課程內容

內容說明

第一模塊：企業家與經理人戰略思維與企業跨越式發展

學習收獲

u  案例：GE發展史上的戰略里程碑

u  案例：IBM發展史上的戰略里程碑

u  案例：聯想發展史上的戰略里程碑

u  案例：華為發展史上的戰略里程碑

u  案例：摩托羅拉的生死劫

u  案例：索尼的變革之舞

u  什么是戰略

u  什么是戰略管理

u  企業為什么需要戰略

u  戰略性思考的要點

u  企業的審視：我們現在何處

u  企業的審視：走向何方

u  企業的審視：我們如何做到這一步

u  戰略管理的任務

u  發展的方向

u  界定業務

u  將來計劃的能力

u  顧客的需求

u  企業愿景

u  企業使命

u  企業的目標與方向

u  業務戰略范圍

案例研討

u  格蘭仕的成長與轉型期戰略實踐

現場實操

u  企業發展階段的戰略重點

u  企業轉型期的戰略選擇

關鍵工具

u  審視公司的愿景與使命： （頭腦風暴練習）

u  從新定義公司業務：（頭腦風暴練習）

第二模塊：企業的大布局：戰略體系規劃與設計

學習收獲

u  企業戰略范式

u  企業戰略的制定體系模型

u  企業戰略規劃階段

u  企業戰略的制定階段

u  企業戰略的計劃階段

u  企業戰略的實施階段

u  企業戰略執行

u  企業戰略的監督、評估與糾正

案例分享

u  某企業的戰略體系

現場實操

u  戰略體系圖識記與演練

u  剖析企業過去的戰略規劃缺失

關鍵工具

u  掌握戰略制定各個階段的核心任務和結構要點（描述性練習）

u  掌握戰略執行流程（填空練習）

第三模塊：企業的大識局：戰略經營環境分析與機會路徑

學習收獲

u  企業大識局回答的問題：我們現在在哪里？

u  企業經營的外部環境要素

u  宏觀環境分析：PEST

u  案例互動：分組對本企業進行PEST分析

u  中觀環境行業分析

u  業務-市場環境分析

u  行業生命周期分析

u  關鍵的外部力量要素

u  行業競爭結構分析的思路

u  行業競爭結構分析的工具

u  案例互動：結合本行業各行業情況，分析不同業務所處的生命周期，依據是什么？

u  競爭要素分析

u  互動討論：分組對公司各業務進行競爭對手優勢劣勢和競爭策略分析

u  波特行業競爭結構分析——進入者的威脅

u  波特行業競爭結構分析——替代品的威脅

u  波特行業競爭結構分析—供方、購方和行業內部競爭者

u  內部企業環境分析

u  現有業務分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

u  互動：對公司現有所有業務進行按照波士頓矩陣分析

u  資源能力分析

u  互動：根據行業成功關鍵要素分析與企業內部資源能力分析，分析公司資源能力的表現并且進行評分

u  SWOT綜合分析

u  關鍵的內部因素

u  價值的轉移

案例分享

u  某電子企業PEST分析

u  某企業的行業競爭分析

u  某企業的五力模型分析

關鍵工具

u  工具1：PEST模型與工具演練

u  工具2：五力模型與工具演練

u  工具3：SWOT模型與工具演練

第四模塊：企業的大變局：競爭性戰略與策略選擇

學習收獲

u  企業競爭態勢分析

u  企業核心競爭能力

u  企業的競爭戰略

u  競爭戰略影響因素與類型

u  低成本的戰略 

u  差別化的戰略

u  重點集中戰略 

u  公司總體戰略

u  進入戰略（一）

u  進入戰略（二）

u  整合戰略  

u  密集型戰略

u  防御戰略 

u  多元化戰略

u  競爭性策略制定與實施

案例分享

u  某公司的競爭分析、成功要素分析

現場實操

u  競爭性策略決策模型

關鍵工具

u  工具4：競爭與能力評估矩陣（SPACE）模型與演練

第五模塊：企業的大定局：企業戰略定位與業務戰略選擇

學習分享

u  企業大定局回答的問題：我們想去哪里？

u  戰略路徑的選擇

u  戰略的增長方向

u  戰略的增長模式

