【培訓對象】企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手

課程背景：curriculum background 

如果資源是無限的，那么我們不需要戰略管理，但是任何組織的資源都是有限的。

         ——華為公司輪值CEO 徐直軍

針對問題：

l  組織缺乏望遠鏡，對于 “行業、技術、客戶、競爭”的變化，沒有結合自身企業來制定中長期戰略規劃，容易丟失未來戰略機會點；

l  3-5年才制定一次中長期戰略，對于快速變化的未來不能形成有意義的指引；

l  雖然每年都制定戰略，但戰略與執行是兩層皮，戰略目標總是無法實現；

l  有“戰”無“略”，只有戰略方向，沒有目標，更沒有實現戰略的路徑

l  公司高層對企業的戰略缺乏共識，未能達到“一個愿景，一個聲音”，嚴重稀釋組織力量；

l  只有少數員工理解自己的日常工作與戰略之間的聯系，大多數員工缺乏對戰略的理解，缺乏有效牽引力，常常沒有給工作賦予戰略性價值；

l  大部分管理者缺乏領導力根據戰略來管理并輔導員工；

l  公司未能將文化、組織和人力資源管理體系真正與戰略相聯結；

l  缺少戰略執行機制，戰略不能有效執行，沒有回顧、糾偏能力；

l  公司缺乏統一的戰略制定和執行流程，每年的企業戰略目標都會迷失在日常細節工作中；

l  公司戰略制定缺乏科學方法和工具，未能根據企業自身能力特點等要素來制定戰略。

培訓收益：training income

ü  通過案例了解華為的戰略管理機制

ü  學習企業戰略規劃、解碼（細化和傳播）以及執行管理的方法和工具

ü  學習公司決策層和業務高管如何獲得和應用戰略工具的基本方法和思路

ü  如何能夠通過戰略解碼七步法實現組織目標的系統分解和上傳下達，

ü 
真正理解關鍵任務及KPI的提煉和制定原則，抓業務關鍵，實現團隊對目標的認同和組織協同。

課程大綱：curriculum introduction

一、戰略管理框架

1、為什么要考慮戰略？

2、解讀華為的發展和戰略變革對照

3、什么是好戰略？

4、戰略在企業中位置

5、何時發起戰略？

6、解讀華為“銷一代、研一代、儲一代”的戰略節奏策略

7、由哪里發起戰略？

8、軍事戰爭拼的是班長的戰役，把指揮所建到能聽到炮聲的一線

9、DSTE戰略管理框架

10、戰略規劃前的基本假設設定

11、戰略由不滿意引發

12、跳出棋盤看全局的戰略三只眼，實現差距共識

二、市場洞察&戰略規劃

1、華為BLM戰略模型

2、為什么BLM模型的原創IBM在內部沒有成功，而到了華為卻發揮了效用

3、五看三定策略方法

4、識別真正客戶和用戶

5、這是所有戰略方向的源頭，客戶是企業存在的唯一理由

6、區分友商和競爭對手

7、競合關系下的生態分析，沒有永恒的敵人

8、統觀全局定創新策略

9、聚焦壓強投入創新實現競爭區隔，不在非戰略機會浪費力氣

10、立足未來定控制錨點

11、深淘灘低作堰，為未來建立核心競爭力

12、案例解讀：戰略意圖牽引下華為終端的崛起之路

三、戰略解碼&年度規劃

1、七步戰略解碼法

2、沒有共識的戰略是很難被執行的，執行的典型誤區

3、戰略目標共識批準

4、戰略目標作為穩定的燈塔參照，實現上下握手同欲

5、戰術構成要素共識

6、戰略戰術地圖是校驗解碼完成的標準

7、關鍵任務瓶頸突破

8、瓶頸突破：抓住業務的主要矛盾和矛盾的主要方面

9、依賴關系責任分配

10、只有讓每個任務的責任人與組織目標結盟才實現責任轉移

四、戰略執行及評估復盤

1、布陣&點兵

2、組織和人才必須支撐戰略，組織都在“流”上且用人所長而不求全責備

3、領導力貫穿始終

4、價值觀&文化氛圍

5、管理就是樹導向

6、績效管理與DSTE結合，區分組織績效和個人績效，通過導向實現激勵

7、例行戰略復盤

講師資歷：lecturer synopsis

張繼立老師- - -上海世立特聘講師- - -原華為移動解決方案部總裁

華為公司13年的工作歷練（1999~2012），從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，面向EMT（董事執行委員會）匯報。

多年管理實戰經驗和多次臨危受命的經歷，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，團隊人數超過4000人，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

咨詢服務的部分客戶：?？低?、美的集團、吉利汽車、奧普電器、騰訊、阿里巴巴、視源股份、京東方、特變電工、洲明科技、金發科技、銀輪科技、銀江科技、朗新科技、三維通信、吉祥航空、飛利浦、施耐德、3M中國、安捷倫、阿特拉斯、艾蘭得、佳能、通用汽車、萬科、中國移動、中國電信、中化集團、中電集團、中廣核集團、中電投集團、國家核電集團、中國建筑、中國通服、海航集團、寶鋼集團、國藥控股、上汽集團、上海電氣、上海紡織、建發集團、精工控股、綠葉制藥、舒泰神、五芳齋、遠洲集團等。