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      精品課程

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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 6S管理實戰訓練
      • 課程費用: ¥1200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-10-20,2018-10-20,佛山
       

      課程大綱:curriculum introduction

      一、基礎篇

      1.   6S:人員品質提升之利器

      6S:企業文化的實踐

      2.   6S的定義與作用及相互關系

      3.   案例講解:6S的推行三大原則

      4.   6S管理本質

      5.   案例分享:成功推行6S的秘訣在哪?

      6.   整理原則與要點

      ※ 案例練習&討論

      7.   整頓四原則與要點

      1)   案例講解:布局規劃及三原則

      2)   案例講解:3定——定點、定類、定量

      3)   案例講解:3要素——場所、方法、標識

      ※ 案例練習&討論

      8.   設備清掃要點和污染源防治

      9.   案例講解:清潔推行實施技巧

      10.  安全推行的意義和方法

      ※ 案例練習&討論

      11.  案例講解:素養推行工具與技巧

      二、應用篇

         1.6S管理之核心---目視化管理

      1)   案例講解:目視化管理的定義與級別

      2)   案例講解:目視化管理的要求

      3)   案例講解:辦公室目視化管理

      ※   案例分享與練習

      4)   外圍環境目視化管理

      ※   案例分享與練習

      5)   案例講解:文件管理目視化

      ※   案列分享與練習

      6)   案例講解:安全管理目視化

      ※   案例分享與練習

      7)   案例講解:倉庫管理目視化

      ※   案例分享與練習

      8)   案例講解:移動管理目視化

      ※   案列分享與練習

      9)   案例講解:現場工具管理目視化

      ※   案例分享與練習

      10)  案例講解:設備管理目視化

      ※   案例分享與練習

      11)  案例講解:實驗室目視化管理

      ※   案例分享與練習

        2. 看板管理

      1)   看板管理的定義和作用

      ※ 模擬游戲練習

      2)   看板的類別

      3)   案例分享:宣傳看板

      4)   案例分享:提示看板

      5)   案例分享:管理看板

      6)   看板制作九要點

      7)   看板結構設計三原則

      8)   看板素材收集方法

      9)   看板制作五步法

      10)  看板使用注意要素

      ※(模擬訓練)---看板的制作

      三、實戰篇:“6S推進實戰技法”

         1.推行6S管理七大誤區

         2.各種6S推行方式的優缺點

      ※   案例分享

          3.成功推行6S管理8步驟

      ※   案例講解

          4.6S推行的7種心態

          5.案例講解:6S推行6大工具的使用方法與要點

      ※   案例練習&討論

          6.推進6S的實戰技巧

      ※   案例講解與分享

          7. 6S管理的成功之路

      四、成功案例分享

       

       

      講師資歷:lecturer synopsis                             

      陳進華老師- - -上海世立特聘講師

      天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

      奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

      友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理

      中國制造型企業精益生產研究中心成員

      深圳市中小企業發展研究會副主任

      中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師

      陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業基層主管、中層管理及高層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓,具有豐富的企業現場輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問及培訓師代表。

      授課風格:理論與實際案例相結合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕松活躍、感染力強。

      專  著:《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版;

              《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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