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      精品課程

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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 卓越PMC管理-生產計劃與物料控制
      • 課程費用: ¥1200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-06-23,2018-06-23,東莞
       

      課程大綱:curriculum introduction

      第一講、精益PMC管理

          1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別?

          2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系

          3. 精益生產計劃的概要

      l  精益生產計劃的特點

      l  精益生產計劃的用途、種類

      l  精益生產計劃的內容

          4. PMC在企業的作用與重要性分析

             ※ 案例分享

      第二講、精益生產計劃制作要點

          1.生產負荷的計算方法與控制要點

             ※ 案例講解與實踐練習

          2. 設備需求的計算方法與控制要點

             ※ 案例講解與實踐練習

          3. 人員需求的計算方法與控制要點

             ※ 案例講解與實踐練習

          4. 平衡效率的計算方法與控制要點

             ※ 案例講解與實踐練習

          5. 生產提前期的計算方法與控制要點

             ※ 案例講解與實踐練習

          6. 安排計劃的必要條件與要點

             ※ 案例講解與案例分享

      第三講、制定生產計劃的前提基礎---標準時間

          1. 標準時間的定義

          2. 標準的構成與計算方法

          3. 寬裕時間對制定生產計劃的作用

          4. 寬裕時間的制定方法與技巧

          5. 正常時間的制定方法與技巧

            ※ 案例講解:標準工時的制定方法

      第四講、如何制定裝配作業計劃

       1. 拉動計劃與推動計劃的優缺點

       2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件

       3. 案例講解:裝配計劃制定的總原則

       4. 產品排產先后順序的規則與要點

       5. 排產節拍的定義與計算方法

          ※ 案例講解與實踐練習

       6. 裝配計劃制定五步法

          ※ 案例講解與實踐練習

      第五講、如何制定零部件作業計劃

      1.  零部件作業計劃制定的原則

      2.  零部件作業計劃排產的核心要點

      3. 零部件作業計劃編制的注意事項

      4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法

      5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧

         ※ 案例講解與實踐練習

      第六講、如何確保生產計劃按時完成---生產進度的管控

      1.模擬游戲:為什么生產進度與計劃不同步?老是不能按時完成任務?

      2. 生產異常的預判與處理方法

      l  精益管理中對“生產異常”的定義

      l  生產異常預判要點

      l  生產異常處理的技巧與方法

             ※ 案例分享

      3. 進度管控要點一:物流轉運模式的轉變與監控

         ※ 案例分享與剖析

      4. 進度管控要點二:平衡效率的管控與要點

         ※ 案例分享與剖析

      5. 進度管控要點三:瓶頸設備切換管控與要點

         ※ 案例分享與講解

      6. 進度管控要點四:齊套管控方法與要點

         ※ 案例分享與講解

      7. 進度管控要點五:急緊插單的方法與要點

         ※ 案例分享

      8. 進度管控要點六:生產異常處理的技巧與要點

         ※ 案例分享與講解

      9. 交期延期的原因分析

      10.交期延期的改善方向與對策

      第七講、物料需求與采購方式

      1. 精益物料管理的精髓

      2. 物料需求的計算方法

         ※ 案例講解與實踐練習

      3. 安全庫存的計算方法

         ※ 案例講解與實踐練習

      4. 常用物料需求計劃制定要點

         ※ 案例講解與實踐練習

      5. 專用性物料需求計劃制定要點

      6. 周期性物料需求計劃制定要點

      7. 采購要求與進度監控要點

         ※ 案例分享

      8. MRP在中小企業的應用

      9. MRP在實施中的問題與處理要求

      10.MRP的運作方式

      第八講、庫存管控要素

      1. 精益庫存管理的原則

      2. 庫存ABC分析與運用要點

      l  A B C 分類特征

      l  A B C 分類原則

      l  A B C 分類步驟

      3. 倉庫管理指標:庫存周轉次數的計算方法

        ※ 案例講解與實踐練習

      4. 降低庫存的方法和方向

      5. 做到帳物一致的兩大核心手段

        ※ 案例講解與精典案例分享

      第九講、物料的配送與配領

         1. 何為“配送”?何為“配領”?

         2. 配送與配領實施條件與要點

            ※ 案例分享與講解

       

       

      講師資歷:lecturer synopsis                             

      陳進華老師- - -上海世立特聘講師

      天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

      奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

      友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理

      中國制造型企業精益生產研究中心成員

      深圳市中小企業發展研究會副主任

      中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師

      陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業基層主管、中層管理及高層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓,具有豐富的企業現場輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問及培訓師代表。

      授課風格:理論與實際案例相結合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕松活躍、感染力強。

      專  著:《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版;

              《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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