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      精品課程

      更多

      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 產品創新方法論與最佳實踐
      • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-07-10,2018-07-11,深圳
      • 2018-12-11,2018-12-12,深圳
       

      【培訓對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等

      課程背景curriculum background  

      在這些年輔導企業產品創新的時候,企業存在三個誤區:

      第一個誤區是—顛覆性創新:

      如數碼打敗了柯達的膠圈相機,iphone 打敗了諾基亞的功能機,星巴克憑借咖啡

      豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店,亞馬遜將實體書店淘汰出局,SKYPE 打敗了美國電話電

      報公司,騰訊靠微信打敗了聯通、移動和電信的短信業務;余額寶顛覆了傳統的銀行理

      財·······

      這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃,但于企業產品創新的實踐幫助不

      大:一是對于每個行業來講這種從從 0 到 1 在人類歷史上這樣的占比不到 1%,而 99%

      的時間是從 1 到 99。二是這屬于戰略層面的創新,是由公司董事長、CEO 等高層決定

      的,中基層是決定不了的。

      在輔導企業創新第二個誤區是:以為創新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦

      洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創新思維,可因為離實際產品比

      較遠,對于創新很難起到實際作用。

      在輔導企業創新的第三個誤區是:很多老師教授的產品創新其實還是講流程:OR、

      IPD 等等,這些是屬于經營流程,很難在具體細節對企業的產品創新予以指導。

      本課程沒有華而不實的夸夸其談,而是講述企業經過檢驗的創新方法和最佳實踐,

      現場輸出創新成果。

      培訓收益training income

      ? 掌握世界級產品創新的管理體系,從全新視角認識產品創新;

      ? 掌握產品研發管理創新的方式與技巧;

      ? 與專家一起交流產品創新的感悟,解決您產品創新過程中的困惑;

      高 端 培 訓 領 導 者 與 落 地 式 咨 詢 專 家

      LUOLANGER MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD 2017

      ADD:深圳市南山區南海大道 2710 號保利大廈 16 樓 lancy:180 38061554 TEL:0755-8672 8181

      E-mail:liuqianqian@luolanger.com http:// luolanger.com 版權所有•侵權必究

      課程特點Course Features

      ? MBA 案例式教學:課程內容采用國際先進的 MBA 案例式教學,如 IDEO、華

      為、諾基亞、蘋果,等公司的產品創新管理的最佳實踐,講述產品創新的方法

      和模型。

       

       

      課程大綱:curriculum introduction

      第一部分、以正和

      1.創新者的窘境

      Ø  柯達和諾基亞的緣何走上不歸路

      Ø  如何避免

      Ø  弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是

      Ø  熟知非真知

      2.重新定義市場

      Ø  需求的角度

      Ø  供給的角度

      Ø  搞清楚需要、欲望和需求

      Ø  誰是你的競爭對手

      Ø  產品的哲學意義

      Ø  產品包的概念

      Ø  產品創新的維度$APPEAL:香飄飄

      3.基于VOC的創新

      Ø  你對于很多客戶的根深蒂固的假設是錯誤的

      Ø  什么是VOC

      Ø  洞察而非觀察

      Ø  案例:如何洞察

      Ø  案例:什么是VOC的創新

      4. 基 于 MAP 的 業 務 創 新

      Ø  營銷就是讓銷售變得多余

      Ø  如何找到新的業務方向

      Ø  不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰

      Ø  案例:神州專車的創新戰略是什么

      5、實施你的曼施坦因計劃——取勢,明道,優術

      Ø  參謀部的作用

      Ø  案例:二戰時德軍是如何快速擊潰法國的?

      Ø  給我們創新的啟示是很么?

      Ø  坦克的作用到底是什么

      Ø  找到你的“坦克”和曼施坦因計劃

      Ø  案例:美的PK格力

      Ø  案例:奧克斯PK美的

      Ø  案例:京東PK天貓奇瑞逆襲

      第二部分、以奇勝

      1.創新框架內思考還是框架外思考?

