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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 采購價格分析與估算技術
      • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-05-17,2018-05-18,上海
      • 2018-08-30,2018-08-31,上海
      • 2018-12-06,2018-12-07,上海
       

      【參訓人員】采購新任經理、儲備經理、采購助理、供應商管理員、行政采購人員等采購供應鏈相關人員。

      課程背景curriculum background 

      在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理,如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值,已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力:

      Ø  了解價格和采購成本的奧秘

      Ø  掌握價格和成本分析的主要方法

      Ø  如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作

      Ø  估算產品的成本的方法

      Ø  估算服務的成本的方法

      Ø  評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性

      Ø  如何建立價格調整機制

      Ø  如何提高供應商可持續發展的能力

      課程大綱curriculum introduction

      一、價格和成本的組成因素

      1.  定價的類型及解析

      2.  常見的供應商定價方式

      3.  組成價格的要素

      4.  盈虧平衡點和利潤的合理空間

      5.  采購量與成本和采購價格的關系

      6.  討論:供應商會在哪些部分要求漲價

      7.  發現“看不見的成本”?        

      8.  熟悉Incoterms 2000(案例分析)

      9.  理解供應市場——大宗商品的價格及指數

      10. 討論:面包的價格為什么差距這么大?

      11. 生命周期成本

      二、價格和成本的分析技術

      1.  價格分析技術

      2.  價格數量折扣法

      3.  盈虧平衡分析

      4.  案例:飲水費用

      5.  生命周期成本及分析

      6.  供應商的成本細分

      7.  如何得到供應商的成本細分

      三、如何進行產品成本估算

      1.  產品的物理組成

      2.  產品采購的特點

      3.  產品成本的構成因素

      4.  產品成本的估算方法

      5.  案例:鑄件成本

      6.  案例:機加工費用

      7.  案例:LED燈項目

      8.  為什么供應商總強調Total Solution?

      四、如何進行服務成本估算

      1.  服務的性質

      2.  服務采購的特點

      3.  產品成本的構成因素

      4.  服務成本的估算方法

      5.  案例:IT 系統項目

      6.  案例:采購咨詢項目

      7.  討論:如何進行Event采購?

      五、供應商漲價的要求是否合理

      1.  供應商為什么會提出要漲價

      2.  供應商的漲價要求是否有時間特點

      3.  供應商的漲價幅度是否合理

      4.  如何轉移供應商的漲價壓力

      5.  價格調整機制的建立

      六、培養并提高供應商自身創新和可持續發展的能力

      1.  供應商的可持續發展能力的重要性

      2.  供應商的可持續發展能力包含哪些內容

      3.  VAVE的價值

      4.  培養供應商的創新能力

      5.  選擇供應商的創新成果,優化產品和供應鏈

      講師資歷lecturer synopsis

      姚老師- - -上海世立特聘講師

      行業資質:

      l  同濟大學機械工程博士

      l  采購與供應鏈資深培訓師

      l  ITC特聘專家級培訓講師                           

      l  采購與供應管理高級采購論壇首席講師

      l  現任某著名世界500強企業亞太區采購經理

      工作經歷:

      先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經理,負責為跨國工業公司在亞太提供戰略采購和國產化咨詢服務。曾多次協助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監督采購流程的執行,對戰略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經驗。熟悉歐美工業客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相應采購咨詢和技術服務。

      風格與特點:

      獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。

      主講課程:《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業演講成就采購人生》

      部分受訓企業:艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

       

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