【參訓人員】企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等

課程背景curriculum background 

好公司離不開好產品，好產品離不開好管理。隨著企業外部競爭的日漸激烈，以及內部產品的逐漸增加，高效產品管理體系對于企業的良好運營和持續盈利，已顯得越來越重要。

為什么公司一年下來上市的新產品不多？為什么上市的新產品質量問題頻頻出現？為什么新產品的成本沒有市場競爭力？為什么新產品的開發速度慢、上市即變成“舊產品”？產品管理體系如何建立？如何制定適合公司發展的產品戰略？如何進行產品市場管理，使之成為產品研發和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進行前瞻性、有效的產品規劃？如何構建企業的產品平臺和技術平臺？如何持續、快速地開發出高品質、低成本的新產品？如何讓新產品上市后快速形成大量的銷售？如何進行產品生命周期管理？

上述種種問題，集中體現了企業產品管理體系問題，這是大多數企業產品研發不盡人意的根本原因。

培訓收益training income

ü  了解產品管理體系的框架和價值

ü  了解產品市場管理的理論和方法

ü  掌握制定公司新產品戰略的方法

ü  掌握產品市場需求管理的方法和技巧

ü  掌握產品線和產品規劃的思路和工具

ü  掌握IPD集成產品開發的核心思想和流程方法

ü  掌握新產品開發質量、成本及進度的控制方法

ü  掌握如何配合銷售做好新產品的上市

ü  掌握如何進行產品的生命周期管理

課程特點Course Features

1）   互動性強：以分組形式進行，盡可能避免同部門分在同組，案例、研討穿插整個課堂；

2）   針對性強：學員可拿出本企業的實際案例來研討，更有針對性；

3）   實戰標桿：講師來自標桿企業，講授標桿案例。

課程大綱curriculum introduction

第一單元 產品管理體系

1.產品管理體系的概念

2.企業產品管理的問題

3.產品管理體系的結構框架

3.1產品市場管理（產品戰略/產品需求/產品線規劃/產品策劃）

3.2產品開發管理（技術預研/產品開發/產品上市/產品生命周期）

4.高效產品管理體系的價值（確保產品開發的創新性/確保產品開發的時效性/確保產品開發的高品質/確保產品開發的低成本/增強企業的產品核心競爭力）

【課題演練】產品管理體系的成熟度評估

【案例分析】IBM和華為的“IPD變革”

【實戰技法】產品管理體系的結構框架

第二單元 產品市場管理MM

1.企業關注重點的轉移（生存型→發展型）

2.MM的定義

3.MM的核心思想（上下同欲和執行力/上下對齊/左右對齊/內外對齊/長中短期對齊）

4.MM的邏輯結構（循環迭代）

5.MM的管理架構（戰略與運營的集成ISOP/中長期戰略規劃和年度規劃/技術和平臺規劃/產品線的規劃/產品策劃）

【課題演練】產品市場管理有什么好處

【案例分析】國內某上市小家電公司的“產品市場管理”

【研發實戰技法】如何做好產品市場管理

第三單元 如何進行高效的產品戰略規劃

1.產品是企業健康發展的基石

2.產品戰略規劃中的常見問題

3.產品戰略規劃的理論基礎

(產品市場細分/產品線劃分/產品戰略定位/產品競爭力/產品排序/七二一原則）

4.產品戰略規劃的方法步驟

4.1產品分析（產品市場分析/產品競爭分析/產品結構分析/銷售區域分析/銷售渠道分析）

4.2產品戰略目標（公司愿景/公司產品戰略目標/公司戰略目標細化）

4.3產品戰略規劃（產品線規劃/銷售區域規劃/銷售渠道規劃）

【課題演練】產品戰略現狀評后

【案例分析】國內某上市公司的戰略

【研發實戰技法】產品戰略的輸入和輸出的關鍵點

第四單元 如何確定真正的市場需求

1.市場需求的管理流程

2.營銷體系的構成和職責

3.如何進行需求的收集

（需求收集的8種外部渠道/需求收集的5種內部渠道/收集過程中的信息失真）

4.如何進行需求的分析（需求分析的過程/需求的三個層次/求分析和篩選的6要素法/需求的驗證/需求分級的BSA法/重要需求信息及其3個標準）

5.如何進行需求的分發（需求分發的機制/需求分發的7種路徑）

6.市場需求的$APPEALS模型（8要素法的內容/8要素法的分析評估）

7.市場需求向產品需求的轉化

【課題演練】營銷體系的構成和職責

【案例分析】華為的“企業就是需求加工機”

