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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 供應商考核開發與關系管理
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-07-24,2021-07-25,北京
      • 2021-11-16,2021-11-17,北京
      • 2022-08-18,2022-08-19,北京
      • 2022-12-15,2022-12-16,北京
       

      培訓收益training income

      l  了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀

      l  明確采購的相關職責和組織架構

      l  學會并運用,供應商關系管理兩大策略

      l  懂得并掌握,供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法

      課程特點Course Features

      原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;

      深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術。

      課程大綱curriculum introduction

      第一篇:為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆

      主題一:傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型

      1.采購與供應鏈流程解讀(SCOR模型)

      2.傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別

      3.傳統采購與策略采購的對比

      主題二:互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響

      1.在大環保影響的情況采購所面臨的問題

      2.供應鏈上下游的協調以及供應鏈內部的溝通和協調

      3.企業內部采購組織架構與人員合理化分工

      4.目前國內供應鏈發展現狀,供應鏈相關專業和證書的情況

      第二篇:怎么做——供應商關系管理

      主題一:供應商關系管理的解讀

      1.供應商管理中必須做到的六大范疇

      2.管好好供應商不得不做的四件事

      3.供應商自制,外包,分包決策的指定

      4.供應商關系的幾種現象

      主題二:供應商分類和分層管理辦法

      1.供應商的四象限分類辦法

      2.強勢供應商管理八大技巧

      3.可控制供應商管理的十大辦法

      4.采購產品的四分法---卡拉杰克矩陣模型

      5.四類供應商的管理目的,實現途徑和具體做法

      6.集中認證,分散采購策略

      7.細分采購策略

      8.與核心供應商建立采購聯盟

      9.采購早期介入研發

      主題三:供應商生產類型的鑒別

      1.按訂單組裝型的特點和管理要點

      2.按庫存生產型特點和管理要點

      3.按訂單生產型特點和管理要點

      4.按訂單研發制造型特點和管理要點

      第三篇:怎么做——供應商尋源開發

      主題一:供應商的尋源的流程

      1.尋找供應商的三大緯度

      供應商的客戶群體

      供應商的供應商群體

      供應商的競爭對手群體

      2.確定尋源目標

      3.鎖定尋源范圍

      4.初涉

      5.供應商評估

              財務評估

      供應市場分析

      需求分析

      詢價與報價分析

      供應商方案評估

      6. 供應商評選使用

      7. 合格供方選任

      主題二:供應商的尋源

      1.供應商管理中的加減乘除

      2.供應源搜尋的要點和辦法

      3.供應源搜尋的決策與過程

      4.潛在供應源的識別和來源

      5.編制供應商調查表的要點供應商調查表:10 大項的解讀

      6.供應商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法

      7.供應商的扶持的對象和策略

      主題三:供應商的開發與管理流程

      1.供應商的準入機制的建立

      2.供應需求與情報的調研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)

      3.供應商調查,書面審查 12 大項解讀

      4.現場評審 3 步曲(審核規劃,自評,他評,內部評估,首次會議,閉門會議,審核報告)

      5.現場審核的要點(看什么,如何看,問話技巧,記錄要點,倉庫看哪些)

      6.評審后的整改與評級

      7.合格供方名錄

      8.產品導入和監管

      9.產品標準和要求

      10. 產品認證五大項次解讀

      11. 試產和PPAP認證

      12. 批量生產的監控

      13.考核與關系管理

      14.問題解決的方法

      15.供應商績效考核

      16.供應商輔導和培養,聯合互動

      17.供應商江城管理和退出

      18.關系維護與改進

      第四篇:怎么做——供應商評估,選擇

      主題一:評估供應商

      1.供應商的初步篩選

      初步聯系,代理商與原廠的選擇

      面談調研,基本信息篩查,產品,物流……

      2.如何進行供應商的訪問

      訪問前的準備

      實地訪問

      現場評估

      主題二:供應商選擇與認可的方法

      1.供應商分類后的針對性評估方法的確立

      2.供應商稽核小組團隊的構建

      3.團隊組員的基本任務,團隊的分工與協作

      4.供應商主要審核指標的確立

      5.根據不同的供應商給出針對性的權重

      6.供應商選擇模板的建立

      7.主因素的衡量指標的量化

      8.供應商開發認可十步走流程圖,生手變熟手,熟手變老手

      主題三:供應商激勵與績效評價

      1.供應商精神激勵

      2.供應商物質激勵

      主題四:供應商的策略選擇

      1.供應商數量的選擇

      2.供應商距離的選擇

      3.供應商規模的選擇

      4.如何選擇原材料供應商

      5.如何選擇設備供應商

      6.如何選擇服務性供應商

      7.如何選擇MRO供應商

      8.如何選擇包裝類供應商

      講師資歷lecturer synopsis

      陳小之老師---上海世立特聘講師   

      采購與供應鏈管理培訓

      采購團隊構建咨詢專家

      陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP、等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位,歷任采購經理、全球供應總監,亞太地區高級運營總監等職務,擁有15年采購與供應管理實戰經驗,培訓人數超過30000人次,走進過成百上千家民營,國企,外企 咨詢和培訓,從采購供應鏈基礎操作到全球采購供應鏈 管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓風格。

