• <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
  • <wbr id="0qptc"></wbr>

  • <video id="0qptc"></video>
      <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>

      精品課程

      更多

      生產管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練
      • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-17,2018-04-18,深圳
      • 2018-09-04,2018-09-05,深圳
      • 2018-05-15,2018-05-16,深圳
       

      【培訓對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等

      課程背景curriculum background  

      以華為公司為例,以老師在華為的實戰項目管理經驗系統的講解項目的開展流程(先做什么后做什么的),融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理,而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      講述項目管理五大過程在成功企業的成功實踐,講述實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通技巧,破解跨部門的難題。

       

      培訓收益training income

      本課程根據講師先進企業產品開發、研發管理和咨詢實踐,主要解決企業如下問題:

      1.   一提到跨部門協助就頭痛,作為項目經理,如何指揮其它部門的人員?

      2.   計劃不如變化快,計劃和實施兩層皮,那么如何制定合理的計劃?

      3.   公司項目一直是進度掛帥,為什么進度還是一拖再拖?

      4.   需求老是不寫明確就開始做項目,在項目過程中不斷更改設計,項目老是延期,怎么辦?

      5.   我們公司項目成員不寫文檔,項目結束了,有時為了應付外部審計,不得不補文檔,我們也知道這樣做不對,但怎么解決?

      6.   項目成員工作積極性不高,沒有壓力,如何傳遞壓力?如何激勵項目成員,調動項目成員的積極性?

      7.   項目經理到底應具備怎樣的素質?企業應該如何培養研發項目經理?

      8.   項目經理的工作是通過協調、溝通促使團隊成員朝著目標前進。那么如何協調團隊成員,如何與客戶、高層以及非研發部門溝通?

      9.   跨部門溝通困難重重?和相關部門總是有沖突,如何進行跨部門橫向協調溝通達成一致?

      課程特點Course Features

      案例式教學:與傳統培訓不同,傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動,學員聽的很感動,但與學員的應用、行為的改變的關聯很小,培訓效果微乎其微。本課程根據成人學習的特點,采用MBA案例式教學,強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋,運用教練技術,啟發學員對自己日常工作中的態度,知識,技能進行檢討、修正,從而大幅提升學員的業績。

      課程大綱:curriculum introduction

      1.  亮劍——項目、項目管理和項目思維(1.5H)

      場組建項目團隊,各項目組識別實際的研發項目,以便后續課程中結合講師的講解,現場學以致用,老師進行點評講解,讓大家有身臨其境的啟發感,讓大家掌握項目管理的基本概念、理清思想

      1.1    什么是項目,其特征是什么?

      1.2    什么是項目管理思維?

      1.3    從技術崗轉向項目崗位應該注意什么?

      1.4    什么叫項目管理?項目經理負責制是什么含義?

      1.5    項目管理的五大過程組,五大過程組中有什么項目管理活動?

      1.6    項目管理三角形,如何確定項目目標?如何從時間、成本、質量、范圍描述項目目標?

      1.7    質量、時間、成本、范圍之間的平衡。

      2.  布陣、點將及帶兵——組織級項目管理

      過華為公司實際案例的分享,來系統的剖析跨部門協作困難的根本原因,講解如何拆除部門墻?項目經理負責制的內涵是什么?項目經理的權利和職責是什么?公司如何打造重量級的項目團隊?分享業界的最佳實踐。

      2.1    為何跨部門溝通如此困難?

      2.2    部門墻是如何產生的?

      2.3    帶領項目如何打破部門墻?

      2.4    結構框架 跨部門合作困難的根本原因是什么?

      2.5    項目經理如何領導跨部門合作?

      2.6    什么是組織級項目管理?經驗分享:華為公司項目成功的四個秘密

      2.7    案例分享:華為公司是如何通過項目的排兵布陣拆掉“部門墻”的

      2.8    什么是項目經理負責制?

      2.9    什么是重量級項目團隊? 經驗分享 華為公司重量級團隊的組織架構

      2.10  項目經理的權力和職責? 案例分享:華為公司LPDT的權利和職責

      2.11  項目經理的匯報機制是怎樣的?

