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      精品課程

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      人力資源

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

      課程介紹

      • 課程名稱: 人才盤點與梯隊發展管理
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-02-21,2020-02-22,廣州
      • 2020-07-17,2020-07-18,深圳
       

      【課程對象】總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士

      課程特色:Course characteristics

      針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的

      科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性

      實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿

      工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。

      實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

      課程大綱:curriculum introduction

      A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂

      1. 公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?
      2. 什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?
      3. 如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?

      B.課程目標(我們的學習方向)

      1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設;
      2. 掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧;
      3. 掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;
      4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
      5. 掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧;
      6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。

      C.課堂上能獲取的重點收獲?。?strong>行動計劃的基礎)

      第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知

      1. 咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?
      2. 如何定義人才
      3. 人才吸引戰略VS人才投資戰略
      4. 企業為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
      5. 什么企業需要做人才儲備與人才梯隊建設
      6. 企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
      7. 咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?
      8. 人才儲備與人才梯隊建設的主要內容
        1. 人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規劃
        2. 人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析
        3. 人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升
        4. 人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設

      第二部分:人力資源規劃

      1. 咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?
      2. 人力資源規劃的主要原則
      3. 人力資源規劃的主要內容
      4. 人力資源規劃的主要方法

      第三部分:能力素質分析

      1. 企業人才戰略定位
      2. 企業通用能力素質分析
      3. 營銷類專業能力素質分析
      4. 技術類專業能力素質分析
      5. 管理類專業能力素質分析

      第四部分:儲備人才選拔技巧

      1. 咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
      2. 儲備人才選拔的特點
      3. 儲備人才選拔的原則
      4. 儲備人才選拔的流程
      5. 儲備人才選拔測評工具選擇
      6. 儲備人才行為面談技巧

      第五部分:儲備人才培育技巧

      1. 咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?
      2. 技術人才培育特點
      3. 管理人才培育特點
      4. 營銷人才培育特點
      5. 儲備人才專項訓練課程設計
      6. 儲備人才專項培訓計劃制定
      7. 儲備人才導師體系建設
      8. 企業優秀案例庫建設
      9. 企業如何導入0JT管理機制
      10. 企業如何通過崗位輪調培育人才
      11. 企業如何建立低成本培育人才的通道

      第六部分:儲備人才測評技巧

      1. 儲備人才測評的主要內容
      2. 360°儲備人才測評方法介紹
      3. 如何撰寫儲備人才撰寫報告
      4. 儲備人才測評的常見問題與對策分析

      第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設

      1. 儲備人才選拔制度建設
      2. 儲備人才培育制度建設
      3. 儲備人才測評制度建設
      4. 儲備人才激勵制度建設

      D.現場實操(做過不會忘)

      1. 人力資源人員數量規劃
      2. 營銷類、管理類、技術類能力素質分析
      3. 儲備人才選拔模擬
      4. 儲備人才測評模擬

      E.工具(回崗位后就可運用)

      1. 人力資源規劃7大量化方法
      2. 專業能力素質構建模型
      3. 儲備人才選拔工具
      4. 儲備人才測評工具
      5. 人才梯隊管理制度

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      朱會友老師- - -上海世立特聘講師

      職業成就

      • 北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師
      • 機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師
      • 1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發,21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問
      • 2家企業輔導后成為細分市場1:鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1
      • 3家企業輔導后實現業績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻
      • 4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默
      • 30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
      • 2015年7月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》
      • 2014年度中國講師網“中國講師500強”
      • 2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”
      • 2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

      課程特色

      • 課程設計具有創新性。課程設計突破了常規人力資源管理理論,從人力資源價值創造的角度設計課程,課程融合了NLP心理學、100多位國內外專家的經典理論、21個行業62家人力資源價值設計的操作經驗,課程具有鮮明的創新性。
      • 授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論,聽課輕松不費勁;運用恰當的咨詢案例,貼近學員實際,遵循學員的學習規律,穿針引線,引導學員找到答案。
      • 學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具,是導師咨詢中用到的工具,學員可以快速掌握并在工作中有效運用;通過課堂現場實戰演練,建立標桿模板,形成有形學習成果,拿回去就可以使用。

      主講課程

      • 總裁班系列課程:《人才經營36謀略》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創新》
      • EDP班系列課程:《非人力資源經理的人力資源管理》、《非人力資源經理的績效管理》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業生涯規劃管理》
      • 人力資源專業課程:《戰略性人力資源管理》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創新》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓管理》、《員工職業生涯規劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》
      • 機制設計特訓營課程:《戰略績效機制頂層設計》、《執行引爆機制頂層設計》、《分配激勵機制頂層設計》、《標準運營機制頂層設計》
         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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