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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 與新生代共舞-數字時代的新生代激勵新模式
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-08-14,2020-08-15,廣州
       

      【培訓對象】新生代員工的中、基層管理者、人力資源管理者。

      課程背景:curriculum background 

      • 為什么以前有的溝通經驗,面對不確定的時代力不從心?
      • 為什么曾經的輔導方式,面對職場新生代員工挑戰乏力?
      • 為什么單一的激勵與雞血,在逆境中無法鼓舞士氣人心?
      • 為什么曾有專業技術,無法在年輕組織有持續優勢核心?
      • 95后管理者必備角色認知、核心技能,輔導硬核攻略為你一一解密!

      培訓收益training income

      • 掌握新生代員工的人格特質與價值觀,了解他們的思想根源;
      • 了解新生代員工普遍職場行為特征,在管理中做到有的放矢;
      • 站在新生代員工的角度,有效改善管理者的心態和管理方式;
      • 有效掌握管理新生代員工的溝通技巧、管理策略、激勵方式。

      課程大綱curriculum introduction

      模塊一:面對新生代——到底要管,還是要懂?

      1)視頻欣賞:《大咖VS大神,誰是90后的菜?》

      問題思考1:90后為什么寧可大神虐,也不愿大咖管?

      2)、代際特點:95后、90后、80后、70后,我們不一樣

      問題思考2:為什么嚴肅說教,不再被90后接受?

      3、行動學習:職場新生代員工畫像

      模塊二:職場新生代員工的職場需求——請勿說教,興趣驅動

      1、 2019年職場新生代員工綜合調查報告

      • “硬實力”差異分析(學歷+專業)
      • “軟實力”能力分析(需求動機+特質分析+自我認知)
      • 9新生代員工熱衷的10個崗位的崗位勝任力模型
      • 新生代員工離職時間、離職原因、離職動機分析
      • 新生代員工職場激勵因子對比表(管理者VS員工)

      2、職場特點: 2019年新生代員工職場大數據分析

      • 新生代員工激勵因素重要排序表;
      • 新生代員工離職原因差異對比表;
      • 新生代員工就業趨勢大調研報告;
      • 新生代員工職場滿意度調查分析
      • 新生代員工喜歡的7個工作偏好。

      行動學習:新生代員工職場嗨點和癢點,你Get到了嗎?

      模塊三:與新生代員工的日常溝通———淡化權威  同理共頻

      1. 如何與愉快新生代聊天的3個技巧
      • 聊天攻略:緊抓嗨點+自黑示弱+賣萌請教
      1. 如何對員新生代工有效關懷的4個節點
      • 關懷攻略:首日關懷—首周跟進—首月隨訪—首季總結
      1. 如何對進新生代行心理減壓的4個心法
      • 減壓攻略:引導需求—同理切入—正面引導—解決問題
      1. 如何對新生代現場即時點贊的4個法寶
      • 點贊法寶:正式場合—即時點贊—具體描述—座談分享
      1. 如何對新生代高效布置工作的5個步驟
      • 布置步驟:下達任務—現場反饋—說明目的—設立權限—說明想法
      1. 如何對新生代骨干績效面談的BEST攻略
      • 行為描述—闡述結果—征詢意見—積極結束

      & 工具指南:新生代員工日常輔導工具指南表—6個工具》

      小組PK:如何通過心理輔導化解新生代職場壓力?

      模塊四:新生代員工的個性識別與管理—— 引爆嗨點  緊抓痛點

      1. 如何有效辨別團隊中的自燃型員工小Y和點燃型員工小X?
      • 自燃型員工小Y的基本特征、需求層次、行為特征和溝通方法;
      • 點燃型員工小X的基本特征、需求層次、行為特征和溝通方法。
      1. 如何化解個性化員工的職場溝通沖突?