u  企業現有業務的加減法整合與優化

u  可持續發展模型

u  企業三層次增長階梯

u  戰略方案評估

u  如何在戰略中審視使命與愿景

u  戰略定位

u  產業定位

u  價值與利益定位

u  區域定位

u  客戶定位

u  競爭定位

u  互動討論：討論公司的各種戰略定位及其異議

u  企業兩個業務群戰略選擇

u  大業務群戰略

u  大業務群戰略重點

u  大業務群戰略選擇

u  多樣化或多組合戰略

u  企業集團戰略決策

u  企業投資戰略決策

u  跨國業務經營戰略

u  小業務群戰略

u  戰略重點

u  戰略選擇

u  “小而專/小而精”戰略

u  “鉆空子”戰略

u  特色經營戰略

u  技術創新戰略

u  業務聯合競爭戰略

u  專業化/多元化

u  一體化/外包

u  內部培育/外部并購

u  業務戰略的概念

u  業務戰略框架（愿景、平臺、產品線）

u  公司戰略與業務戰略的關系

u  不同企業的業務戰略舉例

u  研討：貴公司業務戰略是什么？存在什么困惑和問題？

u  業務戰略與產品戰略組合

u  產品生命周期戰略與市場營銷策略

關鍵工具

u  市場定位模型

u  工具5：波士頓矩陣模型與演練

u  工具6：通用矩陣認識與熟記

u  工具7：產品--市場多元化矩陣模型與演練

第六模塊：企業的大控局：企業戰略目標與階段性發展規劃

學習分享

u  企業大控局回答的問題：我們如何到達那里？

u  戰略目標與階段性發展規劃

u  現場互動：企業為什么要走出10、5、3年期規劃？

u  互動討論：如何制定公司的愿景、使命、目標？

u  戰略目標與計劃的OGSM體系

u  戰略的有效實施

u  尋找差距與發展瓶頸

u  案例互動：結合戰略目標，資源能力分析與行業成功關鍵要素分析，進行差距分析

u  戰略執行的三個層次

u  企業總體戰略：總體目標是什么

u  企業業務戰略：做什么能達到目標

u  企業職能戰略：怎么做才能達到目標；

u  戰略計劃

u  戰略控制

關鍵工具

u  企業目標體系圖

u  企業目標分解演練

u  工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練

u  工具9：平衡記分卡：Balanced  Scorecard，簡稱 BCS模型與工具演練

第七模塊：企業的大成局：戰略組織能力優化與跨文化整合

學習分享

u  企業戰略與組織能力關系

u  公司治理結構

u  組織結構與戰略的關系

u  戰略組織流程重組

u  戰略組織結構設計

u  戰略管理制度設計

u  組織結構的設計

u  組織結構的類型

u  結構、領導與文化

u  達成戰略共識

u  制定戰略實施計劃

u  戰略管理工具：平衡計分卡

u  平衡計分卡的四個維度

u  戰略地圖與贏利模式

u  從戰略到計劃實施

u  提升戰略實施執行力

u  戰略與企業文化管理

u  企業文化的“柔性”

u  企業文化的構成要素

u  戰略與企業文化的關系

u  戰略與跨文化管理

u  企業文化的再造

關鍵工具

u  平衡計分卡模型建立

第八模塊：企業的年度發展規劃：制定年度經營計劃與高效執行

學習分享

u  當前形勢分析與狀況描述

u  公司業務市場現狀

u  產品競爭市場現狀

u  SWOT分析

u  企業中短期經營目標

u  當期經營重點

u  市場發展重點

u  產品技術、產品競爭規劃重點

u  組織發展計劃

u  企業信息化發展規劃

u  企業制度規范與優化

u  生產、物流管理

u  年度人才發展規劃

u  經營規劃總體指導原則

u  長期經營理念

u  企業愿景

u  核心價值觀

u  企業文化

u  核心競爭力

u  市場目標定位

u  產品戰略

u  管理戰略：管理宗旨、實施步驟、管理模式

u  年度經營目標與目標分解

u  全員績效考核體系

關鍵工具

u  工具10：年度經營計劃模板工具介紹與指導