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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 跨部門協作的供應商開發與關系管理
      • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-05-24,2018-05-25,上海
      • 2018-09-13,2018-09-14,上海
      • 2018-12-20,2018-12-21,上海
       

      【培訓對象】采購部門、銷售部門、計劃部門、定單管理部門、供應商質量管理部門、工程部門、SQE、其它相關部門人員和相關管理人員以及相關人員

      課程背景curriculum background  

      您的企業通常有50%到85%的成本是支付給供應商的,除此之外,供應商所提供的品質、交期及服務,無不直接影響您企業的競爭力。然而:

      茫茫大海,供應商從哪里尋找?

      供應市場魚龍混雜,良莠不齊,企業該如何抉擇?

      找到合適的供應商后如何管理?

      如何評估,如何與供應商建立雙贏關系?

      供應商周期太長;

      供應商交貨不準時;

      供應商質量不穩定;

      供應商包裝不規范;

      強勢供應商一家獨大;

      供應商分散……

      等一系列常態問題蜂擁來襲,企業將如何破解和應對?

      ——我們獨家研發的課程為您解決以上所有難題,幫您擴展采購與供應鏈管理視野,獲得更多實戰技巧,提升企業采購管理,在互聯網風云變化的時代,堅如磐石,應對自如。

      培訓收益training income

      ü   了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀

      ü   明確采購的相關職責和組織架構

      ü   學會并運用供應商關系管理兩大策略

      ü   懂得并掌握供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法

      ü   明確供應商質量管理和交期管理的要點

      ü   掌握供應商成本控制和降低的方法

      課程大綱:curriculum introduction

      開篇:為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆

      目的:切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題,導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義

      教學方法:模擬講授、全員參與流程模擬、全員測評、視頻輔助

      主題一:傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型

      1.采購與供應鏈流程解讀(SCOR模型)

      2.傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別

      3.傳統采購與策略采購的對比

      4.供應鏈庫存轉移的解讀(VMI、寄售、屯倉)

      5.當今讓人徹底崩潰的盈利模式(IT、PC的沒落、醫療、健康的崛起等)

      6.這些名詞你懂嗎——云計算、大數據、物聯網、供應鏈金融

      主題二:互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響

      1.產銷不協調、無價值活動的影響

      2.準時制、敏捷制造、大規模定制、柔性系統、綠色環保

      3.采購人員職業測評、采購工作提升空間的解讀

      4.采購常用工具的引導(5W2H2R、甘特圖、WBS…)

      5.供應鏈上下游的協調以及供應鏈內部的溝通和協調

      6.企業內部采購組織架構與人員合理化分工

      7.目前國內供應鏈發展現狀,供應鏈相關專業和證書的情況

      第一篇:怎么做——供應商開發、評估、選擇與管理

      目的:通過當今有代表性的企業先進案例講授、模擬、角色扮演、充分解讀供應商開發尋源、選擇、考核的思想理念、市場環境、戰略策略、工具方法,導入一些學員可以直接使用并針對一些現行的難點進行剖析解讀

      教學方法:案例分析、角色扮演、視頻輔助、講師講授?

      主題一:供應商關系管理的解讀

      1.歐美、日韓、臺中各類型供應商關系差異

      2.供應商管理中必須涉及到的六大范疇

      3.管好好供應商不得不做的四件事

      4.供應商自制、外包、分包決策的指定

      5.供應商關系的幾種現象

      主題二:供應商分類和分層管理辦法

      1.供應商的四象限分類辦法

      2.強勢供應商、開發備份供應商、可控制供應商的管理辦法

      3.采購產品的四分法

      4.一般供應商、瓶頸供應商、杠桿供應商、戰略供應商的管理辦法

      5.集中認證、分散采購策略(冰磚法)

      6.細分采購策略(鵝蛋法)