      & 視頻欣賞:《輕有力一招三式在溝通中的妙用》

      • 軟化沖突的溝通心法和操作技能——心法:卸力,技巧:情緒+面子
      • 淡化權威的管理心法和操作技能——心法:降維,技巧:示弱+自黑
      • 強化邊界的溝通心法和操作技能——心法:同理,技巧:同頻+同理

      行動學習:

      • 面對聰明熱情但不喜歡照章辦事新生代,如何軟化沖突?
      • 面對娛樂熱心但工作粗心的新生代員工,如何有效激勵?
      • 面對說走就走,沖動辭職的新生代員工,如何有效引導?

      3、新生代離職的關鍵節點和防范——事先預防|+有效引導

      • 新生代員工離職的六大關鍵節點和原因;
      • 理智沖動型和離職型離職的辨別和應對;
      • 沖動型離職的有效溝通和化解沖突管理
      • 理智型離職的有效溝通和職業通道建立

      & 工具包:職場新生代團隊個性管理的六贏真經》

      模塊五、95后團隊的有效激勵 ——游戲思維 激發內驅

      案例分享:新生代管理標桿企業游戲化管理案例分享  

      1、引爆嗨點—— 用游戲化思維設計新生代員工喜歡的學習模式

      2、提高沸點—— 用游戲化思維設計新生代員工喜歡的管理方式

      3、對準癢點——用游戲化思維培養新生代成為超能力大神
      4、緊抓熱點——用游戲化思維讓新生代團隊的業績翻一番

      行動學習:如何用游戲化思維激活新生代團隊工作動力?

      & 工具包:游戲化思維激勵新生代團隊工具指南表》

      模塊六: 成果展示:《新生代員工有效激勵大神PK賽》   

      1、心理導師——如何做好新生代員工的情緒壓力輔導?

      2、代際大使——如何讓新生代骨干愿意接受你的管理?

      3、成長教練——如何成為新生代團隊心目中賦能高手?

      4、大神養成——如何讓新生代員工與組織共同成長與發展?

      講師資歷lecturer synopsis

      劉榮老師---上海世立特聘講師

      2014年“我是好講師”比賽全國100強講師

      北京大學人力資源應用心理學專業研究生

      國家高級企業培訓師  

      浙江大學創業研究中心、創業學院特聘講師

      金域檢驗集團培訓經理、金牌內訓師,擁有十年以上培訓管理經驗

      金域檢驗簡介:

      中國最大第三方檢驗中心;

      2014 中國最佳雇主品牌;

      2014福布斯最具潛力中小企業100強。

      實戰經驗?

      任職金域檢驗集團期間,參與金域大學的籌建與規劃,給20個子公司做企業文化和中層管理干部培訓,給30多所高校做巡回演講。                     

       

      品牌課程?

      《與新生代共舞》——互聯網時代的90后員工管理

      《更好的自己,更好的未來》——90后員工職素質培訓

       

      擅長領域?

      《與新生代共舞》—互聯時代新生代員工管理,訪談100多家企業,訪談2000多名新生代員工,采摘60多個案例,是目前新生代管理課程中案例最多、工具最全的培訓;

      《更好的自己,更好的未來》—新生代員工職場正能量培訓,上百家企業培訓,20多所高校培訓。聚焦90后新生代,以心理學為基礎,案例+工具+行動學習為教學核心。

      培訓客戶?

      制造行業:神龍汽車、格蘭仕、虎彩印刷、漓泉啤酒、霍尼韋爾、佛山新明珠陶瓷、德賽電池、惠州美銳電子等;

      綜合行業:南方航空、中國移動、浙江廣電集團、南方電網、長沙電力、白云機場、金域檢驗、南湖國旅等;

      地產行業:碧桂園、新世界地產、珠江地產等;

      互聯網行業:58同城、趕集網、G2000等;

      媒體組織:深圳晚報》企業家俱樂部、廣州培訓經理人俱樂部、順德職業經理人俱樂部;

      大學院校:復旦大學、廈門大學、中國科技大、四川大學、鄭州大學等20所院校。

       

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