【培訓對象】總經理、項目經理、技術或研發總監、生產經理及人力資源部門經理、主管，項目組成員等。

課程背景curriculum background 

項目管理(Project Management)是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規范化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業。

作為項目管理實戰系列培訓，從課程從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰的演練。

培訓收益training income

ü  掌握現代項目管理知識在項目中的應用

ü  掌握項目管理方法及使用

ü  提高相關管理能力

ü  提高項目計劃能力

ü  加強對項目的實施和控制能力

ü  減少項目成本。

課程大綱curriculum introduction

一、思考：項目管理熱身

二、引言：1、項目管理的歷史和發展

　　　　　2、項目管理的應用

　　　　　3、項目管理課程體系

三、華為公司實施項目管理帶來的好處

第一章、項目與項目管理

1.什么是項目？

?項目定義

?項目的特征

?哪些是項目？

?項目與日常運作性工作

2.什么是項目管理？

?項目管理的定義

?項目的三重制約

第二章、項目啟動階段

1.啟動階段

2.立項申請

3.組建項目組

4.項目組結構

5.項目贊助人的責任

6.項目經理的責任

7.項目成員的責任

8.案例分享

9.項目策劃/制作任務書

?項目背景與目的

?項目目標

?評價標準

?假設

?約束條件

?利益干系人

10.項目開工會

11.啟動階段總結

第三章、項目計劃階段

1.計劃階段

2.計劃過程

3.工作分解結構

4.活動排序

5.資源、工期、成本估算

6.進度計劃

7.風險溝通計劃

8.項目計劃

9.案例分享

10.計劃階段總結

第四章、項目實施與監控階段

1.溝通

?項目組內的溝通

?與高層、客戶的溝通

?項目溝通要點

?有效溝通的關鍵要素

2.項目監控

?監控的要點

?實施監控過程中發現進度滯后，怎么辦？

3.項目變更管理

?變更的源頭

?典型的變更管理過程

?變更管理的注意事項

4.實施監控階段關鍵點與常見問題

5.項目實施、監控階段總結

第五章、項目收尾階段

1.評估與驗收

?財務

?時間

?質量

?人力資源

?環境

?項目計劃

?項目控制

2.項目總結

?項目總結全

?項目總結表

3.文件歸檔

?步驟

?啟動

?計劃

?實施控制

?收尾

4.收尾階段關鍵點與常見問題

5.收尾階段總結

6.項目成功的標準

7.項目成敗統計

8.華為公司項目成功的因素

9.業界項目成功的因素

10.業界項目失敗的因素

Q＆A課后問題解答與問題解答

講師資歷lecturer synopsis

宋志軍老師- - -上海世立特聘講師

具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及16年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名項目管理專家，專注研發項目管理、生產改善項目、質量管理項目、成本管控項目、流程管理項目咨詢與培訓，精通運用項目管理流程及方法解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的相關項目管理。

宋老師在制造型企業從事項目管理實踐近10多年，親自管理合同額過千萬的項目數十項，具有豐富的實操經驗。宋老師每年投入大量時間深入企業內部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢服務，他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中最新出現的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；宋老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功項目咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

主要背景

★廣東省企業管理培訓協會理事

★寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

★CASIO（卡西歐）品質技術部主管、研發項目組長、經理

★廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

★清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

★資深講師、高級顧問、六西格瑪綠帶

★美國項目管理協會（PMI）PMP

培訓風格

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

客戶見證

大型國有企業：中國貴州航空工業集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份有限公司、漢中航空起落架 中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業公司、濰柴動力股份中國南車集團公司、中國核工業集團公司、中國第一汽車集團公司、東風汽車公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、云南白藥集團有限公司、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團……

汽車/航空領域：廣汽本田/豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發動機、柳州五菱汽車、　　寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田奧鈴汽車廠廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團股份        貴航集團華豐機電、山東宏發重機、山東華盛中天機械集團、廣州華德汽車彈簧山東隆基集團、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業公司、廣州本田制鎖中國南車青島公司、江蘇興達集團、美資駱駝蓄電池集團、桂林福達集團長治清華鋼結構、長安福特馬自達、東風商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動力系統(湖州)公司

家用電器：格力空調、廣東志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數碼科技、東莞寶聯電子、TCL集團、 奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份

家具家居：浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰（東莞）木業、廚博士廚具有限公司京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業公司、東莞悠悠美居家居廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派廚柜（廣州）、浙江喜臨門家私

食品飲料：內蒙古伊利實業集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品、湖南省華文食品有限公司

其它行業：臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學公司、東莞克模實業、東莞新科磁電山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團、深圳豪鵬科技公司香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、昶聯金屬材料應用制品、四川瑞萊仕涂料四川瑞森紙業集團、四川中星電子公司、成都揚名食品公司、四川迅源紙業、四川人民印刷廠、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、嘉財電業日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、三井高科技寧波海伯集團、惠州申泰電子、深圳日生集團、深圳力佳電機、北海誠德鎳業有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機、東莞華貝電子廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子山西經緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、紹興喜臨門、武漢力?？萍?、創維集團……

項目管理實戰經歷

長期負責卡西歐項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司研發項目管理應用。作為內部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和供應商進行管理咨詢和培訓服務，根據公司和供應商面臨的具體問題開展項目進行改進。

四川某紙業公司咨詢三年，運用項目管理的方法及工作，幫助企業建立完善的企業管理流程、制度及激勵措施，實施流程化管理、項目化運作，企業年銷售額逐年倍增，是成都地區唯一一家一次性通過富士康驗廠的企業，并成功復制兩個分廠。

江蘇某新能源企業，推動企業引進項目管理方法，從產品研發項目管理著手，幫助企業建立一整套符合企業產品特點及管理特色的研發項目管理流程和工具，并將項目管理方法延伸到生產計劃管理、現場改善、質量改善中去，幫助企業成功實施流程化管理、項目化運作。