【研發實戰技法】市場需求8要素法的分析評估

第五單元 如何進行高效的產品規劃

1.產品規劃中的典型問題（規劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規劃過程不是自覺的/規劃不能轉化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術規劃）

2.產品規劃的啟動和輸入

2.1春季規劃（戰略規劃SP）

2.2秋季規劃（業務規劃BP）

2.3產品規劃的輸入

3.產品規劃6個階段的輸入和輸出

3.1理解市場階段（SWOT分析/市場地圖/業務設計）

3.2細分市場階段（初步選定的細分市場/十分市場概況）

3.3組合分析階段（最終細分市場列表及詳細市場數據、客戶需求信息、競爭信息、市場和產品對應表）

3.4制定業務計劃階段（Ansoff分析結論、細分市場業務計劃、產品線初步業務計劃）

3.5融合和優化業務計劃階段（最終產品線業務計劃PL-BP、產品路標）

3.6管理與評估業務計劃階段（項目任務書、業務成果、業務計劃管理和評估、調整后的業務計劃、TPM變更進展評估）

【課題演練】產品規劃有哪些可以改進的地方

【案例分析】國內某上市公司的產品規劃

【研發實戰技法】產品規劃的輸入和輸出

 

第六單元 產品研發管理的IPD方法

1.研發管理的4種模式變遷

1.1第一代產品研發（科研和發明為導向）

1.2第二代產品研發（SGS門徑管理和NPD）

1.3第三代產品研發（PACE基礎上的IPD為代表）

1.4第四代產品研發（下一代研發：研發生產率、精益研發為代表）

2.IPD集成產品研發是中國企業不可跨越的管理階段

2.1中國企業產品研發的10個問題

2.2 IPD集成產品研發是中國企業不可跨越的管理階段

3.IPD基礎知識

3.1 IPD的3個視角層面

3.2 IPD全流程3個強調（以客戶為中心/全員關注流程結果/產品最終市場成功）

3.3 IPD的6個流程階段

3.4 IPD的7種核心思想

【課題演練】研發管理現狀評估

【案例分析】華為公司的IPD變革案例

【研發實戰技法】IPD的核心思想及其應用

第七單元 如何進行高效的新產品開發

1.確保開發正確的產品（5種投資決策評審）（概念決策評審/計劃決策評審/發布前決策評審/生命周期終止決策評審/臨時性決策評審）

2.控制產品開發的進度（并行的跨部門協作）

2.1項目經理的時間診斷（項目經理的時間安排/不良的時間觀念）

2.2重點工作的時間聚焦（時間目標體系/工作計劃管理的PDCA）

2.3合理安排時間的八項原則（彈性法/封閉法/立即處理法/邊角時間法/大塊時間法/要事優先法/先緊后松法/滾動計劃法）

2.4提高工作效率的實戰方法（條理化辦公/結構化思考/模塊化工作）

2.5產品開發項目的時間管理（項目進度計劃的制定技巧/產品設計階段的自我時間管理/產品驗證階段的時間管理

3.控制產品開發的質量（設計中的質量體系）

3.1質量管理的一般含義

3.2研發質量管理的重要價值（質量即進度/質量及成本/研發質量即產品質量）

3.3研發質量管理的常見問題

3.4提高設計質量的DFX方法（DFX的一般含義/DFX的分類和內容/開發人員必備的產品工藝知識/產品零部件設計的工藝審查）

3.5研發質量管理的核心工具（先期產品質量計劃APQP/失效模式及后果分析FMEA/統計過程控制SPC/生產批準程序PPAP）

4.控制產品開發的成本（開發中的價格導向）

4.1準確確定產品需求

4.2通用件和標準件的使用

4.3產品成本過程控制（立項前的產品成本評審/開模前的產品成本評審/量產前的產品成本評審/首單后的產品評審及降成本工作及落實）

5.研發體系的績效考核指標

【課題演練】影響產品開發效率的因素有哪些

【案例分析】國內某上市公司的產品開發

【研發實戰技法】產品開發的關鍵指標

第八單元 如何進行高效的上市管理

1.目前企業產品上市管理的常見問題

2.產品上市管理的目的

3.產品上市管理的框架（市場技術計劃/市場發布管理）

4.市場技術計劃

（市場技術業務/研發如何配合市場業務開展工作/市場技術計劃如何和產品開發計劃并行）

5.市場發布管理

5.1市場發布的3要素（新老產品關系/發布范圍和節奏/老產品利潤）

5.2市場發布的過程（概念決策/資料準備/發布決策評審及其輸入/輸出/正式市場發布的定位及拓展）

