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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 從培訓管理員到績效顧問
      • 課程費用: ¥2800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-12-14,2018-12-15,廣州
       

      課程大綱:curriculum introduction

      第一講 績效改進是什么?

      1、績效——做對的事情和把事情做對

      2、績效改進——系統的世界觀與方法論

      3、績效改進與績效管理的區別與聯系

      第二講 績效改進的歷史發展

      1、績效改進的三個發展階段

      2、關于國際績效改進協會(ISPI)

      3、注冊國際績效改進顧問(CPT)

      第三講 績效改進的四項基本原則

      1、 關注結果

      2、 系統思考

      3、 增加價值

      4、 伙伴協作

      第四講 關于績效改進顧問

      1、 績效改進顧問的由來

      2、 績效改進顧問的職責與角色

      3、 績效改進顧問的八大核心能力

      4、 績效改進顧問的能力模型

      5、 績效改進顧問的利器——績效技術羅盤

      第五講 探索發現

      1、眼見未必為實

      2、績效改進前端分析

      3、環境分析——了解組織現狀

      4、差距分析——明確改進重點

      5、原因分析——找到根源所在

      第六講 選擇設計

      1、 培訓不是萬能的

      2、 為績效改進設計整體方案

      3、 干預措施列表

      4、 干預方案的設計

      5、 用好你的商業企劃書

      第七講 實施鞏固

      1、 說的好更要做得漂亮

      2、 保證方案的有效實施計劃表

      3、 實施就是做好變革管理

      4、 如何做好變革管理

      第八講 評估改善

      1、評估是戰略之一

      2、評估改善的四葉草

      3、備受關注的ROI評估方案設計

      4、評估數據的收集

      第九講 總結回顧

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      郭美老師- - -上海世立特聘講師

      6D學習項目設計中國首批認證教練

      師從第三屆ISPI國際注冊績效改進協會主席朱迪?赫爾和國際級培訓大師鮑勃?派克

      專業背景:英國格林威治大學《項目管理》碩士、中國管理研究院培訓方向EMBA、日本產業訓練協會《MTP中高層管理能力提升訓練》認證講師、PTT專業講師訓練唯一一屆認證導師、國家人社部《高級人力資源管理師》、國家人社部《一級企業培訓師》、曾任職項目經理、培訓總監、人事副總、企業副總經理等職位,目前任職三家公司(某建筑設計研究院/某培訓機構/某電力企業)特聘常年管理顧問

      授課風格:采用心理測評、理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩、工作坊、海外游學等互動式教學形式,課程內容貼近實際工作,學員參與性強,課堂氣氛輕松活躍,在培訓當中,能夠把豐富的實戰經驗與課程內容有機的結合起來,幽默風趣務實,積極調動學員思考及行動,深受企業客戶及參訓學員的認可和好評。

      專業領域:動態化培訓管理領域、學習項目設計與開發領域、課程設計與開發領域、專兼職講師培養。

      服務客戶:

      銀行系統:寧波建設銀行、中信銀行、郵政儲蓄銀行、中行三門峽支行、工商銀行新疆分行、農村信用聯社、天山農商行、中行北京分行等等。

      電力系統:特變電沈陽電力、新疆電力集團、電力安裝公司、勝利油田、華電集團、江蘇省國網電力、特變電工集團、山東省廣電總公司等等。

      能源系統:中石油塔里木油田、哈爾濱鐵路局、維美化工集團、鹽湖股份集團、山西潞安集團、中國電信重慶公司、大連移動公司、重慶電信公司等等。

      其他企業:創維集團、深圳華強新城市、南方航空公司、國家質監總局、天津港集團、北京鐵路局、昆明一心堂、深圳航空等等。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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