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      精品課程

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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 全面風險管理模擬沙盤課程
      • 課程費用: ¥1980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-08-03,2018-08-03,北京
       

      【培訓對象】企業中高層管理者。

      課程大綱:curriculum introduction

      課程綱要

         

      課程內容

      教學特色

      風險管理歷史及基本知識

      一、風險管理歷史及基本知識
      1、“風險”概念及歷史
      2、“風險管理” 概念及歷史
      3、“全面風險管理” 概念及歷史
      4、為什么要開展風險管理工作
      5、如何開展風險管理工作
      6、風險管理工作的價值和意義

      ?故事:大吊車、小吊車、小汽車都落水了!
      ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
      ?案例:股市有風險,入市須謹慎,可為何還是買股票呢?
      ?討論:5W3H法分析企業風險管理
      ?模擬:組建風控委員會,包含公司名稱、公司總經理、部門領導、工作人員
      ?評分:分組練習,根據完成時間現場評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。

       

      休息:課間休息十分鐘

      風險管理基本操作流程

      二、風險管理基本操作流程
      1、如何收集初始信息
      2、風險辨識的方法與工具
      3、風險分析的工具與方法
      4、風險評價的組織方式與工作方法
      5、風險評估的工具、方式、方法
      6、怎樣開展風險評估工作
      7、風險評估報告的撰寫方法

      ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
      ?案例:中國航空規劃建設有限公司的風險評估
      ?討論:去年體檢過了,今年是否需要體檢呢?
      ?模擬:風險評估員辨識風險、評價風險,公司中層領導確認風險,高層領導確定重大風險。
      ?評分:分組練習,根據完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。
      ?總結:5分鐘小結,提綱挈領總結上午的學習內容,再次重復重要知識點。

       

      午休:上午課程結束,中午用餐,休息

      風險管理策略和解決方案

      三、風險管理策略和解決方案
      1、如何制定風險管理策略
      2、如何制定重大風險解決方法
      3、重大風險的確定過程以及方法

      ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
      ?故事:柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
      ?案例:中國海運集團的九套信息系統
      ?評分:分組練習,根據完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。
      ?總結:5分鐘小結,提綱挈領總結學習內容,再次重復重要知識點。

       

      休息:課間休息十分鐘

      重大風險監控預警

      四、重大風險監控預警
      1、監控預警一般概念
      2、監控指標設置與管理
      3、監控指標設置練習

      ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
      ?案例:ICU病房的重點監控
      類比:驗血指標對疾病確診的應用
      ?練習:確定一級、二級監控指標,設置紅黃綠燈。
      ?評分:依據模擬公司分組,根據練習完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。

       

      年度風險管理報告

      五、企業風險管理概況及年度風險管理報告
      1、企業開展風險管理工作的歷史
      2、企業全面風險管理工作情況歸納
      3、企業年度風險管理報告
      4、企業編報年度報告的工作模式
      5、企業年度風險管理報告模版

      ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
      ?案例:國資委、中央企業報告編制辦法
      ?討論:您花多少錢編制報告?
      ?評分:分組練習,根據完成時間現場評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。
      ?總結:10分鐘小結,提綱挈領總結學習內容,再次重復重要知識點。

      結束:總結全天課程分數,各個模擬公司排名,表揚第一名公司的總經理及全體人員,全天課程結束。

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      曹軍武老師- - -上海世立特聘講師

           博士后,國務院國資委研究中心國企改革專家,國務院國資委風險管理專家,國家財政部第三屆、第四屆內部控制專家,曾任國家住房與城鄉建設部、清華大學繼續教育學院、清華長三角研究院主任(1999年-2015年)。

      主講國有企業改革、企業風控管理課程已經授課270期! 曹老師先后在哈佛大學、美國加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。

      自2007年至今,曹老師一直伴隨著國務院國資委、財政部、住建部、證監會等單位,幫助中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業集團、中國航空工業、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓授課、管理咨詢活動,協助各企業提升其管理水平、整合各種資源,曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業風控管理等方向實施128項管理咨詢項目,授課256期,協助2000家企業開展管理工作,助力20000名國有企業管理者提升其管理水平。

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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