【課題演練】上市管理有哪些可以改善的地方

【案例分析】國內某上市公司的產品上市管理

【研發實戰技法】產品上市管理中研發配合市場的關鍵工作

第九單元 如何進行產品生命周期管理

1.產品生命周期管理的定義

2.該階段的3個檢查問題

3.該階段的6個主要活動

【課題演練】產品生命周期管理存在哪些可以改善的地方

【案例分析】國內某上市公司的產品生命周期管理

【研發實戰技法】產品生命周期管理6個主要活動的輸出

 

講師資歷lecturer synopsis

劉老師- - -上海世立特聘講師

l  研發管理領域資深講師

l  新產品研發管理/咨詢師

l  技術研發系統實戰者

專業實踐

劉俊鋒老師有著豐富的產品研發管理理論和精湛的產品研發專業知識，并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發技術管理，幫助企業完成研發能力的轉型和提升。劉俊鋒老師在研發團隊建設及優化、平臺式研發技術管理、進度質量及成本管理方面有著豐富的實戰經驗。

ü  2017年至今  珠海XX控制器科技  副總經理（兼管產品研發技術）

ü  2014—2017  珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發中心總監，高級培訓師

ü  2004—2014  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業）——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師

ü  2000—2004  世界500強華為集團  研發部項目開發工程師

劉俊鋒老師從事產品技術研發及管理工作18年，善于總結工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業存在的實際問題為出發點，通過系統思維，制定符合企業實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。

授課特色

劉俊鋒老師注重授課互動性，重視具體案例講解，講課嚴謹而不失趣味。重視研發的系統思維在實際研發中的落地，能夠根據企業研發實際情況，針對性進行課程二次開發，能夠引導學員結合工作中的具體事例進行學習、思考與分析，使學員帶著問題來、興高采烈學、帶著收獲走，較快達到授課目的。

咨詢經歷  劉俊鋒老師先后為十幾家企業做了產品技術研發及管理方面的咨詢和輔導，解決了企業在產品研發方面存在的一些核心問題。

培訓經歷近年公開課內訓服務客戶部分清單:

中國中車股份集團、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團、株洲九方裝備股份集團、浙江利歐泵業集團、長沙康通電子集團、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份集團、威斯達電器集團中山制造、珠海雙喜電器股份集團、珠海格力電器股份集團、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子集團、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車集團、中山威力集團、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。

擅長課程

l  產品/研發/項目管理：

《從市場需求到產品規劃》《IPD-構建高效的產品管理體系》《IPD-構建高效的產品研發管理體系》《精益研發體系管理實戰》《研發管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發人員績效考核與激勵》《研發項目管理實戰》《研發項目管理核心技能修煉》《研發多項目管理實戰》《工程施工項目管理實戰》《項目管理實戰》《成功塑造卓越產品經理》《成功塑造卓越項目經理》《價值工程及產品研發成本控制》《研發標準化建設》《產品研發可靠性管理》《產品需求分析與需求管理》《工業4.0時代研發創新管理如何突圍》

l  技術管理：《從技術走向管理》《電子設備的可靠性設計》《塑膠件結構設計與制造》《面向可制造性及裝配的設計DFX》《流程優化-流程再造（BPR）》