【培訓對象】希望了解創新、掌握創新的職場人士

【授課形式】理論講授、案例分析、角色扮演、任務挑戰、實戰演練、視頻體驗、導師輔導

課程背景curriculum background 

你是否碰到過下列情形

1、行業競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現狀、缺乏創新的意愿和動力

2、領導層多番鼓勵創新，但員工們缺乏創新的激情和動力

3、所有人都知道需要創新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創新

4、有少數幾個人很創新，但不能只依靠他們吧！其他員工也需要學習創新、開始創新

5、遇到了以前沒遇到過的新問題新挑戰，傳統經驗方法不能完美解決。有什么新方法新思路？

培訓收益training income

課程收益

幫助學員掌握創新工具和方法，并掌握在組織內將創新落地的步驟和流程。

組織收益：

【實現內循環創新】學員能利用公司內部資源發現和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本

【獲得結果】培訓當場能獲得創新結果；若愿意繼續投入，可在培訓后繼續深化創新想法、落地執行。

學員收益：

【態度——增強創新內驅力】學員了解系統化的創新方法，增強創新信心

【知識——掌握創新工具提升創新力】能根據各類創新場景使用創新和問題解決工具

【技能——獲得經驗與結果】學員自身案例的探討和演練，強化并實踐所學

課程特色：Course characteristics

實戰化：業務導向，結合學員真實工作問題實戰演練，打造思維方式與行為的改變；

工具化：模塊化設計，為學員提供可落地的完整工具包，回到工作崗位即刻應用；

趣味化：體驗式學習、啟發式教學；將模擬游戲、研討與學習內容緊密結合，提升參與度與吸收度。

創新方法論源于美國和以色列經過實踐、證實有效的頂尖方法論：設計思維Design Thinking：源于美國硅谷，最早由全球最大的商業創新咨詢機構IDEO提出，是一套系統的進行創新探索的方法論。以色列系統性創新思維SIT：以色列國寶級創新方法論，源自Triz、是從大量發明的專利中總結出來的規律創新思考方法。

創新需求和痛點貼合本土實際：本課程在國際經典方法論的基礎上，結合中國企業的創新需求和創新痛點，并強調創新結果的落地和執行。

案例緊跟時政：案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等，幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感。

課程大綱Scope and Coverage

培訓產出

1)    產出超過10個能立即在工作使用的創新想法

2)    如果愿意持續投入，能產出4-5個可行的行動計劃；如果行業能測量，當堂可測量其商業價值

講師資歷lecturer synopsis

鄢茹郡老師- - -上海世立特聘講師

以色列SIT系統創新思維前咨詢總監

設計思維Design Thinking認證講師

斯坦福大學價值創新認證講師

中國科技部人才中心特聘創新講師

上海市團委特聘“夢創導師”

中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師

英國卡迪夫大學MBA、法律學士

中英雙語講師

工作經驗：

◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗，擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。

◇ 期間曾擔任以色列系統創新思維公司（SIT）咨詢總監及高級咨詢講師約5年，在以色列接受該公司總部培訓及認證，是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。

◇ 對戰略創新架構搭建、問題分析及解決、員工創新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰經驗。

主講課程：創新方程式》——創新工具及問題解決、《創新思維與管理創新》、《創新羅盤》——游戲化創新、創新破局與落地——戰略創新/商業模式創新、創新破局與落地——研發創新、創新破局與落地——市場營銷創新、創新破局與落地——運營創新

授課特色：

【理論+實踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實踐應用，獲得創新成果

【客制化】：設計嚴謹，高邏輯性，貼近客戶需求及學員痛點

【前沿案例】：結合國內與國際最新創新案例，深入精辟剖析，引發學員思考力

【實用行和落地性】：課堂上當場獲得創新結果；課后“創新應用工具包”，幫助學員更好在工作中應用所學，提高客戶“人才培訓投資回報率”（ROTI）以及學員課后改變“行為”，繼而改變“結果”

【互動與感染】：課堂氛圍活躍，教學形式豐富多元

服務客戶：

服務過國企、外企、民營企業、政府機構等各類型企業，包含以下行業：

互聯網及高新行業：華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤

零售業及奢侈品：Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年

食品飲料：可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團

銀行金融：招商銀行、浦發銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer

地產：萬科、綠地、金茂

醫療：美敦力、BD醫療、拜耳、強生

汽車：福特、騰勢

制造業：丹弗斯、福祿克、艾默生

能源：中石油、中石化、中化

家電：TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水

物流：百世匯通、韻達快遞

高校及教育機構：華東理工大學、中央財經大學、交大附中、美聯英語

政府機構：中國科技部、上海市團委、上海浦東新區人民醫院、上海市師資培訓中心

客戶反饋：

效果特別好、非常精彩！參訓選手至今對鄢老師的培訓印象深刻！

這套方法易學、易懂、易上手，讓大家能在課堂上就對自己的問題進行共創，獲得結果，極大的激勵了他們創新的信心。相信這套方法也能在后續工作中繼續幫助到他們。

—— 上海市團委 戴科長

課程中對于創新落地的部分十分有用！我們企業不缺乏創新想法，但對于想法的篩選和落地執行才是工作中創新的開端。鄢老師所講到的流程，非常貼合企業運營的實際，給我很大啟發。

—— 金茂綠建 付經理

這套課程完全顛覆了我對創新的認知。創新不只靠靈感，還有系統和科學的方法。

——美敦力柯惠醫療 Danny

參加完上次的培訓后，我在自己團隊內分享了鄢老師所講的方法論，團隊在10個月的時間內，用這套方法論，產生了30多個發明專利。

我認為這套方法論能很好的幫助研發人員突破創新瓶頸。我們就應該培養從產品出發進行創新的意識，進行主動的創新，甚至應該養成用這套方法論進行思考的習慣

——海爾冰箱架構經理，吳部長