      7.與核心供應商建立采購聯盟

      8.采購早期介入研發

      主題三:供應商生產類型的鑒別

      1.按訂單組裝型的特點和管理要點

      2.按庫存生產型特點和管理要點

      3.按訂單生產型特點和管理要點

      4.按訂單研發制造型特點和管理要點

      主題四:供應商的尋源

      1.供應商管理中的加減乘除

      2.供應源搜尋的要點和辦法

      3.供應源搜尋的決策與過程

      4.潛在供應源的識別和來源

      5.編制供應商調查表的要點供應商調查表:10大項的解讀

      6.供應商的減少和淘汰、定、刪、保策略與方法

      7.供應商的扶持的對象和策略

      主題五:供應商的開發與管理流程

      1.供應商的準入機制的建立

      2.供應需求與情報的調研(PEST、SWOT、PCDA、5FORCE、PLC)

      3.供應商調查,供應商調查表10大項解讀,書面審查12大項解讀

      4.現場評審3步曲(審核規劃、自評、他評、內部評估、首次會議、閉門會議,審核報告)

      5.現場審核的要點(看什么?如何看?問話技巧、記錄要點、倉庫看哪些?)

      6.評審后的整改與評級

      7.合格供方名錄

      8.產品導入和監管

      9.產品標準和要求

      10.產品認證五大項次解讀

      11.試產和PPAP認證

      12.批量生產的監控

      13.考核與關系管理

      14.問題解決的方法

      15.供應商績效考核

      16.供應商輔導和培養、聯合互動

      17.供應商江城管理和退出

      18.關系維護與改進

      主題六:供應商選擇與認可兩大常用方法

      1.加權平均法

      2.供應商選擇的主因素確定“老三件”和“新四件”的運用

      3.供應商稽核小組團隊的構建(評審人員基本要求)

      4.團隊的分工和協作模擬(認證的重點以及

      分工)

      5.供應商選擇模板的建立、主因素、子因素

      6.主因素的橫量指標的確定(質量、價格、交

      期、創新、技術、服務、社會責任等)

      7.瑪氏供應鏈評估工作法

      8.供應商開發認可十步走流程圖、生手變熟

      手、熟手變老手

      主題七:供應商激勵與績效評價

      1.供應商績效考評細則與權重解讀(質量與交貨、價格與支持)

      2.供應商績效考核框架(服務、管理體系、價格、交貨、品質……)

      3.績效考核6大指標和21項評價指標

      4.供應商精神激勵

      5.供應商物質激勵

      第二篇:怎么做——供應商質量管理與交期管理

      目的:結合故事和案例講解,明確質量管理對供應商管理的重要性,指出精益供應鏈中質量管理的浪費和解決辦法

      教學方法:案例分析、視頻輔助、講師講授、頭腦風暴

      主題一:供應商質量管理與問題解決

      1.3C下的供應鏈的質量要點

      2.精益生產下的供應鏈質量要點

      3.綠色環保下的供應鏈質量要點

      4.供應鏈之爭實則質量和交期之爭

      5.SQM管理結構分析(蝴蝶型,鉆石型)

      6.質量提升一體化(JQE、CP、IQC、SQE、IQC)

      7.QC新舊工具的展示

      8.精益供應鏈中的質量浪費的解讀以及對策

      9.質量不足和質量過程的案例展示

      10.扁鵲三兄弟引發的質量管理體系

      11.前期預防

      12.問題解決與反饋流程

      13.8D與PCR、五原則表的介紹

      14.問題定義的5W2H

      15.問題直接原因與根本原因的尋找

      16.3*5WHY的含義與運用(尋找根本原因的工具)

      17.供應商受控發運(CS1&CS2)

      18.供應商索賠(CostRecovery)

      19.供應商現場診斷(MCA)

      20.事中控制

      21.問題供應商的選擇與策略

      22.如何改進問題供應商

      23.不同企業的供應商發展方式

      24.供應商發展常規監控指標及應用工具

      25.精益供應商診斷與輔導

      26.事后改善

      27.快速響應(質量、設備維修、物料等應用舉例)

      28.不合格品的控制與管理

      29.標準化操作

      30.質量門的應用

      31.分層審核---提升員工執行力

      主題二:供應商交期管理

      1.PRD與CRD的意義

      2.追蹤交貨期的方法和要領

      3.PMC中投入期與產出期,投入量與產出量的關系

      4.MOQ、EOQ、SS在交期管理中的運用

      第三篇:怎么做——供應商聯合成本降低與控制

      目的:通過采購成本的拆分,聯合成本降低的各種模型和工具方法的運用,使在增加學員成本意識的前提下,真正可以做到學到即可用,用到即可降本的實際效果,以達到企業降本增效的落地實施。

