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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 嚙合式人才管理
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-01-13,2018-01-14,上海
      • 2018-01-20,2018-01-21,深圳
      • 2018-01-26,2018-01-27,東莞
       

      【培訓對象】部門經理級以上(下屬員工5人以上)

      【教學方法】40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評

      課程背景curriculum background  

      研究表明,75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;

      如今,人才成本高企,好不容易培養出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;

      公司發展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應,產生糾紛就推諉,發生離職就抱怨“的窘境;

      被快速提拔為經理人習慣于繼續發揮自己的技術優勢,卻忽略了團隊人才的識別、挖掘、培育和教練,導致技術巨人變成管理的矮子。

      培訓收益training income

      ü  15個場景真實再現人才管理的挑戰

      ü  20組實用人才管理工具包

      ü  3大測評工具為管理的科學性保駕護航

      ü  嚙合式人才管理落地工具包

      課程大綱:curriculum introduction

      導論:人力資源管理與人才管理的關系與區別

      情景1:阿諾與布諾的故事(連續集)

      一、人才盤點

      1.練習:經理人的自畫像

      2.測評:你的屬性特征

      3.人才盤點的價值

      4.人才盤點的方法

      5.人才管理的四大痛點:招人煩,用人難,育人累,留人苦

      6.嚙合式人才管理的本質:嚙合度

      二、找對人

      1.識人的本質:選對材才能做好菜

      2.故事:糖醋活魚Vs活魚三吃

      3.情景2-4:不會解除故障的設備工程師

      4.選人的原則:以終為始

      A.人才定位:(工具-職位經營書)

      B.人才成果:績效與識人測試題

      5.識人的四個層級:

      A.如何識別人才的核心技能

      B.人才甄選的四個層次:了解程度/熟悉程度/操作經驗/實戰觀察

      三、用對景

      1.任務分配五步法

      2.情景5-7:工程部的任務該如何委派

      3.觀點碰撞:部門的任務如何分配

      4.知識分享:定向五步法

      5.知識分享:員工的準備度識別

      6.任務追蹤六部曲

      A.情景8:工程部被投訴之后

      B.觀點碰撞:面對意外事件該怎么辦

      C.知識分享:教練6步曲

      D.知識分享:員工的行障分析

      7.自殺式管理的5種現象

      A.現場研習:區分5種“自殺式”管理現象

      B.人盡其才,讓團隊力量最大化

      四、育對法

      1.從育人四象限-為人.處事

      2.處事的工具及模型

      3.情景9:實習技工為什么不安心

      4.管理者的訓練技術---建模

      5.建模要點:高效運用“步驟法“

      6.育人的方法

      A.教練三回合:演示、體驗、糾偏

      B.知識分享:管理者的訓練閉環

      五、留對神

      1.激勵發力的五大契機

      2.雙因素理論的應用

      3.知識分享:馬斯洛和赫茲博格

      4.現場測試:你最在乎的需求層次

      5.留人、留情、留神、留心

      情景10:東北價格戰引發的隱患

      情景11:球會總經理的辭呈

      情景12:銷售訂單屢屢出錯

      結束篇  激發才干就是挖掘績效

      視頻:《光榮之路》

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      彭湃老師- - -上海世立特聘講師

      北京大學應用心理學碩士

      《中國課程開發師》授證講師

      版權課程《嚙合式人才管理TM》授權講師

      高級人力資源管理師

      國家職業技能鑒定 高級考評員

      曾任國內某著名醫療集團HRD 

      行業經驗

        19年企業高管經歷,現兼任國家職業技能鑒定中心高級考評員,是專業理論與企業實操兼具的人力資源高層管理者。彭老師幽默風趣、極具親和力的講授風格深受學員喜愛,尤其是大量實際工作案例,緊貼工作實踐的技能傳授,讓學員們流連忘返; 彭老師培訓過的數千名企業HR,正在成長為中國HR領域的中堅力量。

      主講課程:《嚙合式人才管理TM》 、《人力資源系列課程》

      客戶見證:

      中國銀行、中信銀行、招商銀行、中國移動、中國聯通、廣西區政府培訓中心、雅戈爾服飾、七匹狼服飾、安踏鞋業、富士康科技、華陽電子、康華醫療、廣東洛貝電子科技有限公司、廣西匯百川商貿有限公司、哈爾濱紅帆船電器有限公司、智通培訓學院 、華泰培訓教育學院 

       

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      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

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