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      精品課程

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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 現場主管質量管理能力提升實戰訓練
      • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-01-20,2018-01-21,昆山
      • 2018-05-26,2018-05-27,上海
      • 2018-08-18,2018-08-19,昆山
       

      【培訓對象】生產人員、新員工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質量部門管理人員、工藝部門、班組長等各級管理人員

      培訓收益training income

      本課程系統講授了制造業工廠最實用的現場質量管理理念、質量管理的策劃和控制、質量工具、統計分析技術、質量改進方法、生產過程控制等,結合目前國內企業的現狀,幫助現場管理人員提升員工的質量意識,提高質量管理能力。通過本課程的學習,學員能夠:

      1.   明確現場質量管理實質

      2.   增強質量意識,掌握質量管理本質

      3.   明確現場質量管理的重點及工作關鍵的點

      4.   掌握先進的質量管理常用方法和技巧

      5.   能夠持續提高質量管理水平

      6.   持續降低質量成本,提升現場管理水平

      7.   提升企業現場管理水平,產品競爭能力

      課程大綱Scope and Coverage

      第一章:現場質量管理理念篇

      1.    質量認識

      2.    質量意識

      3.    質量管理的職能

      4.    質量管理標準

      5.    基本原則

      6.    質量意識差距模型

      第二章:質量策劃與質量成本管理

      1.    質量控制崗位

      2.    人員的職責

      3.    質量管理體系

      4.    標準化

      5.    認證

      6.    體系文件

      7.    內審

      8.    體系維護

      9.    質量成本

      第三章:質量工具

      1.    數據

      2.    品管七大手法

      3.    QCC、QFD、6σ與全面質量管理

      4.    4M1E在工作中的分解

      第四章:現場質量控制實務

      1.    8D手法

      2.    不合格品的管理

      3.    換線質量

      4.    文件管理漏洞

      5.    計量儀器管理

      6.    抽樣方案

      7.    轉移規則

      8.    隨機抽樣方法

      第五章:質量管理落地條件

      1.   由咨詢成功案例講起:寧波某企業成為奧運會供應商的質量管理成功之道

      2.   現場質量管理需要的全面管理系統

      3.   系統化工作全息圖

      4.   老板在現狀質量管理中的作用

      第六章:現場質量問題分析與解決

      1.    質量問題發現與解決方法之“人”篇

      2.   質量問題發現與解決方法之“機”篇

      3.   質量問題發現與解決方法之“料”篇

      4.   質量問題發現與解決方法之“法”篇

      5.   質量問題發現與解決方法之“環”篇

      6.   質量問題發現與解決方法之“測”篇

      第七章:質量持續改進

      1.    全面質量管理戰略

      2.    全面質量管理的組織規劃

      3.    領導作用

      4.    有效溝通

      5.    標準化

      6.    TQM推行小組

      7.    目標及規章制度

      8.    檢查

      9.    問題改善和跟進

      講師資歷lecturer synopsis

      朱老師- - -上海世立特聘講師

      Ø  國家人事部認可資深導師;

      Ø  國家專業人才認證中心特約講師;

      Ø  美國質量學院(AQI)高級管理顧問;

      Ø  21年生產制造企業管理經驗,培訓咨詢從業經驗13年;

      Ø  目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、7大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(品質、生產、研發、采購、技術、銷售等)的真正實戰派專家;

      【研究方向】推行5S/6S實戰訓練、班組長實戰訓練、現場管理、TQM、現場品質管控與零缺陷管理實戰訓練、工廠全面改善實戰、車間主任實戰訓練、全面質量經營實戰等。

      【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集團、正新橡膠、建大橡膠、通用汽車、李氏集團、鐵美機械、捷安特等

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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