【參訓人員】品牌買手、商品總監、數據企劃師、運營總監、品牌經營者等

課程背景curriculum background 

領袖型商品經理課程是針對品牌商品主管量身定制的專業課程，圍繞庫存管控這一實時話題展開，深度挖掘庫存背后的真相，同時，提升看待這一問題的高度與視角，拓展思維模式，從根本原因著手解決庫存問題！

聽到：了解國際著名品牌商品流轉案例，宏觀視角看庫存！

學到：學習供應鏈戰略管理，挖掘庫存的根本原因，掌握具有針對性的實用技能！

用到：實實在在的經驗分享保證現學現用，匯總系統實施的方法與工具表格！

做到：解決中層商品管理者的難題，真正讓決策可以實施到終端，使品牌效益有效提升！

課程特點Course Features

對人：正確的人聽正確的課

對崗：正確的崗位掌握正確的崗位技能

對位：正確的位置發揮正確的才能

課程大綱curriculum introduction

前言：分析庫存形成的原因

CH.1采購期商品管理

●   訂貨計劃從銷售計劃開始

Ø  如何制定月度總業績指標 –月度零售指數

●   商品采購標準流程

●   商品采購OTB計算方法&實施分解模式（單店訂貨）

●   歷史銷售數據分析

Ø  分析工具 – 商品透析KPI數據分析

Ø  商品管理數據分析 – 采購期關鍵數據

Ø  訂貨期忽視歷史關鍵數據分析帶來后果

Ø  庫存結構缺失性數據分析

●   訂貨的寬度與深度

Ø  SKU規劃四輪車

Ø   SKU上市波段滾動計劃

Ø  店鋪SKU 基礎陳列量計算方法

Ø  存銷比計算法

Ø  銷量計算法

Ø  周轉率計算法

Ø  SKU動銷率計算方法

Ø  訂貨深度測算法則

Ø  了解商品屬性

◆   實踐演習

CH.2銷補期商品管理

●   商品投放計劃實施

Ø  百分率變異法

●   買手眼中的上市計劃

Ø  上市策略

●   售罄率管理

Ø  庫存結構分析

Ø  存銷比管理方法實施

●   補貨達成率管理

Ø  補貨公式

Ø  補貨達成率計算方法及實施策略

●   可銷周期管理

Ø  庫存周轉率計算方法及實施策略

●   店鋪配貨管理指引

●   店鋪轉貨關鍵原則

◆   實踐演習

  CH.3庫存與促銷計劃

●   庫存的四種概念

●   制定滾動庫存降解計劃

●   促銷管理環節

◆  實踐演習-模擬庫存管理分析體系搭建

講師資歷lecturer synopsis

Ethan G - - -上海世立特聘講師

Ø  現任香港著名品牌BABY MARY CEO

Ø  中國買手教父

Ø  北服特約顧問

Ø  前GIORDANO資深Buyer

Ø  國際奢侈品女鞋集合店(Casadei、Chole 、jil sander等)執行CEO

Ø  前Hush Puppies品牌中國區CPO(采購總監)

Ø  前Adidas中國區三里屯ADIDAS旗艦店Buyer

Ø  10多年商品企劃、貨品采買和商品管控工作經驗

Ø  著有《買手的那些事》書籍&光盤

Ø  擁有大量的企業商品管理運營規劃領域及企劃項目操作領域實戰經驗

【服務品牌】

慕尼黑時裝周、赫基國際、JORYA、贏家、樂軒、七色麻、菲妮迪、麥嬌奴、迪卡軒、卡芙芮、名莎、蘿莉、潮牌EVISU、優韓、梵希雅、紅館、DISSONA、雅戈爾、紅豆、勁霸、POLO SPORT 中蔓實業、T&X男裝、大連坤妮商貿、Skeches、CROSS、360、特步、麥吉安童裝、蜘蛛王、意爾康、夢娜襪業等