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課程介紹

課程名稱: 項目經理的五圖二表實戰落地版
課程費用: ￥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
課程類別: 綜合管理
課程標簽:

開課時間地點

2018-04-20,2018-04-21,上海
2018-10-26,2018-10-27,上海

課程詳細
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付款方式

課程背景curriculum background

隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數據，應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

培訓收益training income

對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。我們為每一位學員設計符合他們各自平時工作的案例，并在課堂上當場落地并上臺演講，老師當場點評。

參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下，項目經理必備的，五種能力：

A、確定范圍

B、在范圍內完成任務的可置信度

C、分析趨勢的能力

D、大數據在項目控制中的應用

E、對自己完成的項目案例計劃，具備演講介紹的能力（即組織項目會議的能力）

課程大綱curriculum introduction

“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制”，用科學的方法培訓學員---大數據在項目管理中的應用。

第一天
時間安排		主題	講師				學員
9：00-10：30		項目及項目管理	l 什么叫項目 l 項目的特點 l 什么叫管理 l 什么叫項目管理 l 課堂練習 l 回答參加者問題				l 做練習題 l 討論 l 學員提問
10：30-10：45		休息
10：45-12：00		項目及其所處的環境分析	l 項目中投資人與項目經理的關系 l 項目經理的職責 l 項目中利害關系人分析 l 項目早期估算的3大工具 l 大數據在3大管理工具中的應用 l 項目階段圖和資源圖的制作方法				l 討論 l 提問
12：00-13：00		午餐
13：00-15：15		項目溝通管理	l 項目的橫向溝通 l 項目跨部門協調問題的解決方法 l 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法 l 項目工作陳述表的制作方法 l 項目啟動階段“二圖一表”的應用				l 提問 l 做跨部門協調表格練習 l 記錄“二圖一表”的制作方法
15：15-15：30		休息
15:30-17:00		項目啟動中 “二圖一表” 的制作		l 階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規定 l 大數據在制作“二圖一表”中應用 l “二圖一表”的特定審批作用			l 提問 l 完成“二圖一表”制作的框架
第二天
時間安排	主題				講師	學員
9：00-10：30	l 完成學員案例的階段圖 l 完成學員案例的資源圖				l 講解完成階段圖的關鍵點 l 講解階段圖制作的注意事項 l 講解完成資源圖的關鍵點 l 講解資源圖制作的注意事項	l 提問 l 用EXCEL完成階段圖 l 用EXCEL完成資源圖
10:30-10:45	休息
10:45-12:00	l 完成學員案例的工作陳述表（SOW） l 上述兩圖一表的總結				l 講解完成SOW表的關鍵點 l 講解制作SOW表的注意事項 l 對項目啟動階段的兩圖一表進行總結	l 提問 l 用EXCEL完成SOW表
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）				l 項目的工作分解結構（WBS） l 工作包WP的形成和定義 l WBS制作的注意事項 l 工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系 l 項目范圍(WBS)是項目計劃的開端 l WBS是項目計劃中最重要的圖表	l 提問 l 交流 l 完成WBS的練習題
14：30-14：45	休息
14：45-16：30	項目范圍管理 RAM表格的制作和規定）				l RAM表格的原理和制作方法 l 大數據在制作WBS和RAM中的應用 l 工作包的4大屬性 l 確定項目團隊與成員之間的關系 l 完成項目范圍階段的“一圖一表”	l 課堂完成案例中的WBS和RAM l 提問
16：30-17：00	項目范圍階段一圖一表的總結				l 講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性	l 提問
第三天
時間安排	主題				講師	學員
9：00-10：30	項目時間管理（關鍵路徑圖的基本制作方法）				l 網絡圖的基本概念 l 網絡圖的特點 l 網絡圖的計算方法 l 關鍵路徑圖的形成原理 l 運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據 l 大數據在網絡圖中的應用	l 討論所做的案例 l 發表對項目時間管理的看法 l 根據項目時間管理的規定，各自發表個人的意見
10:30-10:45	休息
10:45-12:00	項目時間管理（9大沖突及CPM網絡圖的進度變更）				l 帶有CPM的網絡圖的特點 l 項目實施中的9大沖突 l 項目實施時的進度變更處理 l 甘特圖的制作和工期的關注點 l 如何使用CPM圖中的大數據來控制項目的工期 l 項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算	l 做阿爾法案例練習 l 學員提問 l 掌握項目經理必備的4個圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖） l 使用項目過程中收集的大數據來處理項目實施中的沖突和變更
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	l 完成學員案例的關鍵路徑圖 l 完成課堂作業阿爾法案例 l 完成學員案例的甘特圖				l 講解完成關鍵路徑圖的關鍵點 l 講解關鍵路徑圖制作的注意事項 l 對阿爾法案例的答案進行解釋 l 講解完成甘特圖的關鍵點 l 講解甘特圖制作的注意事項	l 提問 l 用EXCEL完成關鍵路徑圖 l 完成課堂作業阿爾法案例 l 用EXCEL完成甘特圖
14：30-14：45	休息
14：45-16：30	l 項目經理五圖兩表總結				l 講解五圖兩表各自的特點 l 講解五圖兩表的不同功能 l 對學員案例演講進行點評	l 學員完成的五圖兩表案例上講臺演講 l 修正五圖兩表中的不符點
16：30-17：00	課程結束總結				l 課程回顧與總結	l 學員積極提問 l 學員完成“五圖二表”作業后的感想 l 提問

講師資歷lecturer synopsis

劉毛華老師- - -上海世立特聘講師

Ø 勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012

Ø 上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家-------03/2009

Ø （歐盟---中國）中小企業促進和改革中心 01---02/2005

Ø 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004

阿巴克空壓機有限公司副總經理 08/2001---10/2002

上海PCEC東亞學院項目管理主講教授（專為MBA學生授課 06/2003

Ø 匹克電子(上海)有限公司副總經理 01/2001---07/2001

怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司執行總經理 06/1997---07/2001

亞洲之路工程咨詢有限公司項目經 12/1991---06/1997

教育背景：

Ø 上海交通大學液壓傳動工程學士

Ø 芬蘭赫爾新基大學商學院碩士

Ø 劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）

課程清單：

經典課程: Skillful Courses:

1. 項目管理: 分為初級，中級，高級三種內容遞增式的課程

2. 工廠設備維修管理: 2天.

3. 項目采購中的招投標技術: 1天課程

授課風格：

在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。

課程特色：

1. 根據學員情況調研，為每一位學員設計符合他們平時工作性質的案例。

2. 可以將客戶公司真實的項目，設計成課程案例在上課過程中進行講解。

3. 客戶公司在培訓后，所有學員在以后工作中的項目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。

受訓單位名稱（部分）：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、GE 醫療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司菲利浦半導體（廣東）、卡特比勒起重機、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內上市公司）、海電氣集團公司、上海國藥集團、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、

大慶油田、廣州舒適刀片、復星實業有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團公司、

上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司、廣東移動有限公司、博世汽車部件（蘇州）有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術中心、東風日產汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國民航空中交通管理局、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司、長城國際系統科技有限公司、聯想信息產品(深圳)有限公司、伊薩設備與機械制造（張家港）有限公司、上海世博會事務協調局、中國移動上海公司等等。

授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參

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支付方式

戶名：上海世立企業管理咨詢有限公司

戶行：上海農村商業銀行萬安街支行

帳號：32737 1080 1122 4898

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