
|
|
|
內容小結 |
課程回顧 |
||
|
回答學員問題及疑點澄清 |
|||
|
課程應用 |
輔導學員制訂培訓后的PPAP提交計劃 |
制訂培訓后的應用計劃 |
|
|
應用過程中可能出現的問題及解決途徑 |
|||
|
Step2： 現行控制方法確認 |
預防 |
什么是預防 |
|
|
常見的問題預防方式 |
|
||
|
小組練習:所選產品/過程之預防方法 |
|||
|
探測 |
什么是探測 |
|
|
|
常見的問題探測方式 |
|
||
|
小組練習:所選產品/過程/設備之探測方法 |
|||
|
Step3： 風險評估 |
嚴重度(S)評估 |
FMEA-4TH所推薦之嚴重度評分表 |
|
|
小組練習:嚴重度評價 |
|||
|
延伸-嚴重度與關鍵特性之關聯 |
|
||
|
頻度(O)評估 |
FMEA-4TH所推薦之頻度評分表 |
|
|
|
小組練習:頻度評價 |
|||
|
延伸-頻度與PPM及CPK之關聯 |
|
||
|
探測度(D)評價 |
FMEA-4TH推薦探測度評分表之深度解析 |
|
|
|
小組練習:探測度評價（DFMEA/PFMEA） |
|||
|
Step4： 風險管理 |
確定改進順序 |
RPN:4種考慮和1個必須 |
提問及回答老師問題 |
|
確定改進方案 |
改進方向探討 |
||
|
改進方案確定 |
|||
|
常見改進方法簡介 |
|||
|
評估改進效果 |
改進效果追蹤 |
||
|
RPN之重新計算 |
|||
|
小組練習:如何降低過程風險 |
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|
成果鞏固 |
FMEA動態管理 |
FMEA動態管理 |
|
|
FMEA顏色管理 |
|||
|
FMEA成果運用 |
FMEA與控制計劃之聯動 |
||
|
延伸-FMEA在質量改善中的運用 |
|||
|
課程小結 |
內容小結 |
課程回顧 |
|
|
回答學員問題及疑點澄清 |
|||
|
課程應用 |
輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃 |
制訂培訓后的應用計劃 |
|
|
應用過程中可能出現的問題及解決途徑 |
|||
講師資歷lecturer synopsis
劉老師---上海世立特聘講師
國內知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經歷：
2001 年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。
擅長領域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括:
電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛
利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯重科、奇瑞汽
車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延
鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯重科、
中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利
WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫藥/化工/紡織行業：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德
俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
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2023-11-24 常州 -
2023-12-05 蘇州 -
2023-12-06 上海 -
2023-12-13 蘇州 -
2023-12-14 上海
支付方式
-
-
戶名：上海世立企業管理咨詢有限公司
戶行：上海農村商業銀行萬安街支行
帳號：32737 1080 1122 4898
