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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 破解問題員工管理難題——6個維度12個案例
      • 課程費用: ¥1980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-07-21,2018-07-21,北京
       

      【培訓對象】CEO、HRVP、CHO、HR總監、HR經理、員工關系管理者、律師等專業人士

      課程背景curriculum background  

      問題員工總是困擾你,績效考核根本無從下手?

      勞資糾紛、勞動仲裁、法律紅線、作為企業管理層,這些一直是你的攔路虎?

      三期女員工消極怠工、老員工泡病假,90后不冒出新問題,辭退員工卻又無法下手?

      有的員工特別難以相處,但是工作業績特別好;有的工作缺乏動力,不愿在下班后多留一分鐘;有的員工倚老賣老,病假事假不斷,經常挑戰管理者權威?有的員工抑郁躁郁、負能量爆棚、有暴力傾向?

      這些員工不斷違反公司紀律的底線,經常因為一些令人無法接受的行為舉止而在團隊中引起混亂,甚至影響整個團隊工作效率。

      這些員工是造成管理困難讓管理成本驟升的主要因素,也就是所謂的“問題員工”。

      如何管理好問題員工,使之成為高效員工?已成為所有管理層必須面臨和解決的問題!

      面對問題員工,必須建立HR逆向流程;

      擁有“高職商”,讓問題員工徹底不是問題;

      入職、在職、離職,不同階段應對有方;

      全面掌握合情合理合規合法的,高效化解策略,直達問題中心。

      課程大綱:curriculum introduction

      1、新挑戰、新壓力:新技術大潮、經濟下行與斜桿青年

      2、為什么要做“HR逆向流程”

      案例:馬云“大年三十開除高管”VS. 上海家化高管勞動關系恢復案

      3、問題員工分類及HR逆向流程的法律依據(解除、終止、中止)

      4、如何管理躺在功勞簿上的“老”員工

      案例:華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強外企員工“內退”實操分享

      5、能力問題員工與價值觀問題員工的處理

      案例:京東的“能力價值觀體系”

      6、違紀、失職員工的處理

      案例:恒大集團開除副總裁案

      7、三期女職工、長病假等特殊員工管理中的常見誤區及風險控制

      案例:阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.虛假病假入刑案

      8、經營變化進行裁員、減員的常見誤區及風險控制

      案例:某500強外企600人工廠員工優化的成功經驗分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動合同糾紛

      9、離職面談及員工勸退、自愿離職計劃等變通手段的“藝術化”處理

      案例:勸退某HR經理的成功經驗分享

      10、補償金、賠償金及其它離職成本的正確計算與應用(北上廣政策、裁判口徑對比)

      11、基于“用工靈活”及“員工激勵”的雇傭模式創新

      案例:海爾“企業平臺化、員工創客化”的成功轉型

      12、如何有效引導直線經理合作進行“問題員工處理”

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      張隴老師- - -上海世立特聘講師

      l  勞達集團/勞達 laboroot.com高級合伙人、高級咨詢顧問

      l  勞達集團北方區總經理,國內實力派勞動法與員工關系管理專家。

      l  中國人力資源開發研究會、中國四達特聘講師

      l  擅長于離職員工、問題員工的管理工作。

      l  曾為中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、現代、中聯實業、美邦藥業、中醫藥大學、中國四達、華鼎集團、信元物業、華遠地產、正大集團等數百家國內知名企業提供員工關系管理咨詢、培訓、顧問服務。

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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