      Ø  福斯貝里的啟示

      Ø  框架內思考更有助于創新

      Ø  創新的障礙:成見—登克爾蠟燭問題

      2.善加著能,善減者慧創新的減法原理

      Ø  案例:飛利浦DVD

      Ø  案例:索尼的walkman

      Ø  案例:貝蒂妙廚

      Ø  減法創新的6個步驟

      Ø  減法創新的7個注意事項

      3.創新的乘法原理

      Ø  乘法創新策略的五個步驟

      Ø  案例:希爾斯和金茂創新的啟發

      Ø  乘法策略:如何消滅嗜睡癥

      Ø  乘法策略的4個大坑

      4.創新的除法原理

      Ø  案例:多軌膠片的創新

      Ø  案例:電視遙控器

      Ø  案例:冰箱去掉壓縮機

      Ø  除法創新的5個步驟

      Ø  除法創新的3個坑

      5.任務統籌創新

      Ø  案例:12306

      Ø  任務統籌創新的5個步驟

      Ø  4個坑

      6.巧妙相關,屬性依存創新策略

      Ø  案例:運用屬性矩陣進行產品創新

      Ø  屬性創新的6個步驟

      Ø  5個坑

      7.矛盾創新路上的燈塔

      8.不是結束而是開始

      第三部分、創新文化與基因

      1.創新誤區與正確的創新方法

      2.測評:你的技能是如何組合的?

      3.創新方法和機制一:聯系

      Ø  美第奇效應

      Ø  宏觀和微觀結合

      Ø  積木式思維

      Ø  創新的五個竅門

      4.創 新 方 法 論 和 機 制 二 : 發 問

      Ø  如何正確的問

      Ø  如何問出破壞性的問題

      Ø  問的6個技巧

      5.創新方法論和機制三:觀察

      Ø  觀察的框架:尋找“任務”和更好的完成方式

      Ø  優秀觀察者的三點

      Ø  IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首?

      Ø  觀察客戶的十個問題

      Ø  觀察的四個技巧

      6.創新方法論和機制四:交際

      僅憑一己之力,沒有他人的想法和經驗刺激,即便做的再好,

      也是微不足道,單調無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦

      Ø  已實現為動力的主管

      Ø  培養想法交際的6個技巧

      7.創新方法論和機制五:實驗

      Ø  實驗的三種方式

      Ø  嘗試新體驗

      Ø  拆解產品、程序和想法

      Ø  通過試點和原型檢驗

      Ø  培養實驗技能的七個技巧

      Ø  培養想法交際的6個技巧

      第四部分、課程總結

      ? 課程總結

      ? 閱讀書籍推薦

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      張翱翔老師- - -上海世立特聘講師

      產品質量管理專家

      研發管理專家

      產品創新專家

      上海交通大學MBA

      擁有工學士、管理學雙學位

      PMP項目管理專家

      美國PMI、PDMA會員

      中國項目管理聯盟特聘點評專家

      專業背景:

      十四年產品開發及研發管理經驗,曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業。先后擔任開發工程師、SE,項目經理,產品經理,研發總監,產品總監。親身領導過上百個軟件類項目,系統集成類項目的項目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理,所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”,并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊,藍韻醫療團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革?;谏习賯€成功和失敗的項目經驗,形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發管理領域,對研發管理的IPD模式有深入的研究,對企業的戰略規劃、研發組織重整、研發流程再造,產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。

      擅長領域:

      公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。

      核心課程:

      《集成產品開發(IPD)》 《研發項目管理》 《研發成本管理》 《市場管理與產品規劃》 《產品需求管理》 《成功的產品經理》 《研發人員溝通實務》 《高效研發團隊建設與-管理》 《從技術走向管理》 《研發績效管理》

      授課現場及風采照片:

       

       

       中興通訊 案例演練                        國電南瑞 角色扮演

      咨詢及培訓客戶:

      世界五百強部分客戶,涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業。部分客戶有:西門子醫療、GE集團(中國)、飛利浦醫療(中國)、平安集團、美的集團、三一集團、中聯重科、車友互聯、中集集團、山特電子、招商銀行、中國衛星、賦安集團、東進集團、晶辰電子、珠海網博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。

      客戶評價摘錄:

      學員評價:講解貼近實戰,能夠帶來很多啟發,并很好的指導實際工作;風格明快、嚴謹、幽默;講師知識、經驗豐富;交流深刻生動,學習收效明顯。

      以下是部分內訓客戶評價:

      “系統的理清管理方法,受益匪淺,后續嘗試改進自己的(管理)方式”

                                ——平安集團平安科技研發項目總監  王仲秋

      “嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強”

              ——三一集團副總裁,三一礦機董事長 賀東東

      “精彩,嫻熟,幽默,實用”

         ——GE(中國)醫療設備研發總監  張羽博士

      “張老師的課程新穎、實用、充滿正能量”

      ——美的集團環電研發部長  

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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