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      精品課程

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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 向華為學產品管理:從產品規劃、產品實現到產品上市全流程管理產品的商業成功
      • 課程費用: ¥12800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-26,2018-04-28,上海
      • 2018-10-25,2018-10-27,上海
       

      【培訓對象】董事長、產品線總裁、研發總經理等

      課程背景:curriculum background 

      產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。

      ——任正非

      實施IPD前,華為也存在若干如下問題:

      1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解;

      2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態;

      3、各部門各自為政,未能形成有效合理,產品競爭力不足;

      4、未能提前識別關鍵技術進行產品預研,產品開發過程中才發現有關鍵技術還未搞定;

      5、研發團隊存在個人英雄主義,成功難以復制,研發經驗無法有效傳遞,研發效率低;

      實施IPD后:

      1、不僅是開發部門,所有和產品研發相關的部門,都能聚焦于以客戶為中心,一切工作圍繞滿足或引領客戶需求展開,并且有了產品規劃;

      2、形成了有規劃有計劃的產品開發節奏,產品開發受臨時的或緊急的需求沖擊大幅度減少,進度、質量、成本得到有效控制;

      3、通過重量級團隊運作,各部門形成合力,聚焦業務,減少互相扯皮,重大決策能夠及時有效地決策并實施下去;

      4、有了產品技術開發流程,提前識別產品關鍵技術,為后續產品開發提前鋪平了道路;

      5、產品平臺建設成為重要工作,研發團隊經驗共享順暢,一個團隊的成功經驗,可以在別的團隊批量復制,研發效率得到提升;

      培訓收益:training income

      ü  全面理解從市場需求、產品規劃到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程;

      ü  掌握公司戰略、產品戰略及規劃的思路,把握產品規劃實施中的要點;

      ü  系統掌握對準客戶需求的集成產品開發(IPD)體系的精髓、架構和方法;

      ü  掌握建立研發流程體系的思路和方法,使研發流程具有可操作性;

      ü  學習成功上市的營銷管理體系。

      ü  組織協同。

      課程大綱:curriculum introduction

      第一模塊:產品規劃

      第一部分:華為過去29年的跨越式發展與戰略管理體系變革

      1、華為公司跨越式發展 

      >1988-1999:野蠻生長,統一思想           

      >1999-2009:國際市場,理性、主義

      >2009-至今:讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

      2、引入管理變革時華為的業務和管理狀況

      3、華為成功實現跨越式發展KSF

      4、走對路:引入戰略規劃和需求管理

      5、華為公司戰略規劃案例分享

      >2008年歐洲區戰略規劃與實現路徑          

      >2012年終端3-5年發展戰略規劃與實現路徑

      第二部分:戰略管理體系構建

      1、戰略部門定位:公司戰略部門要成為公司的知識領導者和變革牽動者

      2、年度業務計劃(CBP)狀況                  

      3、制定良好的中長期發展戰略的重要性何在?

      4、中長期發展戰略和業務規劃的框架            

      5、戰略規劃日程表(SP部分)

      6、戰略規劃日程表(BP部分)                 

      7、公司中長期發展計劃(CSP)總體結構

      第三部分:如何發現和抓住戰略機會點

      1、五看幫助發現戰略機會點                    

      2、客戶所在的價值鏈    

      3、戰略思考和戰略洞察

      第四部分:產品戰略規劃

      1、產品線、產品族、產品包、市場、細分市場    

      2、理解產品戰略    

      3、產品戰略與需求管理                        

      4、產品戰略與其他管理體系的關系    

      5、產品戰略之業務設計                        

      6、客戶和市場戰略

      7、價值客戶戰略                              

      8、產品組合和平臺戰略    

      9、3年的版本路標規劃                        

      10、細分市場和產品組合戰略

      11、可銷售產品清單                          

      12、預研和技術戰略

      13、降成本策略                              

      14、質量策略

      第二模塊:產品實現

      第一部分:華為研發變革實踐

      1、企業經常遇到的管理瓶頸

      2、IPD在國內公司的引入和實踐效果

      第二部分:IPD核心理念

      1、IPD集成了多個優秀實踐,是一套先進的,成熟的研發管理思想、模式和方法

      2、IPD的四個核心思想:把產品開發作為投資來管理、由市場驅動產品開發、快速高效的推出產品、在設計中構筑質量和成本優勢

      第三部分:IPD業務框架解析

      1、基于市場需求的產品管理IPD總體框架

      2、IPD帶來的收益——從偶然的成功到持續時長成功

      3、通過建立系統的研發管理體系,實現以規則的確定來應對結果的不確定。

      第四部分:產品開發的結構化流程

      1、IPD產品開發流程特點:結構化流程、客戶需求驅動、跨部門團隊運作、基于事實的決策

      第五部分:產品開發的決策

      1、產品開發過程的決策評審點DCP

      2、產品開發流程的技術評審點TR決策

      3、評審是公司戰略執行的保證

      4、技術評審是產品質量的保證(建立有效的評審機制,避免評審走形式)

