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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: SPOT團隊引導技術
      • 課程費用: ¥8800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-04-24,2020-04-26,廣州
      • 2020-08-21,2020-08-23,深圳
      • 2020-10-23,2020-10-25,廣州
      • 2020-12-25,2020-12-27,深圳
       

      【培訓對象】組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

      課程背景:curriculum background 

         如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法,并且共同激蕩出創新的做法?

      如何凝聚團隊產生共識,為同一個目標而努力?

      無疑,團隊引導技術(Facilitation)能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術,團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧,明確共同目標,快速達成共識,有效保證組織戰略的執行等項目的成功!同時,它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能!

      SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會(Facilitators Network Singapore,以下簡稱FNS)的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構,整合國際資源與國內最佳實踐。

      該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響,一致反映課程設計的體驗好,并深刻感悟到了什么是引導!通過三天學習,學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟;掌握SPOT核心引導工具;三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動,同時掌握了SPOT(空間、流程、產出與時間)團隊引導四大關鍵要素等引導keys”。

      關于課程創始人:SPOT工作坊導師Janice Lua(賴美云)和Prabu Naidu(帕拉布·耐度),他們是新加坡引導師協會(FNS) 的聯合創始人,也都是國際引導協會(IAF) 的認證專業引導師(CPF),以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導®》一書,并于2013年被翻譯成中文在中國出版,成為引導類技術書籍的暢銷書。另外,該書中文第二版已于2016年出。

      培訓收益:training income

      ü  一個模型:學習和掌握FNS4D引導模型與步驟;

      ü  一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動;

      ü  兩個基本引導動作:發散和收斂;

      ü  四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素;

      ü  四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟;

      ü  五大核心技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能;

      ü  十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發散與收斂工具;

      ü  多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具,如簡報架、引導墻等。

      課程特色:Course characteristics

      學習亮點

      國際引導大師制作

      國內資深SPOT認證培訓師交付

      18人小班授課,80%時間用于研討與練習,練習機會充分

      系統實用的方法技巧工具

      整合國內外引導技術最佳實踐

      課前閱讀:工作坊開始之前需要完成課前閱讀

       注重實戰:工作坊特別強調實踐與練習,夯實學員基礎技能

       大量反饋:學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋

      學習認證:在工作坊結束之后,達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協會FNS頒發的國際引導師學習證書。

      學習資料:學員手冊、《SPOT團隊引導》(第二版)新書

      視頻反饋:每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。

      課程大綱curriculum introduction

      三天工作坊內容安排

      Day 1

      Day 2

      Day 3

       

      ·入場調查

      ·團隊引導的定義

      ·引導 4D 模型

      D1」:確定需求

      D2」:過程設計

      ·核心能力

      ·回家作業:閱讀清單

       

      ·引導風格

      ·外交大使式分享

      ·S.P.O.T 技術

      ·實踐與練習 #1、#2

      D3」:實施研討會

      D4」:發現新的學習

      ·回家作業

       

      團隊引導流程設計

      實踐與練習 #3、#4

      D1-D4

      實踐與練習 #5

      D1-D4

      CCF認證路徑

      總結與結束

      SPOT引導工具(14個)

      發散工具

      收斂工具

      1、頭腦風暴;

      2、書寫式頭腦風暴;

      3、力場分析;

      4、需求與給予;

      5、創建愿景;

      7、漫游掛圖;

      8、入/出場調查;

      1、點投法;

      2、分投法;

      3、同類整理;

      4、二乘二矩陣;

      5、決策矩陣;

      6、外交大使式分享;

      SPOT團隊引導技術的應用場景

      1、愿景創建和目標設定;

      2、制定工作計劃、角色、責任與分工;

      3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;

      4、流程改進;

      5、組織變革;

      6、引導式培訓學習;

      7、績效分析與改進;

      8、新領導或新成員加入;

      9、新產品設計;

      10、企業文化建設與發展;

       

      講師資歷lecturer synopsis

      王延廣老師- - -上海世立特聘講師   

      SPOT團隊引導認證培訓師

      問題分析與解決研討會引導師

      《關鍵對話》系列中文課程講師

      ICF(國際教練聯合會)認證教練

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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