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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 多品種小批量供應鏈管理的思考和實踐
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-03-23,2018-03-24,深圳
      • 2018-06-29,2018-06-30,廣州
      • 2018-09-14,2018-09-15,深圳
      • 2018-12-21,2018-12-22,廣州
       

      【培訓對象】企業總經理/供應鏈總監或經理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關從業人員

      課程背景Course Background

      多品種小批量越來越成為趨勢,如何應對這種趨勢成為擺在企業面前的課題。建立快速反應的敏捷性供應鏈,運用供應鏈管理思想來與供應鏈上下游進行協同,才是解決這一課題的可行之道。

      課程將為您詮釋供應鏈管理思想應對多品種小批量的策略和方法論,并帶給您真實的案例。

      培訓收益training income

      ü  多品種小批量行業的痛點

      ü  各企業應對多品種小批量的誤區

      ü  掌握供應鏈管理應對多品種小批量問題的關鍵思路

      ü  應對多品種小批量的不同行業的思路

      ü  了解應對多品種小批量問題多項組合拳的打法

      ü  掌握實現應對多品種小批量解決方案的路徑

      課程大綱curriculum introduction

      第一講:供應鏈管理概述

      l  現在已是供應鏈和供應鏈的競爭

      l  供應鏈管理的定義和作用

      l  供應鏈管理需要集成的組織和三流的集成

      案例:某化妝品代工企業由第一梯隊變成第二梯隊

      第二講:現在企業多品種小批量的痛點和誤區

      l  企業應對多品種小批量的痛點

      l  企業應對多品種小批量的誤區

      l  剖析這些誤區的根本原因和風險

      案例:某化妝品代工企業的問題和誤區

      第三講:不同類型企業應對多品種小批量的不同做法 

      l  V型企業的解決方案

      l  B型企業的解決方案

      案例:某紡織企業和電氣企業的案例

      第四講:多品種小批量應對要有整體的策略

      l  供應鏈管理應對多品種小批量的關鍵思想

      l  效率領先還是成本領先?

      l  具體各項細分策略

      案例:以某紡織企業為例

      第五講:多品種小批量應對要有集成的組織

      l  計劃是供應鏈管理的核心

      l  集成的組織才能有高的效率

      l  清晰的職責和角色是高效的保證

      l  合格的人才是組織的基礎

      案例:以某紡織企業為例

      第六講:多品種小批量應對之需求管理

      l  需求管理包含的內容

      l  銷售預測

      l  訂單管理

      l  與客戶關系

      案例:以某紡織企業為例

      第七講:多品種小批量應對之計劃

      l  計劃的策略和應對模式

      l  庫存控制的策略和應對模式

      案例:以某機械企業為例

      第八講:多品種小批量應對之采購

      l  采購的策略和應對模式

      l  采購的組織

      l  供應商的選擇

      案例:以某電子企業為例

      第九講:多品種小批量應對之倉儲

      l  倉儲的策略和應對模式

      l  自營倉儲的做法

      l  外包倉儲的做法

      l  生產發料方式的探討

      案例:以某紡織企業為例

      第十講:多品種小批量應對之物流

      l  物流的策略和應對模式

      l  進場物流和出場物流

      l  高價值和低價值貨物的不同物流策略

      案例:以某紡織企業為例

      第十一講:多品種小批量應對之績效

      l  績效指標不是越多越好

      l  關鍵的幾項績效指標

      l  績效體系的一些看法

      案例:以某紡織企業為例

      講師資歷lecturer synopsis

      莊志峰老師- - -上海世立特聘講師

      有十多年的物流供應鏈經驗的供應鏈咨詢顧問,廣東省供應鏈管理試點單位項目評審專家。參與過多個行業的供應鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業涉及紡織、服裝、機械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔任供應鏈經理和物流經理,其中包括世界第一大線業供應商的高士集團,所負責功能包括客服跟單、計劃(銷售運營計劃、物料計劃和生產計劃)、采購(尋源和跟單)、倉儲、運輸物流、報關和進出口業務。成就包括成功建立多種小量和交期快的區域供應鏈,在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰經驗。擅長多品種小批量行業的供應鏈優化和幫助企業準時交貨率的提升。

      咨詢項目經驗(包括但不限于):

      2012—現在  獨立供應鏈咨詢顧問

      嘉諾公司供應鏈優化

      某國際汽配集團泰國工廠供應鏈恢復優化

      凹凸公司供應鏈優化

      參與起草《非危液態化工產品逆向物流作業規范》國家標準

      CADENCE WATCH跨境電商中國物流優化和庫存體系優化

      美的安得大物流項目計劃訂單協同體系優化—獲得中美采購與供應鏈高峰論壇“中國供應鏈管理最佳實踐優秀案例”獎項

      杭州松下洗衣機供應鏈優化 

      企業實戰經驗:

      包括整個新供應鏈的設計和優化,包括戰略設計、組織架構規劃、流程的建立和銜接、績效的設計,主持了進銷存和ERP系統的實施、物料計劃策略的制定、訂單履行的跟進執行、生產計劃的優化、與物料供應商生產計劃和物流的銜接、成品包裝的優化、倉庫的升級擴建、倉庫的循環盤點和公司年度大盤的實施、物流供應商的選擇和第三方物流的優化。實現了訂單按時交貨率的提升、信息流的統一、物流的暢順、成本的節省和庫存的優化。 

      教育和培訓:

      廣州暨南大學商學系本科畢業,經濟學學士

      參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓,并通過這個科目的全球考試。

      專業和學術背景:

      物流和供應鏈自媒體聯盟成員

      中國供應鏈與管理人俱樂部廣州分會創始人分會長

      《海西物流》雜志、萬聯網撰稿人。發表的文章有《如何引導客戶根據我們的服務承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環境下的供應鏈規劃》等。

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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