      教學方法:案例分析、講師講授、頭腦風暴、行動學習

      主題一:采購成本分析與控制

      1.降低采購總成本的責權解讀

      2.練習:結合實際工作案例做價格分析

      3.練習:結合工作案例對不同產品線做成本策略分析

      4.總成本使用維度展示

      5.采購總成本的控制方法

      6.降本具體策略案例展示

      7.采購成本管理工具

      8.采購報價分析和拆分的工具

      主題二:供應商成本管理

      1.關鍵財務指標注意的要點(流動比率、速動比率、資產回報率、進利潤率……)

      2.年度costdown的合理設置與瓶頸

      3.鑒別供應商產品的定價原則

      4.采購降成常用辦法(聯合采購、集中采購、全球化采購、第三方采采購、附加值采購…)

      5.聯合將本方法(標準化、通用化、模塊化、信息化、VA、VE、EPI、ESI)

      6.透過談判來降價的運用(籌碼制勝、以退為進)

      主題三:采購降本三維、三層、三中

      1.一維:成本拆分辦法與供應商定價

      2.工具運用:WBS在價格拆分中的運用

      3.二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度

      4.三維:采購TCO控制流程

      5.采購控制三層的層次模型的運用

      6.一層:戰略層解讀以及案例剖析

      7.二層:戰術層解讀以及案例剖析

      8.三層:操作層解讀以及案例剖析

      9.一中:物料、物流、庫存、規格

      10.二中:人員、技能、道德、意識

      11.三中:管理、供應商管理,內部系統、流程

      主題四:需找降低成本的方法

      1.系統流程法---4M10問法(頭腦風暴)

      2.原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習)

      3.ECRS法----取消、合并、重排、簡化法

      4.木桶理論法

      總結回顧:回顧總結,模擬練習,畢業典禮

      一【運用的工具】

      1.供應商選擇模板

      2.供應商調查表

      3.糾正預防通知單

      4.馬氏審核表

      5.四象限定位法

      6.5W2H2R原則

      7.ABC分類法

      8.SWOT分析

      9.QCDS原則

      10.跟蹤甘特圖

      11.WBS結果分解

      二【課后作業】

      1.運用甘特圖講日常工作進行細致分工

      2.運用WBS做自己負責的產品線的談判中的成本分析

      3.用四象限和四分法對供應商做分類管理

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      陳小之老師- - -上海世立特聘講師

      教育及資格認證:

      采購與供應鏈管理專家、采購團隊構建咨詢專家;

      工商管理碩士 MBA/國際MBA;

      ITC國際采購職業資格認證高級培訓師

      講師經歷及專長:

      陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導體、IT、PC,通訊、電子、電動工具行業公司中高層管理職位,歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理等職務。擁有14年采購與供應管理實戰經驗。從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓風格。

      陳老師曾在1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單,并參與公司內部采購管理流程的改善,在德國高層會議上得到好評,并與老師簽訂長期項目合同;

      陳老師曾主導宏碁電腦第四季度大中國地區臺式機的運籌管理,使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天),總出貨量為60萬臺/月;

      陳老師曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目,得到業界的高度認可,受企業好評,并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。

      陳老師的主講課程有:

      《卓有成效的供應商管理實戰》 《采購談判與成本控制》 《采購人員七大核心技能提升訓練》 《高效的采購與供應鏈管理》 《采購談判的方法與技巧》 《戰略采購與流程優化》《采購合同管理與風險防范》 《PMC物料計劃與控制實戰辦法》 《互聯網思維下的供應鏈管理優化》《精益采購管理》 《供應鏈金融物流營運與風險監管》……

      培訓客戶及培訓風格:

      陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強、通俗易懂、貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

      陳老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括:寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、可口可樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機電有限公司、品果工貿有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、聯仁電腦科技、毆達泰電子、中達包裝、上海財經大學、東華大學…….

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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