      第六部分:產品開發的需求管理

      1、需求管理的作用:充分挖掘客戶需求、關注多方面需求

      2、需求收集的重要工具

      第七部分:產品開發的技術實現

      1、技術體系業務框架

      2、產品的業務分層

      3、業務/技術架構與組織、流程的對應關系

      3、需求分析方法

      4、需求管理流程

      第八部分:產品生命周期管理

      1、生命周期管理是對產品上市到產品退市的全部生命歷程的管理

      2、生命周期管理的目的、內容以及生命周期管理團隊(責任主體)

      3、生命周期終止管理

      第三模塊:產品上市成功

      第一部分:營銷計劃概述

      1、產品交付過程中的常見問題          

      2、MPP是什么

      3、MPP流程                         

      4、MPP要解決的問題

      第二部分:營銷計劃總體介紹

      1、理解市場

      >定義 

      >總體介紹

      >理解市場的戰略視角  

      >理解市場的過程  

      >市場洞察  

      >市場洞察之行業分析  

      >區域/產品總體分析  

      >重點客戶分析  

      >主要競爭對手分析

      >自身分析  

      >目標設定和資源配置  

      >案例:產品的市場策略到底是什么?

      >理解市場各部分之間的關系  

      >理解市場主要活動總結

      2、管理業務盈利計劃

      >盈利計劃定義  

      >總體介紹  

      >盈利計劃概述  

      >市場機會趨勢

      >假設  

      >價格點  

      >收入&銷量預測  

      >盈利計劃各部分之間的關系

      >管理盈利計劃主要活動總結

      3、產品上市

      >案例:新單板的上市噩夢  

      >上市的定義  

      >總體介紹

      >上市策略  

      >產品包發布  

      >Beta-ESP-GA:定位/獨特價值

      >早期拓展

      >行業準入  

      >地區&渠道計劃  

      >客戶遷移  

      >營銷資料發布內容和時間

      >上市之前營銷準備度評估檢查  

      >上市各部分之間的關系  

      >主要活動

      第三部分:MPP組織及運作

      1、MPP相關組織和流程                  

      2、業界標桿企業市場代表的定位和職責

      3、市場代表擴展組角色和職責            

      4、市場代表是PDT的CMO

      5、市場代表團隊圍繞《營銷計劃》開展工作 

      6、《營銷計劃》任務分工

      第四部分: MPP-Metrics

      1、Metrics                              

      2、營銷計劃流程的“3311”

      講師資歷:lecturer synopsis

      汪瀛-上海世立特聘講師-原華為歐洲商業咨詢部副總監、戰略與Marketing無線市場總監

      專業領域:戰略與運營管理、產品管理、需求管理、市場營銷、客戶拓展。

      工作經驗:14年通訊和半導體領域工作經驗,其中,11年華為工作經歷,歷任華為歐洲商業咨詢部副總監,戰略與Marketing規劃部無線市場總監,Intel的大客戶部經理等職務。2年管理咨詢公司資深專家。華為服務期間,和多個業界專業咨詢公司深度合作,參與公司中長期發展規劃流程的制定,完成超過20個商業計劃(BP)咨詢項目,包括英國Vodafone、英國O2、法國SFR、瑞典Telenor等客戶,2008-2011年負責歐洲地區部戰略規劃和客戶痛點分析,并負責管理歐洲地區的戰略落地的日常運營。

      主要參與咨詢服務過的企業:??低?、浪潮信息、邁瑞醫療、金風科技、思源電氣、順絡電子、共濟科技、瑞江新材料、上汽變速、雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業。

       

      白鏹老師- - -上海世立特聘講師- - -原華為公司產品經理,IPD實戰專家

      職業經歷: 在華為工作16年,具有10年通信軟硬件產品研發、測試及管理經驗,6年解決方案產品研發經驗,具有深厚的項目管理、產品研發管理、團隊管理、測試與質量控制經驗。

      長期參與電信軟件核心網領域的耕耘與拓展,從單產品起步,現發展成為具備業界最佳競爭力的系列解決方案,年銷售額50億美元以上。產品解決方案遍布全球,獲得歐美Top運營商的高度認可,產品全球份額超過愛立信、諾西等友商,位列業界第一。所在團隊多次評為華為公司最佳測試團隊、最佳PDT團隊,具備豐富的大型團隊管理經驗和變革實戰經驗。

      擅長領域:集成產品開發(IPD)、產品戰略及業務規劃、產品研發過程流程及研發組織設計、測試領域及質量控制

       

      李軍老師- - -上海世立特聘講師- - -原華為公司西歐戰略大客戶部副總裁

      職業經歷:15年TMT領域工作經驗,10年華為研發和營銷工作經驗,經歷研發,銷售,Marketing和戰略規劃等多個崗位。2003年遠赴非洲,參與華為早期海外拓展、國際體系構筑的艱苦歷程,非洲市場取得飛速發展后于2007年后進入西歐,專注于高端市場大客戶拓展及戰略、組織匹配。離開華為后,李軍作為高管或聯合創始人,先后從事于消費電子、智能硬件、互聯網等多個領域,積累了豐富的跨行業經驗,致力于為不同行業、不同發展階段公司在企業組織戰略、營銷能力及國際化發展多個方面奉獻專業價值,幫助企業成功。

      擅長領域:戰略SP&BP、組織戰略,國際化體系構建與實施,Marketing與營銷。

      服務咨詢過的部分企業:??低?、金風科技、新國都、漢朔科技、聯創電氣等

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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