• <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
  • <wbr id="0qptc"></wbr>

  • <video id="0qptc"></video>
      <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>

      精品課程

      更多

      人力資源

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

      課程介紹

      • 課程名稱: 向華為學績效管理:價值創造、價值評價、價值分配
      • 課程費用: ¥5800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-05-18,2018-05-19,上海
      • 2018-09-14,2018-09-15,上海
       

      課程背景:curriculum background 

      公司是沒有錢的,如果大家不奮斗,公司就垮了!公司過去靠獲取分享制取得了一點成績,要繼續堅持,同時要加強非物資激勵,物資激勵是會遞減的。

      ——任正非

      多數企業在績效管理方面,正在面臨著類似的問題:

      l  公司有戰略方向,但缺乏清晰的戰略目標和戰略舉措,責任壓力更多停留在高層而不是全員

      l  公司有績效管理,但更多是一套工具,沒有真正有效支撐公司戰略的實現

      l  公司有薪酬分配,但沒有做到論功行賞,追求公平而不是效率,無法導向沖鋒和勝利

      華為通過價值創造、價值評價、價值分配的原則實現了:

      1、從戰略分解到組織績效、再到個人績效,真正實現了個人績效目標與組織目標對齊;

      2、利出一孔——員工的收入均來自于投入精力最多的地方,從而讓員工真正聚焦心思與工作和公司戰略;

      3、導向沖鋒的獎金分配方案激發更多員工成為奮斗者;

      培訓收益:training income

      ü  理解“責任結果導向”的價值創造體系;

      ü  理解從戰略分解到組織績效、個人績效的管理方法;

      ü  掌握進行合理價值評價的工具和方法;

      ü  掌握價值分配的原則和工具。

      課程大綱:curriculum introduction

      一、華為的績效管理體系——從戰略到崗位

      1、華為基于價值創造的績效管理體系

      A、如何用戰略規劃工具BLM分解公司戰略解碼到組織績效和個人績效

      >戰略分解:通過對外部市場的持續洞察、識別新的機會、進行業務設計,確定3~5年戰略目標和當年的業務目標。

      >執行分解:通過明確關鍵任務(重點工作)及可落地的執行措施,加以組織、人才、氛圍和領導力的支撐,確保業務目標和戰略目標的達成。

      B、組織績效管理

      >組織績效目標呈現方式(結果與過程的雙維度管理:結果-KPI指標設計與管理&過程-重點工作項設計與管理)

      >組織績效管理流程:

                 ○ 戰略規劃與解碼階段流程(KPI&重點工作)     

      ○ 績效執行與監控流程(月/季度審視&資源調整)

                  ○ 績效評估反饋流程(評測&述職)      

      ○ 績效評估結果應用(團隊績效&管理績效&總薪酬獎金包)

                  ○ 案例:員工績效管理演變歷程(人事考核1995-2001、績效考核2001-2009、績效管理2009-至今)華為高、中、初級員工的績效考核維度的矩陣設計

      C、華為的個人績效管理四部曲

            華為績效管理的基本原則:是為了引導和激勵員工貢獻于組織的戰略目標,實現組織和個人的共同成長。

      >績效目標制定

                  ○ 原則:清晰的目標,是激發員工潛能的基礎!

                  ○ 流程:部門目標分解、個人設定目標、溝通簽署PBC)

      >績效執行與輔導

                  ○ 原則:主管輔導和幫助下屬達成工作目標,是完成組織目標的唯一方法!

                  ○ 流程:日常輔導技能、中期回顧機制、PBC刷新、關鍵事件記錄

      >績效評價

                  ○ 原則:績效評價的關鍵,是要讓員工感知到評價的客觀、公正

                  ○ 流程:員工自評、主管評價、集體評議

      >績效反饋

                  ○ 原則:績效反饋關鍵:聚焦改進、關注成長      

      ○ 流程:結果公示、反饋面談、績效投訴

                  ○ 案例:績效轉拜理念、解決績效管理誤區、克服績效管理難題、績效管理變革成功的關鍵要素——領導力建設

      二、華為的分配激勵體系與創新實踐

      1、華為的價值分配管理框架的一個核心和四個維度

      A、一個核心:整體回報     

      B、四個維度:薪酬、福利、環境、發展

      2、分配的評價基礎建設:基于貢獻的任職資格體系

      A、績效貢獻評價&關鍵能力評價    

      B、職位分析與職位評估

      C、傳統的職位職級與任職資格的對應關系   

      D、如何用任職資格要求建立員工職業發展通道

      3、基于貢獻的高績效薪酬包體系

      A、工資性薪酬包管理原則、管控   

      B、基于崗位職責的定薪機制

      C、基于績效貢獻的調薪機制

      D、華為獎金掛歷政策的導向(獎金管理機制、獎金包的生成、獎金包的分配)

      E、華為的虛擬股權操作方法(歷史上的操作辦法&目前虛擬受限股的設計趨勢)

      F、福利分配方式(法定福利+補充福利+特色福利)

      4、華為實踐的其它有效激勵方式

      A、華為的及時激勵的管理辦法     

      B、華為的非物質激勵的3種類別(認可、學習與發展、工作環境)和對應的14種激勵手段

      講師資歷:lecturer synopsis

      沈宗軍老師- - -上海世立特聘講師- - -原華為南研所高級人力資源經理、高級專家

      華為14年從業經歷

      管理實踐&咨詢經歷:

      2001年畢業于河海大學國際商學院,企業管理碩士,畢業后即入職華為,先后在華為財經、市場和研發體系任職,有14年華為人力資源管理工作經驗,經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程,對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。2014年任職途牛旅游網人力資源中心總經理。

      2015年開始從事企業人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間,為十多家主流企業進行人力資源管理咨詢與輔導工作,為企業構建了以奮斗者為本的績效管理體系,取得顯著業績增長的成效,深受客戶好評。

      擅長領域:戰略人力資源管理、HRBP、干部管理、責任結果導向的績效管理體系;

      咨詢服務過的企業:安徽科力,南京全信,奇瑞汽車,天溯科力,匯升金融,蘇州金泉,揚州亞威,啟愿文化,巨鯊醫療,常州環亞,龍川管業,蘇美達,安訊科技,千米網、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業、國顯光電等企業

       

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      无码人妻熟妇av又粗又大_精品人体无码一区二区三区_亚洲人妻无码在线_91丨九色丨农村老熟女

    1. <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
    2. <wbr id="0qptc"></wbr>

    3. <video id="0qptc"></video>
        <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>