      2.12  項目成員的激勵和考核機制如何建立?經驗分享:華為公司的項目考核機制

      2.13  建立項目運行的機制需要什么樣的文化來配合?經驗分享:華為公司項目管理文化

      3.  行軍與打仗——研發項目的進度、質量與成本管理

      劃不如變化快?需求和目標來回變更,如何避免?項目經理該如何制定計劃,制定計劃有哪些常用的工具、方法?項目的進度、成本、質量三者之間如何取得平衡?如何做好進度和質量的平衡?

      3.1    啟動過程

      3.1.1 新產品開發中進度和質量哪個更重要?如何做好兩者之間的平衡?

      3.1.2 項目經理快速抓住項目的抓手,從而快速突破取得項目的勝利?

      3.1.3 什么是有效的研發項目目標,遵循SMART原則

      3.1.4 案例:以某公司為例,說明如何使用歷史數據來制定新項目的項目目標。

      3.1.5 舉例:研發項目任務書(新產品開發項目任務書、技術開發項目任務書)

      3.1.6 建立研發項目團隊,新產品開發項目經理如何組建公司級的新產品開發團隊?

      3.1.7 研發項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄、財務環境

      3.2    計劃過程

      3.2.1 為何在制定進度計劃的同時要制定質量計劃?

      3.2.2 質量計劃的關鍵要素包括哪些?

      3.2.3 如何通過質量保證計劃降低非一致成本?

      3.3    為什么要制定計劃,舉例:某公司研發項目缺少計劃帶來的后果

      3.3.1 進度計劃制定的過程

      3.3.2 第一步:活動定義(WBS),某電子產品開發WBS舉例、某軟件產品開發WBS舉例

      3.3.3 WBS分解的原則:滴水不漏、動賓結構、40工時等

      3.3.4 如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個問題,一個原則

      3.3.5 學員演練——各項目組根據課程開始時識別的項目,列出WBS表

      3.3.6 第二步:活動排序(PERT),四種項目活動邏輯關系舉例

      3.3.7 第三步:活動工期估計(寬帶、三點模型等)

      3.3.8 任務時間的估計和計算

      3.3.9 第四步:制定甘特圖項目進度計劃

      3.3.10   PERT(計劃評估技術),如何向關鍵路徑要時間,向非關系路徑要資源?

      3.3.11   學員練習——識別關鍵路徑

      3.3.12   關鍵路徑分析——研發項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素

      3.3.13   如何應用里程碑進行壓力與動力管理

      3.3.14   在研發項目中設置里程碑點,舉例:某企業所設置研發研發項目的重要里程碑點

      3.3.15   舉例:某產品研發MS Project的完整研發項目計劃

      3.3.16   學員練習:制作研發項目WBS和甘特圖計劃

      3.4    控制過程

      3.4.1 為什么要進行控制?——你知道你負責的研發項目的狀態嗎?

      3.4.2 里程碑控制

      3.4.3 案例分析:查德威克為何失???

      3.4.4 如何計算里程碑偏差?

      3.4.5 研發項目周/雙周報報告 開會的目的是什么?

      3.4.6 設計變更控制:偏差申請、變更跟蹤,什么是CCB

      3.4.7 舉例:某企業研發項目變更控制流程

      3.4.8 舉例:研發項目周期性例會紀要模板

      3.4.9 研發項目文檔移交管理:由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續接收項目文檔

      3.5    收尾過程

      3.5.1 研發項目正常關閉

      3.5.2 研發項目非正常關閉

      3.5.3 為什么在研發項目結束時要進行經驗教訓總結,建立企業級的經驗教訓案例庫

      3.5.4 舉例:經驗教訓總結

      3.5.5 案例分析——研發項目總結報告

      4.  一次性把事情做好——如何高效的做好技術評審

      何避免技術評審會淪為撕逼會?如何正確的開技術評審會?各個部門的角色和職責是什么?

      4.1    技術評審與決策評審

      4.2    技術評審的最佳實踐分享

      4.3    技術評審的會前、會中、會后

      4.4    各個部門的評審的角色和職責

      5.  未雨與綢繆——項目風險管理

      立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法,總結研發項目開發過程中常見風險及應對措施。避免在產品開發過程中遇到問題時“急病亂投醫”。

      5.1    為什么許多企業的救火運動特別多?如何防止救火運動?