      精品課程:《打造高效采購五把利劍》、《籌碼制勝的優勢采購雙贏談判技巧》、《不能不知的供應商管理與開發辦法》、《采購成本分析與降低密碼》

      授課風格:陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

      長期培訓輔導精彩案例:

      英國高臨:負責主導PCB 生產大項目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交貨。(當業內平均12天);并參與企業BYD手機項目的研究和開發,試產物料和BOM的建立,采購框架搭建;輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員,順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。

      寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月 《卓有成效的供應商管理》3期、《采購談判的方法和技巧》2期、《采購人員核心技能提升》2期

      上海電氣集團 2014年11月—2015年6月《采購合同管理和風險防范》1期、《采購談判與成本控制》2期、《高效供應商管理辦法》3期、《采購談判與合同管理》1期

      天科股份2014年 9月—2015年10月《采購成本控制與供應商管理》1期、《采購人員崗位培訓》1期

      中國航空航天(上海市政府重點扶持企業)2015年5月—2016年5月《采購項目管理》 2期

      《采購過程控制》 3期

      中海油殼牌   2015年8-10月 《采購成本控制與降低》2期

      美的集團 2015-至今《采購談判與成本控制》2期、《高效供應商管理辦法》3期、《采購談判與合同管理》1期

      松下電器  2015-至今《采購成本控制與供應商管理》2期、《供應商管理培訓》3期

      學員反饋:

      內容安排很合理,案例設計的非常巧妙,給學員很多思考空間,給我的實際工作的改進帶來很多

      啟發!                                                        ——蘇州聚緣科技 肖總

      非常感謝陳老師! 兩天的培訓,使我對談判的前期準備有了系統化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝                                                ——新朋科技 吳總

      通過兩天的培訓,對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識,感謝老師這么精彩的實戰經驗分享!                                                      ——上海電氣 林總

      幽默風趣,通俗易懂,是我們見到的講專業課的小清新,并且內容實用,都是干貨,現在就要返聘分公司的課程。                                             ——中國移動終端 宋總

      聽了陳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關系。陳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業,如宏碁、USI的很多寶貴經驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復思考如何做。有問題,還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師!                                                ——泰普深 丁總

      采購的課程,我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中,講得易懂的,最特別的。他對采購業務非常精通!女老師講的好很不容易啊。                           ——楊帆集團  馮總

      以往都是男老師講課,現在來了個女老師,開始我們還覺得懷疑到底講不講得好,現在聽下來,覺得值,不僅學到了專業知識,更多的學到了方法和態度,現在也是我們企業很缺少的,希望陳老師未來多來給我們講課。                                ——寶山鋼鐵資材部 孟老師

      您的課程真的非常棒,無論從內容設置還是課程啟發性,給了我們顛覆性的思維,采購原來還可以這么做,供應商管理原來是供應商的自我管理,我們以前都是強壓,太慚愧了,回來經過討論后發現,對大家的觸動非常大,再次感謝陳老師的精彩奉獻,期待明年的課程。——唯品會吳總

      我們太喜歡陳老師了,超有人格魅力,已經人課合一的境界了,聽君一席話,勝讀十年書,之前管理采購和供應鏈走了很多彎路,現在有豁然開朗的感覺。             ——永佳集團 孫總

      2天的課程,遠遠超乎我們的預期,給到了我們的新的供應鏈視野,新的供應鏈知識點,好的工具,讓我們受益匪淺,聽過很多次培訓,第一次覺得采購原來還可以這樣玩,還可以這么有意思, 大贊陳小之老師,女老師可以更精彩,期待下一次的相見。     ——常州恩納博科技 吳經理

      部分服務客戶:

      一汽大眾、橫店東磁集團、如新保健品、常州恩納博科技、中國南北車、唯品會、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、云南怡美集團(花之城建造公司) 、青島雙瑞海洋環境、武漢藥明康德、松下集團、天地壹號飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團、美的集團、中國移動終端公司、深圳電信、南京移動終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍光、德國威爾斯集團、四川天科股份、蘇州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大眾、柳州五菱、上海如新保健品、中海油集團、普羅斯電器、 酷武物流、科江電子、可口可樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司……

       

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