課程背景：curriculum background 

華為的人才管理，貫徹的是選拔制，而不是培養制。

——任正非2017年在《高研班和戰略預備隊匯報會》上的講話

目前大多數企業在人才管理方面面臨的困境：

l  沒有做人力預算，人力需求的提出和評審靠拍腦袋；

l  人才板結，忙閑不均，拖累公司人均效益；

l  招聘難，招聘效率低，質量差，影響業務開展

l  職位說明書對招聘沒有指導意義；

l  沒有完善的新員工培養流程；

l  對干部的培養和訓練缺乏方法，達不到預期的效果；

l  公司的知識和經驗無法有效傳承；

l  人才隊伍整體作戰能力提升慢，人均效益提升不起來……

面臨移動互聯網時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，企業如何通過一系列高效的人才規劃、人才獲取和人才發展的機制，迅速打造一支企業發展所需要的人才隊伍，是擺在所有企業領導者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點課題。

l  華為通過科學的人力規劃和預算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制；

l  通過科學的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進了所需的人才；

l  通過科學的培訓培養體系的建設，迅速提升隊伍的作戰能力，從而實現了高績效人才隊伍的組建，為戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。

培訓收益：training income

向華為學習人才規劃：學習和了解華為基于業務戰略的人才規劃、人力配置模型建設的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點與規劃工作，為招聘計劃的科學制定提供依據，也可為本公司人才隊伍建設工作提供支撐；學習和了解華為薪酬包管控的機制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制，促進公司人均效益的持續提升。

向華為學習人才獲?。?/strong>學習和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰，為公司的基業長青奠定堅實基礎； 學習和了解華為社會招聘和招聘質量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業務發展。