      5.2    什么是風險,研發項目中為什么那么多風險?

      5.3    風險類型:管理類、市場類、技術類等

      5.4    如何對風險進行優先級排序?

      5.5    風險管理的四步驟

      5.6    風險識別:在何時識別?僅僅在啟動階段識別嗎?

      5.7    舉例:某企業各類風險檢查單

      5.8    風險分析:如何分析風險發生的可能性?如何分析風險帶來的損失?

      5.9    什么是風險的應急預案,為什么要制訂風險的應急預案?

      5.10  如何制訂技術類風險的應急預案?如何制訂采購風險的應急預案?

      5.11  風險監控:風險的排序在項目過程中會變化嗎?

      5.12  演示:風險跟蹤單

      5.13  風險管理的實踐與經驗

      5.14  某公司新產品開發風險識別及評估舉例

      5.15  案例分析:某研發項目風險分析與評估、老師點評

      6.  如何管理不同類型的的項目成員以及領導力和執行力的三個修煉

      6.1    如何管理不同類型的員工

      6.1.1 能力較弱者

      6.1.2 能力突出者

      6.1.3 以前有貢獻但沖勁不足的老員工

      6.1.4 個人能力突出,但團結合作或集體意識不強的人

      6.1.5 水平很高,但是不愿帶新人的員工

      6.1.6 對待團隊中特殊人物的處理要點

      6.2    智慧性 :蠻干——苦干——巧干

      6.3    根本性 :因變量——自變量    

      6.4  系統性 :亢龍有悔——降龍十八掌

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      張翱翔老師- - -上海世立特聘講師

      產品質量管理專家

      研發管理專家

      產品創新專家

      上海交通大學MBA

      擁有工學士、管理學雙學位

      PMP項目管理專家

      美國PMI、PDMA會員

      中國項目管理聯盟特聘點評專家

      專業背景:

      十四年產品開發及研發管理經驗,曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業。先后擔任開發工程師、SE,項目經理,產品經理,研發總監,產品總監。親身領導過上百個軟件類項目,系統集成類項目的項目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理,所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”,并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊,藍韻醫療團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革?;谏习賯€成功和失敗的項目經驗,形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發管理領域,對研發管理的IPD模式有深入的研究,對企業的戰略規劃、研發組織重整、研發流程再造,產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。

      擅長領域:

      公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。

      核心課程:

      《集成產品開發(IPD)》 《研發項目管理》 《研發成本管理》 《市場管理與產品規劃》 《產品需求管理》 《成功的產品經理》 《研發人員溝通實務》 《高效研發團隊建設與-管理》 《從技術走向管理》 《研發績效管理》

      授課現場及風采照片:

       

       

       中興通訊 案例演練                        國電南瑞 角色扮演

      咨詢及培訓客戶:

      世界五百強部分客戶,涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業。部分客戶有:西門子醫療、GE集團(中國)、飛利浦醫療(中國)、平安集團、美的集團、三一集團、中聯重科、車友互聯、中集集團、山特電子、招商銀行、中國衛星、賦安集團、東進集團、晶辰電子、珠海網博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。

      客戶評價摘錄:

      學員評價:講解貼近實戰,能夠帶來很多啟發,并很好的指導實際工作;風格明快、嚴謹、幽默;講師知識、經驗豐富;交流深刻生動,學習收效明顯。

      以下是部分內訓客戶評價:

      “系統的理清管理方法,受益匪淺,后續嘗試改進自己的(管理)方式”

                                ——平安集團平安科技研發項目總監  王仲秋

      “嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強”

              ——三一集團副總裁,三一礦機董事長 賀東東

      “精彩,嫻熟,幽默,實用”

         ——GE(中國)醫療設備研發總監  張羽博士

      “張老師的課程新穎、實用、充滿正能量”

      ——美的集團環電研發部長  

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      无码人妻熟妇av又粗又大_精品人体无码一区二区三区_亚洲人妻无码在线_91丨九色丨农村老熟女

    1. <source id="0qptc"><input id="0qptc"><s id="0qptc"></s></input></source>
    2. <wbr id="0qptc"></wbr>

    3. <video id="0qptc"></video>
        <optgroup id="0qptc"><button id="0qptc"></button></optgroup>